12月5日，华阳集团党委书记、董事长王永革到产业技术研究总院，就钠电应急电源相关事宜进行专题调研。他要求，优化生产组织，加强精细管理，强化技术攻关，进一步优化产品结构，满足用户个性化需求，扩大市场份额，力争把应急电源产品打造成集团新的利润增长点。集团党委常委、副总经理卜彦峰参加调研。
详细了解“华阳造”钠电煤矿应急电源市场开拓、生产组织、成本构成等情况后，王永革要求——
一是加速开拓市场，提高市场占有份额。研究总院要以集团大容量钠电煤矿应急电源产品发布会为契机，乘势而上、主动出击，加强与意向用户的沟通对接，提速促成合作，并以优质的售后服务，促推“华阳造”钠电煤矿应急电源市场规模逐步扩大，最终把产品变成商品、变成产值。
二是优化生产组织，提高产品交付能力。根据订单情况，科学高效排产，优化生产组织，提升产线效率，确保产品及时交付。同时，加强精细化管理，强化过程管控，一环一环控品质，一分一分抠成本，确保产品质量优、成本低。
三是加强技术攻关，提高核心竞争能力。集中优势力量，攻关关键技术，推进产线工艺优化、产品升级迭代，最终提高产品质量，降低生产成本，进一步优化产品结构，满足用户个性化需求，增强核心竞争力，争取早日把钠电应急电源产品打造成为集团新的利润增长点。
卜彦峰就成本管控、工艺攻关、合同组织等工作作具体安排。
研究总院、华钠芯能有关负责人等参加调研。
文 / 李东臻 通讯员 李颖
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