作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
华为国际咨询委员会顾问田涛教授说：企业性格，就是企业家性格。一家企业，就是一个人延长的影子，尤其在它的早期阶段。
所以，多少曾经名噪一时的企业落幕，实则成也企业家，败也企业家。
著名的案例，比如IBM，曾经兴于郭士纳，但也衰在郭士纳；再如通用电气，亦是盛在韦尔奇，但衰亦韦尔奇。
田涛教授认为，导致企业盛极而衰的四大“企业家病”，分别为背离常识、逐利且逐名、热衷做圈中人、土皇帝思维等（引自田涛教授新著《在悖论中前进》）。
有人担心，华为会不会也有如此宿命，成也任正非，败也任正非？
01
任正非和华为的常识
企业家病之一，是背离了常识。
田涛教授认为，企业家和企业应该遵循的常识有三：
第一，谁为企业付钱？当然是客户，这是唯一的、永恒的；
第二，谁是企业真正的、长期的价值创造者？劳动者，包括知识型劳动者与非知识型劳动者，也包括企业家自身。
第三，风会停、风向会变，但因果法则不会变：十分耕耘，三分收获；长期奋斗，基业亦未必长青。
只是可惜，很多企业走着走着，企业家就忘了初心，背离了常识，或者扭曲了常识。
且看看任正非。
“脸对着客户，屁股对着老板”是任正非的一句经典语录，任正非要求华为人：要天天琢磨客户在想要什么，要天天围着客户转。
任正非在内部讲话中表示：员工最重要的不是看我的脸色，不要看我喜欢谁、骂谁，你们的眼睛要盯着客户。客户认同你了，你回来生气了，就可以到我办公室来踢我两脚。你要是每天看着我不看着这客户，哪怕你捧得我很舒服，我还是要把你踢出去。
早期华为，因为拍老板马屁被“踢”的事例，并不少见，甚至被华为人传为经典。
有一年，任正非去南昌华为办事处出差。
办事处主任大概没搞清楚任老板的脾气，知道老板要来，按照一般企业或官场惯例，特意安排任老板入住的华为签约宾馆，在门口隆重地打上横幅，写上热烈欢迎著名企业家任总光临指导之类字样。
一切就绪，就等老板莅临，上心大悦了。
结果，任正非从机场到宾馆，一下车看见宾馆门前的醒目横幅，任正非神色大变，看都不看一眼办事处主任，扭头就走，就不再住这家宾馆了。
事后，这位办事处主任，一顿批是免不了了。
不仅如此，作为华为老板，任正非没有自己的专职司机，上下班自己开车，出差从不要接送，自己排队打出租车，早期就有下属开豪车接机被骂的狗血喷头。
这就是任正非，身体力行地坚守了华为人 “面向客户屁股对着领导”的常识。
很显然，华为能从"一无所有"走到今天的卓越，正是因为任正非遵奉了常识，华为坚守了常识：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
02
任正非：大红花给别人，有什么不好呢？
企业家病之二，逐利且逐名。
有些企业家，在企业经营稍有成就之后，已经赚够了钱，就开始混迹各种秀场舞台，意图名利双收。
田涛教授认为，企业家、商人名利不可兼得，逐利者不可逐名。什么人都可以成为"舞台"明星，唯独商人不能。
比如某些曾经优秀的企业家，对管理的复杂性、人性的复杂性缺乏认知，在企业发展如日中天时，自信自大，弃守职分，最终企业败了，个人名誉也毁了。
且看看任正非。
任正非逐利吗？
“只要我不要钱、少要钱，世界就是我们的；如果我要钱、多要钱，世界就缩到我家了。”任正非说。
任正非表示，华为人为什么愿意玩命干？就是因为“分赃分得好”！
研究数据（2016年）显示，华为的工资加奖金，超出了市场P75分位（即行业中有75%的企业低于此值），具有非常强的竞争力。
为了让员工拿到手的比别人多一些，任正非坚持华为不上市，将超过99%的股权开放给员工，任正非作为创始人仅拥有1%不到。持股员工可以享受分红和利润，公司每年所赚取的净利，几乎是百分百配给股东。
有华为高管曾建议任正非将所持股权比重提高到10%-15%，任正非果断拒绝：“你以为你愿意，其他人都愿意？……你们也不傻，你们还会去拉车吗？”
任正非在和田涛教授的沟通中表示：我们要的是理想，是胜利，不是利益。
那么，任正非逐名吗？
任正非认为，自己没有像外界传说的那样有影响力，只是很敬业、无私、能团结人。“只是整个管理团队也很谦虚，于是就把一些荣誉虚拟地加到了我的头上，其实难副。”
在华为公司内，你看不到任何一幅以任正非形象为主的画像，更没有随处可见的任正非讲话、语录。
