下属“不推不动”背后隐藏的六大管理漏洞
在管理时，领导者往往面临一个令人头疼的问题：下属似乎总是缺乏主动性，推一下动一下，不推则原地踏步，甚至倒退。
这种现象绝非偶然，发现其背后隐藏着的六大原因，用三个解决之道，让管理不再心累。
01
下属主动性差的六大真相
1、给位置，不给责任
在不少组织中，领导者热衷于“论资排辈”或“平衡关系”，将职位作为安抚或奖励的手段，却忽视了职位背后的责任与担当。
下属坐在位子上，享受着职位带来的光环与待遇，却不清楚自己的职责所在，更不用提主动承担责任了。
2、给目标，不给考核
目标是管理的起点，但仅有目标而无考核，就如同给运动员设定了终点线，却取消了比赛规则。
下属知道要往哪里跑，但跑得快与慢、到与不到，似乎并无太大差别。
缺乏考核机制的约束，人的惰性便会被无限放大，目标最终成了挂在墙上的口号，无法转化为实际行动的动力。
3、给任务，不给激励
任务分配下去，下属却迟迟没有动静，为何？
因为在他们看来，完成任务只是“分内之事”，做得好与坏，对自己并无实质性影响。
没有激励，就没有动力；
没有动力，就没有行动。
领导者若只知分派任务，不懂激励人心，无异于让马儿跑却不给草吃，长此以往，马儿也会选择躺平。
4、给指令，不给要求
领导者的指令应该清晰、具体，包括目标、时间、资源等关键要素。
然而，在实际工作中，有些领导者只是简单地发出指令，却不对下属提出明确要求。
下属接到指令后，或是无从下手，结果往往偏离了领导的初衷。
明确“谁来做、做什么、何时做、何时完成、在哪里、做到何种程度”，至关重要。
5、给学习，不给练习
“你要不断学习，提升自己。”这是一些领导常挂在嘴边的话。
但只给学习机会而不提供练习平台，就如同让运动员只看比赛录像而不下场实战。
学习是为了应用，应用才能促进成长。
没有实践的机会，所学知识只能停留在理论层面，无法转化为解决问题的能力。
下属的学习热情也会因此逐渐消退，最终成为“理论的巨人，行动的矮子”。
6、给许诺，不给兑现通道
为了激励下属，领导者往往会许下各种承诺，如晋升、加薪、奖励等。
然而，当下属达到或超越预期时，这些承诺却迟迟无法兑现。
或是因为组织流程复杂，或是因为领导自身原因，承诺变成了“空头支票”。
下属的努力得不到应有的回报，自然会心灰意冷，主动性也随之消失。
给饥饿的人画饼充饥，只能解决一时之需，却无法长久维持。
02
提升下属主动性的三味猛药
面对下属主动性差的现状，领导者不能只是摇头叹息，更不能听之任之。
必须采取果断措施，对症下药，才能彻底扭转局面。
1、让他知道为什么要干
你的目标是不是只是停留在PPT上，或者成了会议室里的一幅壁画？
目标得让人心动，得让人热血沸腾！
你得让下属明白，这不仅仅是一个数字、一个任务，而是他们未来的饭碗，是他们实现自我价值的舞台！
把目标分解到每个人头上，让他们知道自己肩上的担子有多重。
什么“改变世界”、“服务社会”。
那些太空洞了，下属们听多了耳朵都要长茧子了。
你要告诉他们，咱们的使命，就是要做那个让客户尖叫、让对手颤抖的团队！
就是要让每个参与其中的人，都能挺直腰杆说：“我在这里，我骄傲！”
这样的使命，才能让人心潮澎湃，愿意为了它赴汤蹈火。
2、让他知道怎么干
知道了为什么要干，接下来就是要知道怎么干。
下属之所以推一下动一下，很多时候是因为他们不知道如何去执行。
第一， 别只是说个大概
你作为领导，不能总是给下属一个模糊的方向，然后就让他们自己去摸索。
你得给他们画出一条清晰的路线图，告诉他们每一步该怎么做，可能会遇到什么困难，怎么解决。
你得让他们知道，每一步都至关重要，都关系到最终的成功。
第二， 别只是期望他们自学
技能，是下属征服挑战的利器。
但你不能只是期望他们自学成才，你得主动提供培训和支持。
你得让他们知道，只有不断提升自己的技能，才能在职场中立于不败之地。
第三， 别藏着掖着
你不能只是让下属各自为战，你得鼓励他们交流和合作。
你得让他们知道，每个人的智慧都是团队的宝贵财富，只有通过分享才能实现共赢。
3、他干完，必须有所得
完成目标了，就得给奖励，无论是奖金、提成还是晋升机会，都得让下属们看到实实在在的好处。
别告诉我你没钱，记住了，舍不得孩子套不着狼，没有投入哪有产出？
并且，你说过的话，就得算数，哪怕再难也得咬牙兑现。
这样，下属们才会信任你，才会愿意跟着你干。
如果你只会说不会做，那样的领导，下属们只会背后骂你“骗子”。