清廉金融文化建设是涵养良好政治生态，深化标本兼治，防治金融领域违纪违法犯罪的治本之策。自北京银行业保险业组织开展清廉金融文化建设工作以来，平安财险北京分公司高度重视，认真落实工作部署，围绕深入认识“五要五不”内涵要义和实践要求，将清廉理念覆盖贯穿日常经营管理各环节，对关键人员、关键岗位开展一系列针对性举措，持续完善内部风险防控机制，致力于营造风清气正的运营环境。
一、完善组织体系，强化风险防控落实执行
平安财险北京分公司清廉金融文化建设由分公司党委统一领导，纪委全面统筹，总经理室班子成员牵头。成立合规管理委员会、案件防控工作小组、反洗钱工作领导小组等架构，建立涵盖预防、控制、惩处的内控体系，在分公司内部形成横向到边、纵向到底、一级抓一级、层层抓落实的风控格局，有效防范操作风险、案件风险、道德风险。
二、加强制度建设，夯实风险防控工作基础
防范风险的重要基础在于制度建设。平安财险北京分公司强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，不断完善制度建设，构建风险管理长效机制。制定了一系列专项制度，明确廉洁要求、行为准则和禁止事项。确保关键人员与关键岗位的各项活动有章可循、规范透明。对员工违法违规违纪行为制定相应的处罚制度，开展党纪与政纪联动处罚，惩防并举，从严筑牢防火墙。
三、加强教育引导，提高从业人员道德素养
平安财险北京分公司统筹推进廉洁金融进领导班子、进部门团队、进重点岗位，进工作岗位、进业务流程、进经营活动，将清廉金融要求融入员工从业全过程，严把“入职关”“培养关”“教育关”“管理关”。在业务管控方面，制定了统一的业务标准和操作流程，使员工明确权责分配和业务规范。在人员管理方面，建立科学的选拔机制，增加廉洁因素的考量权重，通过员工入职背调、干部任前廉洁谈话等环节对员工进行教育；同时对关键岗位人员实行进行定期轮岗。在廉政教育方面，通过廉政培训、警示案例分享、专题课程学习、参观廉政教育基地等活动增强关键岗位工作人员合规意识的提升。在考核问责方面，对各层级人员设置涵盖违法违规、风险事件的考核指标，发生重大风险事件时，考核直接下调降档，情节严重的实行“一票否决”；对员工违法违规违纪行为开展党纪与政纪联动处罚管理，惩防并举，从严筑牢防火墙。
四、深入监督检查，各环节风险场景全覆盖
平安财险北京分公司定期对关键岗位业务进行专项审计，针对财务收支、业务流程执行等问题开展全面检视和重点聚焦，以问题为导向，摸清底数、查深查透。
平安财险北京分公司坚持有腐必反、有贪必肃，通过不断完善廉洁从业监督与惩戒机制，筑牢全员底线意识：
（一）畅通廉政举报渠道，鼓励主动、如实举报涉贪涉腐、违反廉洁纪律和从业准则的行为，对举报人采取保护和奖励措施；
（二）不断创新技术和手段，强化涉贪涉腐风险监测与排查；
（三）有效运用“四种形态”，开展干部员工的监督执纪工作，加强对班子成员等“关键少数”的监督；
（四）对涉贪涉腐、违反廉洁纪律和从业准则的行为，一律严格查处、严厉问责，涉嫌犯罪的，坚决移交司法机关追究，并严肃追究相关管理责任；
（五）加强对高级干部任前、任中到离任的闭环监督，及时组织任前廉洁谈话、定期开展任中离任审计等。
开展清廉金融文化建设是一项基础性工作，下一步，平安财险北京分公司将加大对新技术的投入，搭建并优化清廉文化建设管理平台和系统，利用大数据分析等实现对关键人员和关键岗位的实时、精准监控。切实提高广大干部员工廉洁意识和防范风险能力，促进全体干部员工知敬畏、律己身、守底线，营造风清气正的工作环境，为平安财险北京分公司健康稳健发展提供坚实保障。
（平安财险北京分公司供稿）