编者按：车尔斯基老师是游戏行业老从业者了，他用2千字高度概括了“大佬做游戏”的规律、步骤。编者认为本文更像“内功心法”、“项目战略/策略”，适用于游戏研发、运营、发行等等各个环节。DataEye游戏观察此前发文《》与本文思考有异曲同工，可以相互参考。以下为车尔斯基原文：
从业久了，也是会能亲自听一些大佬，在比较私人的场合讲自己是如何做事的理论，必须说，大佬真的不愧是大佬，第一次听的时候，结合自己的实际业务经验，是真的如雷贯耳，大受震撼。
但是……二十多年下来吧，突然发现大佬们在对待如何思考去做一个成体系的事情上的思路，还真的是异曲同工，只是到具体业务领域的业务经验上有一些区别，或者是叙述的态度上上有一些区别——比如有的是态度平和，无所谓你质疑不质疑，但是质疑就把话题岔开，不强迫你一定要接受他那套，有的是非常强势，权威感特别强烈，质疑了贵为大佬也会尝试和人汴京，有的吧就非常坦诚的告诉你，他为啥会选择这个方向，也并不是什么深思熟虑的思考，而是因为正好站在规则制定者的旁边，或者是更有能量的人的下面，以至于一起感叹……
以及，如果自己其实没有对应的业务经验，想法，经历，没有去实践，没有去反思，没有去真的复盘的话，这些如雷贯耳的道理，其实也很难真的付诸实践。不过虽然如此，我自己也还是试图总结，并且真的总结。
做一个项目的顺序，来来回回按照6步进行，不代表一定能成功，但是容错率肯定是最高：
1、方向
2、目标
3、框架
4、分解
5、执行
6、复盘
第一步，选择方向，这是最难的，但是也是最容易的，因为实在不行跟随策略确实可以大幅度降低方向选择错误带来的风险。
方向选好后，第二步，确定自己的目标是一个很关键的事情，自己的目标？团队的目标？要做项目的目标？方方面面，都要确定，确定什么?确定这些目标的从属权重，就是如果大大小小的目标相互冲突的时候，以何为准，做一个取舍。当然，你可以说我是成年人，我既要又要且要……但是这里讲的是一个自我决策的方法论过程，这一步里，你还坚持既要又要且要纯粹属于自己骗自己，或者如果不是自己骗自己，那么更容易陷入到犹豫不决的境地。
那么确定下来的目标是否正确？其实并不需要也不建议在这阶段里就去做一个决定，而是到梳理业务逻辑确定框架的阶段时候，再行判断。
好了，现在到了第三步“框架”，但是其实吧，我管这一步叫“框架”纯粹是为了押2个字的韵头，属于PPT写多，高度概括太久的后遗症。这一步实际是基于上面选择好方向和目标后，确定要做的业务了，再根据业务逻辑梳理一个业务框架——群策群立，吵成一片，打成猪头，以及被人直接理解为【立项】的也是这个阶段。这个阶段的所有工作，都是在姑且不动摇选择的方向为最大前提上（动摇这个，那真就没完没了，浪费时间了），以确定了从属关系的目标为基础，梳理出一个清晰可信的业务逻辑，来形成业务框架。
建立框架的这个过程里，是真的不要去骗自己，去做自己也知道不现实的假设来强行打通逻辑，因为如果已经梳理出来的业务逻辑都无法说服自己，那么比起不切实际的假设去强行推进到落地，还不如去先重复2阶段，看看是不是目标的确定上出了问题，这也是刚才我说的，目标是不是正确，其实不建议在确定目标这个阶段做判定，而是在这里，框架这一步的更严密的讨论下，能梳理出说服自己的逻辑线，那就可以先当目标正确，反之，就重复上一步，一直到没有太多异议。
然后第四步，分解任务，第五步执行任务，都是最显著与外表，最耗费时间，可是在1，2，3都无异议的情况下，对大部人来说最容易的事情。因为说到底，走到这两步了，其实就是问题明确后进行解题，无非是依托业务逻辑线，划分阶段性重点，再按阶段性重点和自己的实际情况，分解出有多少个要任务和先后顺序，如何落地，然后自然而然的就是按部就班，能做就做，不能做……不能做，那一般先是4、分解这一步没有搞太好，重复这一步，而重复后发现执行落地实在还是不能做，那么就到6、复盘出场。
最后第六步复盘这里，尤其是针对5、执行的复盘里，是一个递归过程，发现问题，解决问题，问题在任务修正任务，问题在逻辑线与目标，修正逻辑和目标——当然了，其实大部分情况，这一步推演发现，不能修正逻辑和目标的，基本说明你并不是从头到尾能去把控整个项目的决策人，那么请赶快转换思路，转什么都行，就是不要再用业务的逻辑，去思考这类“明明简单分析就能发现问题，变更目标就能解决”的事情，到底是怎么回事。
所以，具体到每个人，通常情况下：
- 老板这个级别，应该去决定1，确定2，指导3
- 高层这个级别，应该去主导3 指导4 了解2 无条件支持1
- 中层这个级别，执行4 理解3 指导5 赞美1和2
- 执行层的 做5 了解4和3 可以吐槽2 鄙视1 但是不要公开说
- 所有的人都可以做 6，只不过老板和高层，需要在更高的信息和全局观之上认真按3的方式做一次6，问题在任务修正任务，问题在逻辑线与目标，修正逻辑和目标，问题在方向，修正方向——你都是决策层的人，复盘的核心就应该是要搞清楚是人不行还是方向不对，搞清楚这个之前，真心建议就别引入业务之外的要素做思考，徒增困扰。
絮絮叨叨了这么多，以上六步其实也可以概括为这一段话
“选择方向确定目标，基于目标梳理业务逻辑形成框架，根据框架和经验分解成可行的任务，执行任务，完成落地，不能落地，认真复盘，循环往复，自有心证，提高容错率。”
