近日，“三个最强”全员练兵在热力分公司如火如荼开展，三支人才队伍共同唱好“三个最强”练兵之歌！
“最强管理”
旨在提升基层管理人员党建引领、科学决策、风险管控、应急处突、稳定大局的综合能力
公司开展“一决高下”一人一事思想政治工作实战模拟，结合实际设计题目，训战结合，一切从“实际出发”，一切为了“解决思想难题”，深入剖析，引导学员们在对抗比拼中领悟方式方法，增强做好一人一事思想政治工作的能力本领。
东营区热力运维部开展“精彩一课”，基层管理人员轮番登台“竞技”，展示自己的绝活绝招，讲述自己工作的特色特点，授人以启发，分享交流结硕果。
垦利区热力运维部建立支委“两堂”练训机制，“支委学堂”根据练兵内容及要求，每名支委每周开展集中理论学习研讨；“支委讲堂”每周听取支委成员的专题授课或练兵分享，提升科学决策和创新创效的综合能力。
“最强分析”
旨在提升专业技术人员发现问题、分析问题、解决问题的能力
“从上个采暖季的能耗分析数据可以看出，计算机中心热力站水耗同比上升75%，说明地下管网存在漏点。”东营区热力运维部采取“选手+题目”双盲抽的形式，用多媒体的形式分别从供暖运行数据、制冷水电耗数据、经营指标数据、合同管理流程、安全事例等典型案例进行了深入分析，全面提升技术人员专业技能和分析水平。
垦利区热力运维部成立技术学习小组和技术攻关小组，建立技术“两小”练训机制，组织三个组室成员针对运维数据、经营管理、服务质量、安全实例等研讨交流分析，开展最强分析竞赛，将干练结合，融入日常。
新能源运维部以每周安全生产例会为载体，分析供暖期市政热线的工单、生产运行数据，策调整运行，实现生产运行动态分析全覆盖，做到生产分析、运行联动，发现问题及时整改，促进供暖服务提升。
外围区域运维部以“最强分析”聚焦标准化、规范化作为推进三基工作的总抓手，开展“我的业务我来讲”“最强分析”练兵，分别从增强党务专业知识、热运维建设、创新完善工作流程等方面，采取“个人业务+选手”的双盲抽形式进行练兵，促进岗位胜任力全面提升。
公司组织开展“我的业务我来讲”比拼、使用EAP关爱员工案例征集评选等活动，基层单位工会主席们从学员变身为教员，逐一上台，对自己负责的工会业务进行“我讲我述”，现场一决高下；各单位总结提炼EAP关爱成功案例，检验工作、展示成效，最终评选出一二三等奖。
“最强操作”
旨在增强岗位员工规范操作、现场应急、安全清洁等综合能力
外围区域运维部在纯梁高效用热运维站开展“最强练兵”班组对抗赛，公司“三个最强”练兵督导组随机抽取了两个班组、六名参赛选手。练兵项目为高效加热设备巡检与减压阀的更换操作，练兵过程中，个人实战和班组对抗、手指口述与现场实操、应急处置和安全保障相结合，每名员工严格按照规程，有条不紊地操作着。
“接到主业单位通知，对桩西作业制冷站机组进行停运操作，此项任务既是前期‘最强操作’练兵的有效验证，更是一次实战操作的展示。”在河口区热力运维部各制冷站，他们随机分配指挥、操作和监督岗位，每名员工动手操作，规范操作岗位流程。
“检查板间是否密封无泄漏；检查支撑脚是否固定良好；支撑杆、支柱有无倾斜变形……”在热计量运维部鸿港运维站，员工通过手指口述进行启运前检查。整个流程行云流水没有丝毫卡顿，站上员工轮番上阵，切实增强每名员工的标准化操作和应急处置能力。
“大家好，今天我抽到的题目是《热力站热表数据异常故障排查处理》。当热力站热表出现故障时，应首先检查热表RTU柜……”在热力工程中心会议室内，员工正在通过手指口述的方式完成盲抽的“最强练兵”项目。工程中心结合实际工作设定练兵项目，每名练兵人员都沉稳作答。
客户服务中心以应急处置工作、客户服务练兵、安全生产站练兵等3类14项科目为主要内容展开实操练兵，采用盲抽班站和盲抽人员的方式，依次对触电应急处置（心肺复苏）、灭火器的使用操作和初期火灾的应急处置等在日常生产可能遇到的应急情况，通过全过程展示或手指口述的方式，进行标准化操作。
“干练结合，全员参与”“干什么练什么、缺什么补什么”“参与即奖”，下一步，热力分公司将持续贯彻落实油田“1345”三基管理体系，持续深入开展“三个最强”全员练兵，不断创新活动形式与内容，全面提升全员素能岗位胜任力。