株洲新闻网12月19日讯（通讯员 邓宇星）12月18日， 株洲城发集团2024年第二十七次董事会顺利召开，会议由集团党委书记、董事长夏春良主持，集团董事会成员参加，集团党委委员、经营层及各部门负责人列席会议。
集团党委委员、副总经理王志红汇报《关于加强董事会工作若干意见的议案》，集团党委委员、副总经理李洪平汇报《关于变更株洲市湘江新城开发建设有限公司章程的议案》、《关于国信建设集团请求集团公司现金增资3亿元的议案》、《关于湖南酒仙湖生态旅游开发有限公司出表的议案》，集团副总经理林琳汇报《关于注册发行2024-2025年非公开发行公司债的议案》、《关于注册发行2024年可续期公司债券的议案》，集团副总经理梁平汇报《关于组建建投集团的议案》。
会上，与会人员对提交董事会审议的议案进行了深入探讨，充分发表了意见和建议。全体董事对上会议案进行了书面表决，所有议案全票通过。
夏春良指出，近年来，城发集团在市委、市政府和市国资委的坚强领导和大力支持下，在各位董事、经营班子的共同努力下，各项工作稳步推进，取得了较好的成绩。针对接下来的工作，他强调：一是要坚持政策导向谋划项目。要紧跟国家政策，牢牢把握中央经济工作会议精神，抢抓国家发行国债、专项债、土储债等政策机遇，加快推进保障性住房、城中村改造、新基建、低空经济等重点项目谋划。同时，围绕产业链群培育、城市更新等领域，积极谋划和储备一批重大项目，确保项目持续推进和建设。二是要坚持市场导向推进转型。要聚焦城市建设、开发和运营三大主业推动市场化转型，提升集团核心竞争力。重点推进综合物流中心、田心城市更新、清水塘数字智造产业园等项目。同时，做大做优做强物流、文旅、资产运营和公共服务等产业，推动新能源、环境、信息数据等新业务发展，提升整体服务能力和营收。三是坚持安全导向防范风险。要进一步优化财务报表，稳定资产负债率，强化信用体系建设。重点推进融资扩量、债务展期、降息和置换，不断延长贷款期限、降低利率，优化债务结构。四是坚持效能导向强化管理。加速推动信息化和数字化转型，建设综合服务平台，提升管理效能。同时，推进集团化作战，形成1+6（即集团总部+六大子集团）共同作战的发展格局。进一步推动市场化改革，优化人员和收入管理，提升整体运营效率。
一审：张诗慧
二审：陈彦圻
三审：孙娟