近日，网络上传出丽铂飞珠宝广场人去楼空的消息，引发了公众的广泛关注。
经过实地探访，发现该商场的商户和柜台虽然空置，但并非倒闭。实际上，商场正在进行重新规划。丽铂飞珠宝广场的一楼入口电梯旁已经放置了告示，明确指出二楼仍在正常营业，而一楼正处于规划中。
这一举措显示出商场的积极调整和未来发展的可能性。期待着丽铂飞珠宝广场在重新规划后，能够以更加崭新的面貌重新开业，为消费者带来更好的购物体验。
丽铂飞珠宝广场的“前世今生”
2014年之前，深圳水贝区域多以传统批发展厅为商业模式，专为下游经销商提供服务，少有接触零售客户。然而，随着移动互联网的兴起，这种模式受到了巨大的冲击与变革的必要性。
在此背景下，水贝的珠宝批发商们开始寻求创新之路。当直播电商尚处于萌芽阶段时，他们便以产业集群的形式，巧妙地结合了“珠宝+微商”的商业模式进行尝试。其中，丽铂飞珠宝广场的转型尤为引人注目。
丽铂飞珠宝广场，原为新一佳超市，在超市关闭后转型为现在的丽铂飞。即便在水贝人的心中，它依然常被称为新一佳，足见其深厚的历史底蕴。然而，丽铂飞并未止步于传统模式，而是勇敢地踏入了移动互联网的浪潮中。
它采用“一件代发”和“线上线下结合”的策略，为众多个人创业者和小微企业提供了新的销售平台。通过微信等社交媒体，这些企业得以迅速扩展销售渠道，许多业务员更是凭借微商销售月入上万。
这样的成功使得丽铂飞迅速成为珠宝爆款集中地和微商进货的首选之地。当时，其商铺的转让费用高涨，一米柜台的年营收更是可达数百万。
如今，丽铂飞珠宝广场正经历一次大变样。一楼商户基本撤离，整个空间将进行重新规划与装修。未来，它将以何种新面貌出现，尚待揭晓。
核心商圈转移，竞争激烈
在近年来珠宝市场的持续演进中，水贝核心珠宝商圈正经历一场剧烈的转型与变迁。以往熟悉的场景已逐渐被新的商业格局所取代，其中最为引人注目的变化莫过于水贝地铁站对面的“七星阵”——七座珠宝大厦的崛起。
自2016年起，水贝商圈如雨后春笋般地冒出了多座规模宏大的珠宝交易中心，其中包括金座、银座、水贝壹号、水贝国际等重要地标性建筑。这些新的珠宝交易中心以其宏伟的建筑、周密的规划和高效的运营模式，推动了片区国际化的步伐。无论是大品牌还是二级批发商，都纷纷选择在这里安家，使这里成为珠宝行业的热门战场。
值得一提的是金展珠宝广场，这个商业体自2017年开业以来，便以它高档优雅的环境和贴心的服务迅速获得了商家的认可。同时，其强大的营销策略和活动策划能力，让金展珠宝广场迅速成为公众关注的焦点，为市场带来了持续的活力和热情。
相比之下，丽铂飞由于环境老旧和地理位置，逐渐在激烈的竞争中失去了优势。尤其是在疫情期间，许多商户因为各种压力而选择离开，使商场陷入了困境。
水贝商圈“内卷”严重
随着疫情消退，水贝的黄金首饰商家面临着一场艰难的销售寒冬。这场寒冬中，商家们为了生存和持续发展，不得不采取各种策略来应对市场变化。其中，以“一件也是批发价”为口号的“水贝模式”内卷现象尤为引人注目。
一直以来，水贝批发市场以其专业的黄金首饰批发业务著称，多数商家专注于批发业务，而零售市场则由其他区域掌控。然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，新的零售卖场如雨后春笋般涌现，包括金座负一楼、兴龙负一楼等多个场所。这些新的卖场增加了竞争的激烈程度，尤其是遇上疫情的影响，让商家的生存压力倍增。
每个卖场的管理水平参差不齐。一些管理较为完善的卖场，会通过品类分区、价格调控、品质抽检等措施来维护市场秩序。然而，也有一些卖场为了生存，采取了较为激进的方式，即允许甚至鼓励卖家通过低价引流来吸引顾客。这种低价引流的策略在一定程度上是商家的生存之道，但随之而来的问题也不容忽视。
个别商家为了追求短期利润，不惜降低产品品质，如减少产品金重、降低钻石级别、降低工艺标准、减少制作程序等。甚至有商家通过削减工资待遇、抄袭热卖款式等方式降低成本。这些行为导致了市场上货品质量整体下降，价格越来越低，钻石的光泽减弱，黄金的质感粗糙，服务态度也每况愈下。
这种低价内卷的现象，不仅破坏了市场的商业秩序，也降低了整个行业的利润率。更多的中小商家被卷入这场价格战中，处境愈发艰难。他们既要面对经济下行的压力，又要应对同行的激烈竞争，处境堪忧。
珠宝企业和商家们应该不忘初心，坚持在款式研发、产品品质、产品价格和客户服务等方面的投入和精益求精。在款式研发上，应加大投入，不断推出新颖、独特的设计，以满足消费者的需求。在产品品质上，应牢牢把关，确保产品的质量和安全性。在产品价格上，应避免极端的降价策略，而是要合理定价，保障合理的利润率。在客户服务上，应精益求精，提供优质的服务和良好的购物体验。
此外，公共部门也应加强市场管理，规范和管制市场行为。通过制定行业规范和标准，保障市场的公平竞争，维护行业的健康发展。同时，也要加强对商家的培训和指导，提高商家的素质和水平，推动行业的可持续发展。