经济大省“挑大梁”，担当国企“走在前”。
在山东绿色低碳高质量发展步入关键期的当下，省属企业积极作为，为中国式现代化山东实践不断注入澎湃力量。
凤凰网山东了解到，目前，山东国投主要经营指标稳中有进，特别是其聚焦新质生产力，战略性新兴产业强势推进，成为整个企业发展的一大亮点。
与此同时，山东国投抢抓进一步全面深化改革机遇，治理体系建设不断迈上新台阶，加速迈向现代新国企。
今年8月召开的山东省委十二届七次会议提出，要在进一步全面深化改革上当好排头兵，努力成为北方地区经济重要增长极。
这需要广大鲁企的奋力进取。而山东国投的一系列务实举措，恰恰是对这一号召的有力响应。
聚焦新质生产力 项目实质性推进
今年以来，新质生产力成为市场的高频词，受到社会各层面的高度重视。
国有企业是发展新质生产力的主阵地和主力军。作为省属骨干企业，山东国投积极响应国家号召，以前所未有的力度与举措围绕新质生产力做起文章。
最为直接的表现是，山东国投战略性新兴产业项目的实质推进。
5月，山东国投与济南高新区设立总规模10亿元的高新科创基金；聚焦“11条标志性产业链”开展投资布局，力争以科创金融优势助力山东科技创新产业的高质量发展。6月，山东国投与省瞪羚协会成功设立总规模8亿元的瞪羚基金，投资布局“瞪羚企业、独角兽企业、单项冠军企业”等高成长性企业。
“瞪羚基金正在对半导体、智能制造、生物医药等领域内具有专精特新、高成长性的项目开展调研。”山东国投相关负责人表示，两只基金成立后，锚定战略性新兴产业加速布局。
此外，山东国投还与山东大学就推动科技成果转化推进设立新质生产力基金，目前正在筛选储备项目。
新质生产力是推进中国式现代化的最强动力之一。山东国投围绕新质生产力，不仅仅是成立基金投资战略性新兴产业那么简单。聚焦新质生产力，山东国投正在下一盘大棋。凤凰网山东关注到，对于战略性新兴产业项目，山东国投提前布局、精准谋划、强势推进。多个项目已落地开花，成为企业发展的重要亮点。
今年4月，山东国投与山东电工电气、中电装储能签署战略合作协议，三方拟寻求新能源产业特别是储能产业的合作突破。
据悉，山东国投当前正在推进与中电装储能成立合资公司，合资公司主要从事新型储能中的电池管理系统的研发、生产及销售，积极推动新能源产业特别是储能产业实现突破，共同服务山东省绿色低碳高质量发展。
2023年底，山东国投与电投核能签署战略合作协议，双方将围绕核电项目开发、核能综合利用等方面开展全方位深入合作。当前，相关工作正在积极推进中。
值得关注的还有，2023年9月，山东国投与中国电力创合资组建了山东省国控新能源科技有限公司，将在新能源发电项目及新能源高端装备、能源智慧管理等新兴产业上强势发力，打造关键技术创新和产业融合平台。据了解，国控新能源科技公司成立后，参与了山东省“十四五”第二批集中式陆上风电项目竞配，作为联合体牵头方中标惠民中西部237.5MW风电项目、东明县东部206.25MW风电项目。
由此可见，围绕战略性新兴产业和新质生产力，山东国投真正做到了“敢投资”“真投资”“大投资”。
可以这样评价，山东国投在战略性新兴产业的举动不是喊口号和做表面文章，而是真抓实干，聚焦实体，精准谋划，扎实推进，重点投资“国之重器”“省之大者”，真正助力绿色低碳高质量发展，为强省建设贡献“国投力量”。
与此同时，山东国投“三园”规划建设实现重大突破，涉及新质生产力项目的加快落地，不断为山东国投积蓄腾飞力量。例如，中鲁远洋高标准推进中鲁海洋创新产业园建设，截至到2024年11月，完成一期B项目的金枪鱼交易中心土建工程及安装工程；超越科技高起点谋划山东自主可控信息装备产业园建设，目前已完成各工程咨询服务机构和EPC机构的招标选聘工作并签订了协议，项目建设将进一步加速；华特高端装备产业园正在开展全过程工程咨询服务单位招标、拿地等准备工作。
