hi，我是汶川
今天的分享开始前先跟大家说下我最近的有个小红书运营直播课，今晚7点上第二节课了， 扫码就能报名了~
上篇更完之后很多人都在问我后续，后来就是我的现在，债还完，一川也健康快乐成长，今天这篇也是这个系列最后一篇了！
我所认为的贵人
老木：你在创业路上有遇到过什么贵人吗？对你有什么影响吗？
汶川：最贵人是我的商业导师。我这30年可能就只认两个老师，一个是长修的老师，另一个就是我的商业老师。虽然我只上过他一两次课，每次只有五天或十天。
他是个非常有趣的老头。记得有一次我们50多个人去他家学习了五天四夜。后来，我因为表现特别好有机会和他共进晚餐，当时我站起来，拉开椅子，向他鞠了一个90度的躬。
我跟他说：“老师，这是我这30年来听过的最好的一堂课”。这不是恭维，而是真心话。
因为在那段时间，我经历了癌症的折磨，而他的课让我重新审视了人生。他提到“修生死”，他认为人生就是一场修行。他甚至说过，他想提前举办葬礼，大家欢欢喜喜地来，发个大红包，安排好一切。
坦诚地讲，我从他身上学到的，不是什么具体的东西，但开阔了眼界。让我接触到了一些有着奇特生存方式的人，他们在商海中能活下来就是一种能力。
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职场上领导会赏识哪类人
老木：贵人会更愿意带什么样的年轻人？
汶川：我觉得贵人一定会带那种自身足够勤奋、又能换位思考的人。
我的人生中遇到的第一个贵人是我刚毕业后遇到的——我的总监。那时候，我进入了一家广告公司，她大约比我大五岁，是个非常不羁的姑娘。
进入社会之后，跟对第一个大佬还挺重要的。他会教你一些为人处事的事情，比如说写邮件时的沟通话术、文件命名规则等细节，你可以从中培养到做事情要严谨细致的好习惯。
我的总监就是这样带着我，我在她那里学到了很多为人处事、工作细节等方面的好习惯，也得到了很大的成长。
老木：那什么样的人不会受到重用？
汶川：一般是自私、斤斤计较那类人。
我在第一家公司辞职时，总经理是有挽留我的。那时候我才毕业一年，但也给公司拿下了几百万的单子。
辞职那天，他把我拉到楼梯间，问我未来想做什么，我说可能会做摄影。
他抽了一口烟，思考了一会儿后，开始劝我别做摄影，说这条路穷三代。然后主动提出要带我，那时候的他已经不需要带人了，而且也很久没有带过人了。
因为我当时所处的岗位跟总经理之间至少还隔着一个总监，所以这是个难得的机会，最后我还是选择了辞职。
他之所以愿意主动带我，我想本质上是我足够勤奋，可以说真的是跪着干活的。
比如说公司那边在下午四五点钟的时候和我说：“你今晚要可不可以飞趟河北，去一趟石家庄？”我说好，马上就订票，当天晚上就出发。
有趟机场还延误了，我在机场从六点等到了十二点，我到酒店的时候可能就已经凌晨两三点钟，我把标书交给我的同事才去睡觉。睡醒之后，我第二天一大早就坐飞机回来了。
估计也是这些表现，总经理觉得我还挺拼的，觉得我值得被培养。
再比如说，我之前说过的一个职场生存的小技巧，我会事先把公司所有人的电话存到手机通讯录里，他们打电话过来时，我能马上反应过来对方是谁，他们虽然觉得奇怪，但也会对我留下一个好印象。
另外，有时候我和总经理或者总监去拜访客户时，客户那边有门禁需要提前报备，手续相对繁琐。并不是简单地告诉他们一下车牌号就行，而是要提前到一个小屋里填资料，登记拜访目的、预约时间、车牌号、联系方式等，填写完后还得等待审批，才能进去。
为了避免耽误时间，我通常会事先去完成这些手续。提前填写好领导的车牌号码、资料，拿到通行证。等他们到达时，我就可以直接带着他们进去了。
至于我怎么知道车牌号的，那就是偶尔帮忙搬东西时，看到领导的车牌号，就会顺便记在备忘录里，或者拍下来。每次有新的领导，我就记录一下，这样以后就能轻松应对了。
老木：你现在那些引路人，像这些总经理、总监这些人，包括像刚刚说的老师，他们现在过得怎么样了？
汶川：他们现在都过得很好。
我之前的总经理在我离开后，就管理了几百人的团队。其实，管几百人的团队也正是因为他事业逐渐壮大，原本我们部门只有几十人，后来他业绩做得好，将其他部门合并，最终成为了整个部门的负责人，管起了几百号人。
我的总监也在他手下，应该已经升职为总经理了，管理的团队也不小。
我的老师，现在依然生龙活虎。
接下来你们还想看我说什么，留言我分享出来~