一直以来，任正非坚决拒绝了很多国家、媒体、社会各界赋予的各项荣誉。
· 2004年，创建华为16年后，任正非被央视评选为”十大经济年度人物”。但任正非不仅拒绝接受采访，还派了一位华为高层去央视公关部门，坚决要求把自己的地位”撤下来”。
·2005年，任正非被《时代》周刊评选为“有影响力的人物”，华为总裁办发了这样一封邮件：公司不知情，也从来没有就此事与《时代》周刊有任何往来，不知因何评选。我们认为任正非是不堪此称号的。
· 2007年，华为再被列为“2006年最受尊敬的企业”之一，这一次是企业奖，任正非虽没有拒绝，但仍坚决不肯亲往参与，只是派了部下严波代替自己领奖。
· 2009年，任正非再次跻身“2008年最具影响力的企业领袖”之列，但任正非照例只派下属代替自己领奖，自己坚持不接受掌声和欢呼声。
· 2018年，百位改革开放先锋获国家级最高表彰，但华为创始人任正非并未在表彰人员名单内，原来这又是任正非坚决推辞婉拒的结果。
从不接受采访（2019年以前），从不接受个人荣誉，从不登台领奖，这是任正非给媒体人的一贯印象。
“把光荣的大红花让给别人，有什么不好呢？”任正非在采访时如是说。
03
任正非：没朋友，没爱好，最爱文件
企业家病之三，热衷做圈中人。
国内企业界曾有一股风气，一度各种会、俱乐部之类的圈层组织林立，多年后，当年参与组织这些会的企业家，有些人已是尊严尽失且无尽落寞。
田涛教授认为，企业家在组织内，应该是“不建圈子，警惕圈子，以理念之道与制度之器防圈子和拆圈子”；在组织外，应做到：不建圈子、不进圈子、不走圈子。
任正非也从来不混圈子，什么泰山会、江南会、华夏同学会、中国企业家俱乐部之类商界大佬的圈层组织，从来都看不到任正非的名和影。
和某些大佬不一样，你搜遍全网，都找不到任正非和哪一位企业家合影的照片。
任正非在访谈中表示，“除了联想的柳传志、万科的王石，在20年中有过两次交往外，我与中国任何企业家都没有往来，也没有与任何媒体任何记者有交往。我的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。”
任正非直言，自己的缺点是“没有什么兴趣爱好”。
太太埋怨任正非：“你没有朋友，也没有爱好。你到底爱什么？”他居然回答：“我爱文件。最高兴的事情就是改文件。”
04
任正非：他们有时候也不听我的
企业家病之四，土皇帝思维。
有些企业家、老板对外狂言狂行、牛气冲天与盲目扩张；对内一言堂，喜怒决策与奴才用人观。
田涛教授认为，企业家们必须明白，在整个组织中，企业家是最自由的人，也是最不自由的人。
任正非曾被外界称为“狼主”、“教父”，但真实的任正非，却很多时候是个甩手掌柜。
曾被称为华为“二号首长”的郑宝用回忆自己掌管华为研发大权时称，当年自己的权力很大，人事上自己想让谁进谁就进来了；财权上说给谁多少工资就给多少，有时向任总报告下，老板基本都说好；事权上，研发上什么项目、投多少钱也是自己说了算。
华为早期，任正非习惯经常到各个部门去听听会议、随时插两句话，然后飘飘的走人。
但凡有关研发上的，无论多重要的会议，只要是郑宝用一句：“任总，这个会你不用参加了，我会把结果告诉你的。”
然后，任正非就会夹起本子，悄悄的离开会场，把会议全权交给郑宝用负责。
在华为早期，能把任正非从会议室“赶出去”的两个人中，郑宝用就是其中之一（另一个是孙亚芳）。
任正非在一次媒体采访中表示，“这十几年来，华为是集体管理决策机制，所有的决策都不是我做的。我只是有发言权，跟大家讲讲我的想法，其实他们有时候也不听，我的很多想法也没有被实施。”
“我就是一个小老头。”这是任正非对自己的评价。
这样的“小老头”，早已不再是华为创业初期要么当甩手掌柜、要么自己不发话就动不了的老板，在引入IBM等一系列变革后的流程和制度下，任正非已逐步蜕变成一个只有签字权没有执行权的“虚位领袖”。
所以，华为会不会有IBM或通用那样的宿命？
目前来看，至少在任正非身上，看不到。
参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
田涛教授最新著作《在悖论中前进》；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》 。
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