第一篇大概聊了聊恒大对工程部管理的一些逻辑和方法，继续讲这块。
好多人都说恒大的房子质量差，因为我经历了恒大的一个完整项目到交付，质量的管理方面还是很清楚的，特别是房子的质量这块还是比较了解的，当然，恒大是全国性的房企，各个省市都有项目，偏远到西藏新疆都有，可能每个地方政府的要求，管理项目的人员等都不一样，具体到每个项目可能质量有好有坏。
但是，恒大整体的开发管理要求是一样的，恒大集权管理，所有的工作流程都是要按制度执行的，整体质量水平应该还是差不多的。
恒大有一系列的制度，比如房地产开发建设管理制度，质量管理制度，甲供材管理制度，签证管理制度等等来保障每个项目不是走的很偏，基本能够在管控的范围内，每个项目也不会太受管理人员的影响，换人还是按照制度执行。
说到这，就要说到恒大员工流动性的问题了，恒大的员工流动性还是比较大的，因为都是按制度执行，公司也没什么人性化的方面建设，没有公司层面的团建等等，说白了就是没有企业文化，所以基层员工流动性很大。
对于恒大管理模式不适应的很快就走了，留下的也是看重了恒大薪水和奖金还可以的人或者没什么能力的人，出去也找不到比恒大更好的工作和收入的人，在恒大能够坚持一年的人都算是老员工了，整体没什么归属感，能留下的大都是管理层高管。
言归正传，恒大所有工作按制度执行，恒大的房子是标准化的，户型、外立面、景观等，分高中低档次对应的产品，这对应了这些产品的配置，比如恒大城就是最低端的，恒大华府就是比较高端点的，像北京的恒大丽宫应该是最高端的产品配置了。恒大的房子千篇一律，到哪都能一眼认出来。
我当时的时候，房子是外立面绿色黄色，门窗也是绿色，小区配置一个超大门头，还有综合楼有泳池健身房，最低端的恒大城都有配，装修风格也是，给人一种豪华的感觉，许老板本身就是个土豪，所以产品也会体现出老板创始人的一些印迹。
如果与万科对标的话，当然了很多人说跟万科差远了，其实在地产圈混的都知道，除了一些高端开发商像绿城、仁恒等，万科也就是普通开发商，体量大，但是万科确实给行业带来了很多有用的东西，大家为啥都学万科，万科出来的人也是很受欢迎的，恒大出来的就不太受欢迎，确实两家地产商在开发模式，管理模式上区别确实比较大。
万科是行业普遍的开发管理模式，而恒大应该说是市场上独一无二的一家了。配置这块的话，主要是精装修这块吧，恒大能给的都会给，比如水晶吊灯，简单的电视背景墙，在万科里面最低端的产品可能就没有，材料品牌这块也都是大品牌，可能开发体量大数量要求多，但是大品牌应该都是工程版的，定加工的材料，具体好不好反正也不算差吧。
说到材料这块，恒大也是严格管理的，小到水泥的品牌、钢筋品牌、角钢电缆石膏板腻子粉，如果合同上有约定的品牌那必须得采用，一旦现场发现了不符合合同和国家标准的材料，主管工程师轻则要被将3-6级工资，重则就要被开除，所以对于材料品牌这块现场管理是非常看重的，角角落落材料都要检查到，就怕被抓住了处罚。
景观园林这块的话，因为恒大有自己的园林公司，树苗这块都是恒大园林自己做，其他的铺装硬景会找个景观分包商，整体恒大景观还算可以吧，树也够大，每个小区都有景观水池，现在开发商都很少做景观水池了，管理难度比较大，物业比较烦。
总结下，就是恒大的房屋质量确实一般主要体现就是做工比较粗糙用料不算差，特别是抢工的项目比如急着交付的项目，更是。首先要保交付，因为交付在当时来讲是强考核，不按合同时间交付的话，项目总要被处罚降工资，项目经理走人，可能地区公司董事长都要被罚。整体用材料这块来说中规中矩，还可以，该给的都会给到，不是很差。
主要是考核导向所致，行业内口碑比较好的开发商都注重施工工艺，工程师评价比较看重这块，工程质量品质都是工程人的手艺，饭碗，经常组织工程人员培训，评奖评优，塑造这样的工程师文化，有工程师节。
但是恒大确实不注重这块的培养，比较简单粗暴吧，完成考核目标拿到奖金是第一位的，具体到每个人是否能学到多少东西，有什么职业诉求人生规划，恒大确实给不到。