近日，珠海格力机器人有限公司的财务危机再次引发商业界的广泛关注。
12月16日，公开信息显示，格力机器人公司及其相关方因未履行法院判决，被广饶县人民法院列为被执行人，执行标的高达1008万元人民币。尽管这一金额相较于格力电器庞大的财务体量并不算大，但这一事件背后却折射出格力在机器人领域的困境，尤其是过去几年中，格力机器人业务的雄心壮志与当前的困境形成了鲜明的对比。
从梦想到现实的初期辉煌
格力电器，作为中国家电行业的领军企业，一直致力于创新和产业升级。早在2017年，格力便启动了机器人业务，标志着其正式跨入工业自动化领域，试图在全球机器人产业中占据一席之地。珠海格力机器人有限公司的成立，成为格力电器进军智能制造行业的重要一步。
在初期阶段，格力机器人业务的发展可谓风光无限。2017年，格力机器人公司成立后，迅速展开一系列布局。不仅加大研发投入，还积极寻求与国内外企业的合作，尤其是在2020年，格力电器与日本欧姆龙自动化公司达成战略合作协议，涵盖了轨道交通、汽车、电子、光伏、锂电等多个行业领域。
此外，格力机器人还积极推动产业链的上下游布局，致力于建设自动化生产线和智能装备。据透露，格力曾在洛阳投资150亿元，计划打造一个智能机器人产业基地。
格力机器人业务困顿：高投入与低回报的失衡
随着市场环境的变化，格力在机器人领域的挑战逐渐显现。
机器人产业本身具有高投入、长期研发周期等特点，导致格力电器的这一业务板块始终未能产生预期的盈利回报。尽管格力一再强调机器人业务将成为未来的增长点，但实际情况却表明，格力机器人未能突破市场的既有格局，也未能在技术研发上取得突破性进展。
2019年，格力机器人宣布投资150亿元打造的“洛阳机器人产业基地”突然宣布注销，这一消息震动了整个行业。该项目原本是格力机器人在智能制造领域的重要布局，但最终却未能实现预期目标，成为了外界对格力机器人前景产生质疑的一个标志性事件。同时，珠海格力机器人公司注册资本仅为5000万元人民币，远低于其所宣称的雄心壮志，这让其资金支持的能力和发展潜力遭遇了瓶颈，未能有效获得资本增资支持。
更为严峻的是，随着国内机器人产业的竞争日趋激烈，格力机器人面临的压力也与日俱增。随着技术的不断革新和产业整合的加速，富士康、埃夫特、库卡、安川等本土企业凭借技术积累和市场渠道，迅速占领了市场份额。虽然格力机器人在自动化生产线和机器人系统集成方面取得了一定的成绩，但在核心技术创新和全球市场扩展方面，仍然存在不小的差距。
战略盲目与管理僵化：双重挑战难以突破
除了市场环境的不利变化，格力机器人业务的困境还与公司战略布局和管理体制有关。作为格力电器的全资子公司，格力机器人在管理体制上显得相对僵化，未能适应行业发展所需的灵活性和创新性。格力电器在机器人领域的战略决策明显存在盲目性，尤其是在项目投资和资源配置上，过于依赖单一的大手笔投资，而忽视了对行业细节和市场需求的深刻洞察。
例如，洛阳机器人产业基地的失败暴露了格力在市场调研和技术创新方面的短板。格力的决策层在盲目跟风大规模投资的同时，未能充分考虑市场需求的变化，导致该项目最终未能实现预期目标。与此同时，格力机器人在技术研发方面的投入虽然相当巨大，但其在人工智能、大数据、5G等前沿技术的应用上，未能形成真正的竞争优势，这使得其在与ABB、库卡等国际大公司的竞争中处于劣势。
重拾希望：调整战略与深化创新
尽管格力机器人面临着诸多困境，但不能否认的是，格力电器在智能制造领域积累的经验和资源依然具备一定优势。要想在机器人业务中重焕活力，格力电器首先需要在战略上进行根本性调整。过去的“重投入、快扩张”模式显然无法适应如今复杂的市场环境，格力应该更加注重市场需求的导向，避免盲目扩张，而应通过精细化运营、灵活调整战略布局，逐步实现产业链的完善。
格力机器人还应优化管理结构，提高组织的灵活性和创新能力，吸引更多的行业顶尖人才，为其创新和发展注入新的活力。资本方面，格力可以考虑通过并购、合作等方式，寻求更有效的增长路径，以在激烈的竞争中站稳脚跟。