河南南阳某三甲医院部分医生自曝月薪仅两千左右，工作一两年仍处于低薪状态。
校招硕士的月薪情况同样不容乐观。河南南阳市一所三甲医院在郑州大学校招硕士研究生学历的临床医师，月薪只有 1400 - 1999 元。这样的薪资水平引发了争议，毕竟硕士研究生经过多年的学习和培养，却在就业初期面临如此低的薪资待遇。
从一些实际案例来看，南阳一三甲医院入职两年一个月才两千的情况并非个例。不少人认为进了大医院都是高薪，然而实际情况并非如此。刚开始工作的一两年里，由于学历和职称未上去，新入职医生的薪资较低。有观点认为这可能是轮岗没绩效的原因，普通护士一般靠绩效获得收入，否则正常情况下五六千元问题不大。
此外，还有医务人员投诉三甲医院压榨新人，月薪仅 1700。南阳市中医院独山院区就被投诉新人员工工资低，每月只有一千七左右的工资，奖金也只有三四百块钱，而院领导的每月工资却有几万块。这种现象已经持续了一两年，新员工的生活困难领导看不到，申请上涨工资奖金也被随便找个借口打压下去。医院发工资奖金从来不向普通员工公开透明，引起了员工的不满。从官方回复来看，新员工扣除社保后每月到手确实只有 1700，并且新员工为劳务派遣人员。医院工资符合人社局统一标准，薪资高低需综合学历、职称发放，劳务派遣人员不低于本市最低工资标准 2100 元 / 月（扣除社保个人缴纳部分后约为 1700 元），根据工作业绩均可发放奖励性绩效。
在郑州大学校园招聘宣讲会上，河南南阳一家三甲医院在招聘临床硕士的时候，开出了 1400 - 1999 的月薪待遇，惊呆了很多人。这样的待遇可能比很多医院招规培生的待遇还要低很多，让很多人质疑是否会有人愿意去。
10 月编制岗招人时，河南南阳一所三甲医院招硕士，月薪也只有 1400 - 1999 元，让很多大学毕业生感慨，当年考医学院时候录取分数最高，临床医学专业的学生个个都是学霸，读完 5 年本科，又读 3 年研究生，整整 8 年，就业才给这么低的工资，情何以堪。但也有一名临床医学毕业的硕士生在父母的支持下愿意去这所三甲医院，因为父母认为只要是给编制，钱多少都要去，先占领 “阵地”，然后再巩固发展。
薪资差异对比
与其他医院对比鲜明。
河南省胸科医院等为博士研究生开出高薪，年薪 30 - 100 万元，待遇极为优厚，不仅有高额年薪，还提供科研经费、住房补贴、安家费等福利，并且能解决编制问题和配偶工作等。这种巨大的薪资差距十分明显。
不同岗位薪资差异。
如南阳主治医师工资待遇因学历、经验不同有所差异。从职友集的数据来看，大专学历工资相对较高，1 - 3 年经验的大专学历主治医师工资可达 10.8K。而初中、高中、本科学历的工资则各有不同。对比来看，不同学历和经验在南阳三甲医院的薪资差异较为明显。
绩效停发问题
多地医院过 “紧日子”，南阳三甲医院也不例外。从各种新闻报道及网友反馈来看，当前全国范围内的医院 “紧日子” 政策逐渐落地，南阳的三甲医院也未能幸免。以南阳一位急诊科医生为例，基本工资 4500 元，夜班费 50 元一次，但却面临着半年没发绩效的情况，年终奖最高也只有 2000 元。这种现象并非个例，在全国范围内超过 50% 的医生收入下降，其中降薪幅度达到 10%-30% 的占比最多。
在这样的大环境下，河南南阳的三甲医院也陷入了困境。一方面，由于医保控费、药品集采等政策的实施，医院营收大幅缩水，许多公立医院已经难以维持正常开支。另一方面，医生薪酬改革进展缓慢，新的分配制度难以在短时间内补齐历史欠账。就像 “三明医改” 提出的工分制，看似科学，但让医生的收入全靠工作量和各种考核指标计算，反而加重了医生的工作压力。
