进度：
1、12月第2本；
2、2020年~至今，理财系列共计阅读44本；
3、2024年目前共计已阅读37本（计划52本）。
本书摘录语句如下——
1、管理、运营模式、商品，这些东西固然都很重要，但更重要的是你没看见的东西。
2、企业的经营环境不断改变，商业模式也会发生相应的变化，但一个企业的价值观变化并不大，从这个意义上来说，一个企业的价值观比这个企业的商业模式的生命力更加持久，力量也更强大。
3、有价值观的梦想，境界就会不一样。
4、举重若轻是一个很好的境界，比这个更深的是举轻若重。
5、三流的企业卖产品，一流的企业制定标准。
6、只有明天是我们的竞争对手。
7、日本作家中岛薰曾说：“认为自己做不到只是一种错觉，我们开始做某事前，往往考虑能否做到，接着就开始怀疑自己，这是十分错误的想法。”。
8、创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。正是创新，才能颠覆。
9、执行的关键就是团队，就是用人。
10、最聪明的人永远相信别人比自己聪明，聪明的人是智慧的天敌，自认为很聪明的人，很难成为智者。
11、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大部分人都死在了明天晚上。
12、小胜靠智，大胜靠德。
13、越有个人魅力的人，就越能调动各方资源，也就越有执行力。
14、危机感是一个人进取心的源泉，是一个人成长发展的重要动力。一个人失去了危机感，就会变得安于现状。裹足不前，等待他的只有被淘汰的命运。
15、一个人要保持自我是很不容易的，尤其是处在事业的巅峰状态的时候。真正自我颠覆最彻底的是史玉柱。全世界只有两个人失败后又站起来，一个是乔布斯，一个是史玉柱。乔布斯是在跟生命赛跑，加上天赋和西方文化的张扬，他的故事也是一个传奇。史玉柱是另外一个英雄，他失败了，而然后居然偿还了全部巨额债务，重新站起来。在他失败后的那几年，他的自我颠覆是最彻底的。他彻底吸取了教训，彻底颠覆了自我，今天的史玉柱，你看不到一点务虚的地方，你看到的永远是一个实实在在的商人。
总结部分——
天冷了，这日更在书房或客厅写都是煎熬，钻被窝吧又得先洗澡，麻烦。
刚下去遛完狗狗待会还要给它俩沐浴，然后才到我自己洗漱，自己的狗子，自己洗多了，那一身乱毛真的是没眼看......
下周12月就进入了下旬1/2周，这个月，眼瞅着说过也就过完了。
哦对，前面还说去韩国过年呢，这近期韩国的变动着实惊呆了一众国民包括我，真的，这个国家咋啥都干得出来？！简直是逆天了。
今天看到前几天不一样的结局了，前几天看有许多席位不参与投票，导致这人干出这种蠢事居然还可以继续在总统职位任职，现在，终于还是得到合理的结局。
扯回本书，前面一本一样，这也是2014年写好的，所以，对于目前我们了解的阿里巴巴跟淘宝，当然是有一定差别的。
不过于我而言，当然好过没看，至少说，目前10年以前的马云的创业过程，我是了解的七七八八了。
这本书和前面的内容其实多有重复，因此我也没有太多想写的，非说点什么呢，就是这本书提到了一本杂志：《淘宝天下》，以及本书数次把史玉柱和马云放在一起对比。
《淘宝天下》我还特意去淘宝搜了一下，能搜到2013年的版本，可见，现在已经是没有在运作了。
不过，当初的创意还真是挺别致的——
第一步，通过收取广告费，定向写内容；
第二步，通过大数据检索出广告商的产品被哪些买家需要，随买家的快递免费赠送；
第三步，在买家浏览杂志感兴趣后，通过定制渠道进去广告商店铺，进行第一次收费；
第四步，进入店铺后如产生消费行为，进行第二次收费；
第五步，复购会转介绍再次产生消费行为的，进行第三次收费等。
哈哈，最后一步是我的设想，因为，书里提到这种模式其实后续可以设定十次八次的再收费，这样，既使商家赚了钱，也使杂志出版社赚了广告费与人气，同时淘宝也可分成广告费以及赚取后续的服务费。
这对于传统杂志引领社会而言，几乎完全相反。
传统的模式是怎样呢？书里大意是，先内容后传播再广告，这需要一定的发行量做基础，才能稳稳按照此模式走下去。
但是《淘宝天下》的这种逻辑，就是先广告收费再内容再传播。或者其实说没有传播，而是直接定向投递。
当然，目前没有运营也是不奇怪的，毕竟淘宝本身的搜索列表就可以做到这个排名，从而刺激买家向热门商品倾斜。
定向的杂志广告，说到底还是精准投递，这种虽然说有一定效果，但随着手机电脑IPAD的使用频率不断在增加，纸质的杂志，看的人总归是越来越少。
好的一方面嘛，这毕竟也是一种尝试，创新就是这样，不一定成功，或者不一定在所有阶段都能成功。但经常练习这种能力，总好过一直墨守成规。
史玉柱这个人拿来跟马云比，我看作者的意思是史玉柱要比马云更强一些。
我对史玉柱不甚了解，没看过一本写他的生平的书籍，所以暂时不写他们之间吧，后续看了再写咯！
今晚就这么多，给狗狗洗澡去~