9点刚跟客户辩论结束，每每这种时候，都真的是让我哭笑不得。
什么嘛，事情搞定了功劳也揽在自己身上，还要否定别人的功劳，自己错了也不认，一些很简单的道理也总是弄不明白。
讲一个经典的例子——
我们这边人员流动蛮大的，但你说工资低吧？好像也不是，福利很差吗？也没有。近期他和我们说，又一个发不起工资的同行倒闭了，但是那里的人，半年没发工资还在为老板干着活儿。
他嘲笑别人，认为那些人都是傻瓜......
我有时候觉得他挺悲哀的，对比一下两边，其实就能发现这里面的道理很简单，就是人家老板会笼络人心啊！
人无论走到哪儿，做什么，都是“士为知己者死”的呀。
无论是管理层，还是基层一线职员，都懂的一个老板好不好，一个企业好不好，留下来能跟着老板干下去的，都是认可老板的人。
他这里如果同样的情况发生，又会有多少人能做到半年没工资还继续给他干活呢？我觉得很难说。
我在这里第24周，一直在试图去影响他一些东西，这其中就包括以上这一点。
他总是说，没有人能跟他辩论辩得赢他。话说回来，赢了老板能有什么好处呢？话外之意是说他讲理，但真的讲理假的讲理，真讲理又讲几分理，这可不好说。
标题其实起的不对，当然不是所有民企老板都这样，如果都这样，怎么解释那些半年拿不到工资还跟着老板干的人的行为呢？
他的企业现在很多问题都是在他这里，都是他的管理上的问题。
善变，也是我经常私下跟他聊的时候提起的，不止我一个说，几乎整个公司都认为公司的很多东西整天变来变去的。
公司规模又不大，流程却堪比上市公司去了，凡事都喜欢拆拆拆，结果拆完就是人工成本、管理成本、流程繁杂。
简简单单把事情做了不好吗？当然好，可是，他就是不找那个根本原因，总是认为工作拆的不够细，所以造成各种不应该的疏漏。
我认为的流程化管理，是帮助企业提高加速工作运转以达成效率的，而非他们眼下的为了流程而设定流程。
本末倒置的事情多，明明错误给出了指示却没有实行起来的也多，错误的不改，正确的不接受，这就是现状。
我是尊敬他的，31岁做实业，白手起家，3年就做出了一个多亿的产值，疫情数年也能维持下来，不佩服那是假的！
可是，如果我们想这个企业办的更好，更规范，业绩翻番甚至翻几番，如果老板的思路不做大修整，也是没招儿的~
哈，一顿吐槽，不说了，今早赶着每月一次的大会我6点半就起了，7点就出门了，洗洗睡咯。