对医务人员的影响。绩效停发对医务人员的影响是多方面的。首先，医生们面临工资缩水的困境，原本就不高的薪资水平进一步降低。以南阳的一些医院为例，新入职医生工作一两年月薪也仅两千左右，校招硕士研究生月薪只有 1400 - 1999 元。这样的薪资水平让医务人员的生活面临很大压力。
其次，岗位不保的风险也让医务人员的积极性受到打击。贵州一家三甲医院的医生面临裁员威胁，河南桐柏县人民医院也在 12 月 4 号突然辞退了很多医护人员，主要原因就是工资一直没发。在这样的情况下，医务人员不仅要担心自己的收入问题，还要担心自己的工作是否稳定。
此外，绩效停发还影响了医务人员的职业发展。一些新员工由于工资低，已经有两名离职了。像南阳市中医院独山院区的新员工，每月只有一千七左右的工资，奖金也只有三四百块钱，生活困难领导看不到，申请上涨工资奖金也被随便找个借口打压下去。医院发工资奖金从来不向普通员工公开透明，让员工感到不公平。这种低薪状态持续了一两年，连医院的保安、保洁、食堂打饭阿姨的收入可能都高于此数，作为同行，看到这样的工资，实在令人感到心酸。
编制是否管用
有编制也面临低薪。在南阳三甲医院，部分有编制的员工工资也不高。例如，一些有编制的医生在工作一段时间后，薪资水平并未达到预期。这引发了人们对编制作用的质疑，原本以为有编制就意味着稳定的收入和良好的待遇，但实际情况却并非如此。
不同观点讨论。对于编制的作用，人们有着不同的看法。有人认为先占 “阵地”，有编制钱少也去。就像一些临床医学毕业的硕士生，在父母的支持下愿意去南阳三甲医院，因为他们认为只要有编制，未来就有发展的机会。而另一些人则认为待遇不如预期，编制作用有限。他们觉得在低薪的情况下，编制并不能带来实质性的改变，反而可能会限制个人的发展。毕竟，在当前的社会环境下，生活成本不断上升，低薪会给人带来很大的压力。而且，如果编制不能带来相应的待遇和发展机会，那么它的吸引力就会大打折扣。
未来何去何从
医院面临的挑战与改革方向。
当前，南阳三甲医院面临着诸多经济压力，在这种情况下，探索合理的薪酬制度和管理方式成为当务之急。随着医保控费、药品集采等政策的实施，医院营收大幅缩水，难以维持正常开支，而医生薪酬改革进展缓慢，新的分配制度难以在短时间内补齐历史欠账。医院需要从多个方面进行改革，首先要建立科学合理的薪酬体系，参考同行业薪酬水平和市场情况，根据医生和护士的不同职称、工作年限、专业技能等因素，合理设定薪酬水平。同时，要加强绩效考核，将个人绩效与薪酬挂钩，激发医护人员的工作动力和创造力。此外，还可以引入激励机制，如奖金、福利等，增加员工的获得感和满意度。提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业水平，从而提高薪酬水平。
医务人员的期望与诉求。
医务人员希望提高薪资待遇，保障自身权益，同时为患者提供更好的医疗服务。他们期望医院能够建立健全内部管理制度，确保医务人员的合法权益得到尊重和保护。这包括合理的薪酬体系、公平的晋升机制、以及必要的职业安全保障措施。同时，医院还应加强对医务人员的心理健康关怀，提供心理咨询和辅导服务，帮助他们缓解工作压力，保持良好的职业状态。
医院应积极营造尊医重卫的社会氛围，通过宣传和教育活动提升公众对医务人员的理解和尊重，减少医患冲突的发生。医务人员也希望医院能够提高绩效发放水平，广泛吸纳人才，更好保障医院健康运行，满足社会对高质量医疗服务的需求。他们希望医院的薪酬与工作强度、工作质量挂钩，付出与回报成正比，有激励才会有动力。提升医护人员职业的荣誉感和获得感。
此外，医务人员还希望职称晋升办法更加完善，制定评价标准时适当向基层倾斜，降低评审条件要求，合理设置基层专业技术人才评价指标，拓宽医务人员职业发展空间。他们希望患者给予更多的理解和信任，建立起健康的信任关系。同时，他们也希望能够有合理的休息时间，保证基本的睡眠时间，保证充足的精力。