今年以来,余吾煤业公司以奋力建设高质量发展的标杆示范型煤炭领军企业为目标,秉持“价值成就你我”的企业核心价值观,体系化、系统化推进精益思想指导下的 “算账”文化,全体干部员工向新提速、向效发力、向智转型、向绿而行。截至目前,全年主要指标、重点工程高标准推进,安全生产、改革创新、管理升级等更是拔节生长,为全面开创高质量发展的一流能化企业集团新局面贡献了余吾力量。
安全有“真经”
余吾煤业结合集团“三会”精神,按照“安全正规有序”目标和“稳、控、限”的要求,扎实推进安全生产工作。
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在动真碰硬抓整改上,该公司深化“六查”工作法,加强隐患排查,要求所有重点隐患、重复隐患、工程质量类等隐患必须进行“六查”分析,建立起了“六查”工作进行周通报,月考核机制。深化“八项硬措施”落实落地,组织全员对“八项硬措施”应知应会进行了自主学习贯彻及考试。对照国家矿山安全监察局“八项硬措施”落实专项监督检查问题认真开展自查自纠工作,自查发现的一般性问题按照高质量整改要求完成了整改,夯实安全工作基础。
在真抓实干促提升上,该公司开展起底式全员安全教育培训工作,进行集中脱产培训,在不延长员工上下班时间的情况下开展教育培训。目前已经完成培训2800余人次,完成全员人数的89%。以《黑色三分钟生死一瞬间》《警钟》《生命重于泰山》等专题警示教育为基础,结合行业典型事故警示案例开展警示教育,提高员工的安全意识。
“算账”出效益
启动选煤厂3号车间升级改造,1—9月份扩能车间,多生产喷吹煤6#约41万吨,累计产生效益2700余万元;
智能化铁路装车改造升级,双车系统同时装车,日装车能力可达到10至12列,在矿井生产高峰期更有利于缓解生产压力;
对全公司高耗能变频电机更新换代、主运输主系统改造,实现分煤漏斗不停机倒仓、提高运煤量……
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余吾煤业公司以精益思想指导下的 “算账”文化为统领,全面提升经营管控水平,把工作岗位变成经营岗位,进一步筑牢“人人都是经营者、个个都是效益源”意识。持续强化分层级、分系统、分类别管理,按照定性与定量结合、激励与约束并重、效率与公平兼顾的原则,制定《余吾煤业公司“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合实施方案》,明确公司—系统—科队三级考核体系,建立“一科一册、一队一册”分类管理,并设定明确的考核主体,也设置特殊的差异化指标,有效调动各层级、各系统、各类别责任主体完成指标任务的积极性和主动性。同时强化精益管理项目立项—实行—奖励制度,推动各项目精准发力运行,高质量发展的动力更强劲。
该公司账务系统紧紧围绕精益思想指导下的“算账”文化,不断探索、完善成本费用结算模式,充分利用NC系统搭建数据平台,构建了一套一键式财务数据结算模式,实现了“新”中有“数”。据该公司财务系统负责人介绍,他们以共享和信息化整合为切入点,针对业务科室实际费用发生后,相关资料不完善、不能及时挂账,导致成本费用延迟入账。认真分析专业成本费用实际情况后,结合全面预算指标,统筹考虑成本费用,设置了一键式财务数据结算模板,根据集团最新的会计信息质量要求,以业务科室提供的费用进度证明为依托,每月对实际发生的、入账资料不完善的重点费用,进行成本费用暂估入账,优化了成本单元,加强了成本分析,真实反映成本费用情况。解决了年底入账成本过大,导致库存成本增加,影响企业利润总额的问题,减少了年底库存成本,降低了审计风险,提高了财务信息质量,推动了数字化、智能化建设。
数智赋新能
当前,“智改数转”正成为发展新质生产力的新兴赛道。该公司以“1+3+N”为智能矿山建设主线,全面建设1个以集团为中心的智能化矿井建设标准体系,创建融合通信平台、集控中心、智能管控平台3个平台,建设N个扩展接入的智能化业务子系统,构建起全面感知、创新应用、智能管理的煤矿智能化体系。
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在 “潞盾一号”掘进作业现场,实现了掘进、支护同步进行,实现了单日掘进17米的最高记录。同时,在S5102高抽巷,单月掘进进尺达到了319米,创历史最高水平。11月,同步引进CMM2-25型煤矿用液压锚杆钻车。该锚杆钻车自身配置有“电子围栏”系统,实现危险区域人员接近探测报警停机功能,开机前及运行过程中,监测到危险区域有人或接近预警距离和停机距离时,实现停机报警功能。
据了解,该公司还加快智能化矿建项目投运。针对主井提升机智能监控系统,在现有设备的基础上增加远程智能无人操作系统,具备智能装载与卸载和远程智能无人操作功能。针对矿井排水综合监控系统,将现有中央区主排水泵房和南风井主排水泵房两座主排水泵房等五座采区排水泵房接入或新装矿井排水监控系统并将所有系统融合至地面集控中心。
针对通风机房智能监测系统,在南风井、中央风井等地共安装6套多参数、6套烟雾、7套融合传感器、2套电源管理传感器、2套门禁系统、2台PLC控制柜。目前三个建设项目已投用,为智能化矿山建设打下了坚实基础。