凤凰网山东还了解到，在山东省属企业层面，山东国投是最早涉足战略性新兴产业且投资力度较大的企业之一，是真正“走在前、挑大梁”的国有企业，这进一步展现了国有企业的担当作为。
向改革要活力要动力 争做全面深化改革排头兵
党的二十届三中全会开启了进一步全面深化改革的序幕。
这要求国有企业紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，不断完善体制机制，心无旁骛聚焦主责主业，加快打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企，充分发挥国有经济战略支撑作用。
山东国投第二次党代会确定了今后五年企业党建改革发展的指导思想和主要目标，明确了二次转型创业、奋力打造精彩国投的工作格局。从改革发展成效来看，这家企业具有与时俱进、改革创新的强大基因，总是能够以“头雁”和“标兵”的角色引领发展。
这种改革特质、创新精神在近几年山东国投的发展举措中得到了鲜明体现。
例如，2023年6月，山东国投迈出大整合步伐，成立了国控资本公司和国控资产公司2家专业化平台公司，这也是山东国投投资金融和资产运营板块整合重组的重要成果。同年9月，国控企管公司、国控设计集团2家专业化平台公司在北京揭牌成立，标志着山东国投“集团化管控、专业化运行、集约化经营”战略重组工作取得了实质突破。
山东国投相关负责人表示，近年来，以深化改革重组为依托，山东国投加力推动权属企业由“散小弱”向“高精优”转变。今年以来，山东国投先后组织开展国控资本公司、国控资产公司、国控企管公司、国控设计集团4户企业整合后评价，推动优化整合走深走实，变“物理整合”为“化学融合”。
凤凰网山东获悉，上述企业整合后，围绕新的主责主业，积极展开布局，发展势态良好。
国控资本各项整合工作走深走实，精准明确股权投资、基金管理、金融服务“三大板块”展开布局，初步形成战略高、管理新、业务强的发展新格局。
国控资产整合后，各项业务全面推进，在充分调研的基础上，拟定资产处置方案，“两非”“两资”清理工作成效显著，这为集团深化业务板块重组带来坚实支撑。
国控设计成立后，加快推进集团增资计划落地，积极组织推进集团以及权属单位的二次整合，聚力打造四大业务板块，发展质量显著提升。
国控企管成立后，积极调整业务方向，将“现代生活服务业”作为主业，积极布局康养医疗、体育健身、咨询服务等业务，落地一批新项目，展现出良好发展前景。
一直以来，针对当前管理实际和改革发展新要求，山东国投着力推动管理创新，公司党委要求进一步提高统筹谋划发展能力、资源整合集成能力、运营管控能力、经营投资创利能力、协同能力和活力、向心力，动员干部、职工大力打造“责任国投、实力国投、创新国投、和谐国投”品牌形象，进一步夯实山东国投高质量发展底座。
我们看到，对标国内一流企业，山东国投把深化系统改革这篇“大文章”不断做深做实做细，为企业高质量发展注入强劲动能。
山东国投顺应时代潮流，紧抓数字化变革浪潮，今年以来，山东国投以数字化转型为契机，逐步推动资产管理由“经验主导”向“数据驱动”转变；以标准化建设为保障，加快推动业务操作由“被动监管”向“主动提升”转变。
这一系列的变革，彰显山东国投用好改革法宝，激活发展动能的创新实践。而这也为山东国投真正“走在前、挑大梁”更好蓄势赋能。
治理体系建设迈大步 加速建设一流国有资本运营公司
值得关注的时间节点是，山东国投三季度经济运行分析会紧跟山东省国资委省属企业2024年三季度经济运行分析会议，这表明山东国投积极落实国家、山东有关指示和精神，奋力实现更大突破的决心和信心。
