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项目上的安全生产例会就是扯皮大会。
这句话是没有错的，尤其是当各部门负责人和各班组负责人都参加的时候，尤其是当各部门负责人都还很负责，都觉得自己在为项目推进做贡献觉得自己的对的，都觉得自己干了几十年什么场面都见过了现场这点都是小问题的时候，你就知道什么叫吵得面红脖子粗了。
开会，首先是生产经理安排各班组和各工作面的工作，点评一下哪个班组做得好，哪个班组需要改进，然后安排下一步工作，技术总工在旁边补充一下具体节点的做法，提醒班组注意质量，到这里，都是正常程序，都没有问题。
然后，班组开始提出问题，问材料什么时候到，问工作面什么时候移交，问工资什么时候发，生产就看商务，商务经理回答说你先把现场的事情做好，工资在走流程了之类的，然后就是班组长发脾气，生产经理拍桌子，商务跟着起哄。
反正就是扯，你跟他说现场他跟你说材料，你跟他说材料他给你说价钱，来回反复拉扯。
这时候如果项目部团结一致还好，最怕就是生产和技术不齐心，或者说都觉得自己是对的，两个人各行其是，你说你的，我讲我的，不是相辅相成的搓麻线，而两条平行线，讨论到最后到底怎么做却没有定论。
所以我一直觉得在项目上，很多时候都只需要有一个声音，现场就只需要生产经理的声音，技术方面就只要有总工的声音，涉及项目整体决策的就只需要有项目经理的声音。
就怕个个都觉得自己是大神，觉得自己才是正确的，跟你据理力争，说到底是立场站位不同吧。
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忽然明白为什么会有党同伐异，为什么领导都喜欢用自己的人，为什么都喜欢用老实人，因为你必须要确保自己的决策能够落实下去，在最短的时间内由决策变为现实，而不是一个一个去解释，去跟他们辩论，去论证你为什么对，他为什么错。
为什么年轻的项目经理会镇不住场子？因为只要是个人，就会有表现欲，总觉得自己是对的，尤其是那些老一辈的技术总工和生产经理，总要要跟你据理力争。
他们也不是说要针对你，不服从你的决策，他单纯就是觉得自己是对的，而且想要说服你。
世界上最难的两件事：把别人的钱装进自己的口袋，把自己的想法装进别人的脑袋。甚至有时候前者比后者更容易一些，因为要改变别人的想法，真的太难了，好良言难劝该死的鬼，就是这个意思。
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所以在职场上，领导喜欢那些老实人，喜欢那些执行力强的人，不问为什么，只问干什么，你就不要有太多想法。
领导说什么就是什么就行了，有想法由建议有什么用呢？你说错了，领导看不上你，你说对了，领导不想看上你，左右都是错，里外不是人。
作为领导来讲，我也干了这么多年了，我还要你来告诉我什么是对的，什么是错的，要你来给我分析各个方案的利弊得失吗？
所以，有时候，一言堂也是有必要存在的，上面做好决策，下面做好执行和落实，大事不可谋于众，就这么简单。
然而实际情况确实，但凡有点工作经验的人都会有自己的想法，都觉得自己是对的，都想在项目推进中贡献自己的智慧……