创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联

从实践可知，无论开展哪项工作，抓落实是落脚点。为了让工作落实更有成效，很多单位已经探索出较为完善的体系，重点围绕“四个关键”，上下贯通，打通了各个环节。一是抓“关键少数”，以上率下。落实成效好不好，主责在领导，充分发挥领导的示范带头作用，统思想、转作风、激活力。二是抓“关键要求”，层层压责。以清单化的管理为基础，细化分解责任，确保责任到岗、责任到人，挂图作战。三是抓“关键因素”，重点突破。瞄准工作落实的关键因素，集中攻坚，重点突破，打通症结所在。四是抓“关键环节”，督导履职。强化日常督导能力，加大问责的力度，以强的手段、大的力度、严的氛围，力促工作高质量发展。

一、抓“关键少数”，以上率下“提能”。领导作为关键少数，要树立“抓不好落实就是失责”的意识，提振精神，求真务实，力促工作落实到位。一是常定思想“准星”。提高思想站位，紧扣工作重点，瞄准落实途径，善于做“周密部署”的先行者，勤于做“真抓实干”的行动者，勇于做“披荆斩棘”的开拓者。二是瞄准作风“靶心”。抓落实贵在转作风，领导要常抓作风建设，管出实效、带出成效，紧盯工作的“肠梗阻”，围绕落实的“形式化”，身体力行，知行合一，力戒“研究等同落实、通知等同完成、汇报等同业绩”等不良之风，奋力担当作为。

二、抓“关键要求”，层层压责“提速”。坚持“人人履职、人人担责”的理念，深刻理解新时代内涵，以“时不我待”的责任感，比学赶超，跑出高质量发展的加速度。一是要清单式“明责”。梳理重点任务，统筹推进，确保各项工作齐头并进，制作责任清单，定岗位、定职责、定人员、定标准，确保每个环节有人管，每项任务有着落，真正形成“真抓实干、马上就办”的新局面。

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