省国资委会议指出，省属企业要进一步提升境界、扛牢使命，聚焦“经济大省挑大梁、省属企业挑重担”的使命担当，坚定信心、下定决心，坚决打好四季度攻坚战。
省属企业如何担重担，又如何真正实现“走在前”的发展目标？这一度考验着企业决策者的胆识与智慧。
山东国投以2024年治理体系建设年为契机，稳步实施投资“三步走”战略，牢牢把握国企使命担当，奋力打造一流国有资本运营公司。
凤凰网山东注意到，山东国投治理体系建设不断迈上新台阶。其中，山东国投以“三个强化”为抓手，加力夯实企业治理根基：强化党建引领，毫不动摇“大抓党建、抓大党建”，从严落实“第一议题”、中心组学习等制度；强化集团化管控，修订《权属企业重大事项管理办法》和《三会议案管理办法》，实施有效管控；强化投资资产管理，制定《投资管理办法》《总部投后管理实施细则》，加快实施“三步走”战略投资布局，深化央地、政企、校企合作等。
此外，山东国投立足“三个推进”，切实推动企业治理能力日益提升：推进党建赋能，打造一批“样板支部”，激发企业发展活力；推进人才强企，积极探索干部培养、选拔、管理、监督、激励等机制，蓄足企业发展后劲；推进数字化转型，整合构建“四统一”的智慧国投数字化支撑体系，提升企业发展质效。
与此同时，山东国投突出“三个聚焦”，切实提升企业治理水平：聚焦财务管控，推动司库体系上线，强化账户管理、收支监管、风险防控、数据集成等各方面的统筹作用，保障企业稳健经营；聚焦风险防范，实施重大法律纠纷挽损清收行动，实现挽损清收金额1.28亿元，筑牢企业安全堤坝；聚焦监督合力，全面落实党内监督制度，持续强化内部大监督协同，护航企业健康发展。
治理体系建设的向好趋势，推动山东国投不断迈上高质量发展的新征程。对山东国投的良好态势，山东省委、省政府领导保持了高度关注。2024年3月，省委副书记、省委组织部部长王宇燕到山东国投公司调研；2024年1月，副省长、省公安厅党委书记、厅长李伟到山东国投公司调研。
上述领导，对山东国投的高质量发展给予肯定。
同时，山东国投改革发展成效也得到了行业的高度关注。去年以来，内蒙古国有资本运营公司、浙江省国有资本运营公司等行业企业，纷纷到山东国投调研座谈，表示希望与山东国投加强省级国资运营公司间联动合作，相互学习先进做法和经验，实现优势互补，在互利共赢中实现共同发展。
百尺竿头，需要更进一步。要实现全年目标和新的突破，需要山东国投在四季度全面冲刺，以更高质量推进整个企业的发展。
在2024年度三季度经济运行分析会上，山东国投党委书记、董事长栾健提出下步重点抓好以下七方面工作：一是着力提质增效，坚持提高质量与提高效率“两手抓、两手硬”；二是着力培育新的发展优势，推进传统产业转型升级，培育发展战略性新兴产业，前瞻布局未来产业；三是着力抓好改革提升，坚决贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动各项决策部署，持续深化专业化重组整合成效，用好考核“指挥棒”，大力营造改革创新的良好氛围；四是着力抓好公司治理体系建设，进一步强化集团化管控，加强专业化人才队伍建设；五是着力抓好各类风险管控，严防严控金融、安全、经营等重点领域风险；六是着力抓好党的建设，要旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位，毫不动摇“大抓党建、抓大党建”；七是着力抓好干部作风建设，要坚持作风正派，要善于学习，要敢于担当，要提升效率。
新时代，新担当；新征程，新作为。山东国投的自我加压、奋力前行，是山东省属企业勇立时代潮头的真实缩影，更是山东国投“走在前、挑大梁”的生动实践。正是因为这些企业的不断努力，我们对中国式现代化山东篇章充满期待。
（凤凰网山东 张顺军）