接着第二篇继续讲
下面说说跟恒大工程管理部交集比较多的几个职能部门，恒大是中央集权制的管理，但是到地区公司的话部门又比较分散，主要是为了权利不集中在一个部门，可以互相牵制，应该叫分权吧。
常规开发公司，一般都是工程部、设计部、采购部、成本部、开发部，运营部，恒大的部门确实多，拆的比较散。
主要有以下几个部门：
总工室（恒大把设计部叫总工室）主要是负责图纸设计、出图纸以及与设计院协调、配合开发部报建和工程现场处理技术问题等工作吧；
技术部，主要工作是考核工程部、总工室，以及帮助工程部协调相关其他职能部门工作，里面分了几个模块，有负责对现场考核的，每个月都要对现场问题进行考核，处罚扣钱，没有问题也要找几个问题扣钱考核；
有负责搞预算和审核签证的，工程部有个权利，就是20万以内的零星工程是工程部可以直委给单位的，但是单位要库里单位，不在库里的要入库，然后找几家比个价，这个算是工程部比较大的权利了吧。
但是也严格按照制度执行，好多人也因为这个直委权力产生的腐败问题，每年被查的人不少。签证是否可以签，也是找这个人审核是否可以报签证，也是有签证制度的。
有负责材料申报采购的，工程部现场配个材料员，每个与要按制度规定报材料计划给技术部审核，然后给恒大材料公司负责甲供材的供货。
招标部，主要负责找施工单位、材料供应商等工作；预算部，主要是负责算量，进度款审核及后期结算；合同管理部，主要是负责合同签订；开发部，负责跑前期手续、验收及政府一些部门对接工作；审计部，主要是对接预算部，对结算、算量进行审核。
其他的就是集团的监察部了，上两篇讲了很多了。
与工程部关系不大的还有资金部、营销部、财务部、行政部等等，部门是非常多的。
以上这么多部门，除了开发部几乎所有的部门都是可以考核工程部的，都是有制度的，当然也有制度可以制衡其他部门，举个例子，比如总工室的图纸有问题，按照制度不能超过多少条，超过了就要被处罚，可以报给技术部对总工室进行处罚。
你想想，一个项目下来，多少图纸啊，除了建筑施工图还有各种深化图纸，能没有问题吗，所以跟总工室打交道有时候为了方便，现场有问题就不上报，私下解决，除了要出变更图纸蓝图的那没办法，总工室要走设计变更流程，然后下发，一般都是能不出变更就不出变更，但是不出变更的话预算部那边又不给算钱，所以还是现场见机行事。
工程部作为开发链条的后端部门，牵扯到的事情跟各个职能部门都有关系，协调起来是非常费劲的，特别是抢工期的时候，没有图纸没有单位没有合同等等，只能天天盯着各部门对接人催。
急的时候领导要求每天都要催，上午下午各催一次，再不行就跟技术部反映，因为按照制度要求，出图、定单位、签合同都是有时间要求的，有时候大家关系也搞得非常紧张，这关系到每个人的收入问题。
通过以上来看，恒大的各个部门工作都是不好干，互相牵制，部门拆的比较散，又要制度工作流程时间的制约，能存活下来的员工是非常不容易的。工作压力也是非常大的，头上时刻挂了一柄达摩克里斯剑，让你轻松不了，在夹缝中求生存。
未完待续