作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
01
下一个倒下的会不会是华为？
一次，任正非接受新西兰记者采访。
记者问：华为凭什么成功超越对手，成为世界通信制造业老大？
任正非答四个字：不喝咖啡！
“我们除了比别人少喝咖啡，多干活，其实不比别人有什么长处。”任正非说。
当有人问：下一个倒下的会不会是华为？
任正非回答：当华为的干部在总部漂亮的草坪上，喝着咖啡，听着PPT汇报，欣赏着周围的美景，下一个倒下的肯定是华为！
任正非口中的“PPT”是对外的一种说法，在华为内，“PPT”被称作“胶片”。
确实，当华为越来越庞大之后，部门越来越多，会议越来越多，PPT汇报也就越来越多。
于是，华为也一度和所有大企业一样，写胶片、讲胶片泛滥成灾，甚至引发任正非不得不在公司大会上严厉批评。
一段时间内，华为从上到下开始为胶片所累。
据蓝血研究院创始人、华为KOL、华为管理研究专家杨爱国先生文中所述：
华为人曾被胶片累到什么程度？
一个12人的小团队，一年从头到尾经常有4个人在负责写胶片；
有华为员工抱怨，自己电脑里已经存了6000多套胶片；
有华为人算了一笔账，一份胶片的人工成本高达6万元（也有人说不贵）；
有些华为干部动不动就要下属写胶片，而且对胶片要求极高，字斟句酌，力求完美。
眼看华为内部胶片盛行，上上下下忙着写胶片、讲胶片，甚至一个部门一小半人忙着写胶片，看似精美漂亮的胶片，实际却是既助长了官僚作风，也严重浪费了作战资源。
“胶片文化”的盛行，已经背离了华为“以客户为中心”的核心价值观，变成了围着领导转，以“长官”为中心了。
02
任正非：我们公司做胶片，像疯子一样
对于华为胶片文化盛行的风气，任正非多次发出警告："我们上下弥漫着一种风气，崇尚领导比崇尚客户更厉害，管理团队的权力太大了，从上到下，关注领导已超过关注客户；向上级汇报的胶片如此多姿多彩，领导一出差，安排如此精细、如此费心，他们还有多少心思用在客户身上？"
2011年，任正非在华为市场大会上痛批胶片盛行："我们公司做胶片，像疯子一样，从上到下忙着做胶片，活也不干。为什么？领导要来了，胶片要多姿多彩，领导喜欢你就升官了。"（田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》第29页）
任正非在会上明确提出：“要让基层部门把精力聚焦在工作上，聚焦在客户上，要减少不必要地为领导做胶片，为机关填表格的工作。”
并且，任正非还特别强调：“这样下去我们的战斗力要削弱的。我们要清理那些特别会迎合上级，善于美化部分下级的人，免除他们的行政管理职务，让去做他能力所及的事去。”
据华为老员工透露，华为多年来一直对胶片文化进行修正，甚至每隔一段时间，就会有类似文件下发，比如要求“全员用一页纸汇报”“尽量用Word文档汇报”等等。
03
跟老板汇报 不能超过600字
任正非一向反对文山会海，反对繁文缛节，但对简单问题复杂化。
有多位华为前高管提到老板任正非对下属汇报工作的要求。
华为前党委副书记朱士尧介绍，任正非要求所有人给他写的报告，总字数都不得超过600字，如果存在超过600字的报告，他坚决不看。
任正非要求华为人：你们不要围着我转，围着我转是不能升官发财的，一定要围着客户转，客户喜欢你们，我就认可你们。这就是华为的人才观。
所以，任正非坚决反对华为各级领导干部们，为了取悦自己，汇报时用精美的PPT，要求只用600字word汇报，600字说不清楚，说明管理层就没想清楚。
不仅如此，华为在内部文件上，也多次就过度的“胶片文化”提出制度性要求。
2005年，华为董事会自律宣言第6条：反对文山会海，反对繁文缛节。学会将复杂问题简单化，600字以内能说清一个大问题。
2017年，华为干部8条第4条：
提高会议效率，能不开的会议尽量不开，少开会、开短会、讲短话，能够口头汇报清楚，就不要用胶片。
优秀的指挥员已经将作战计划以及场景都融化在脑子里了，随时随地都应能够迅速理顺思路，并口头汇报。如需胶片辅助，应自己准备。
提倡文字汇报，汇报不得超过600字，不提倡胶片汇报，禁止领导干部让下属做胶片，如有必需请自备…..
华为一位副董事长说："华为这样的做法，并不代表领导层的道德觉悟有多高，这不是我们的出发点。重要的是，它体现着华为的价值观：客户重要，还是领导重要？这才是大是大非，关系到公司的胜败存亡。"
有记者问华为的管理哲学，任正非回答说：“华为没有哲学，如果说有，那就是以客户为中心”。
参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》、《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》；
余胜海《任正非讲给华为人的100个故事》；
蓝血研究 咔嚓《华为一年为PPT开销20亿的背后 是串联每个人小心思的糖葫芦》。
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