知乎上有个问题：
职场上，提拔重用的根本逻辑是什么？
怎么说呢，这个属于社会学范畴，和理工科不一样。
理工科你搞懂了思路，就一定能解出答案来，
但社会学不一样，你就算对思路的理解很透彻，但也未必能得到什么。
其实体制内提拔重用的底层逻辑很简单，四个字——利益交换。
《金瓶梅》中有一句很受争议的话：“这世界上的凡是禁止的，都是有好处但不想分给你的。凡是提倡的，都是有坑需要你去填的。”
是对是错，大家评判，我不持立场。
但是，我可以用一个例子解释一下，提拔的底层逻辑是什么。
话说在子虚市上市公司，办公室副主任空缺了，当然是公司人事部来做方案。
这天HR找到人事专员，说办公室副主任人选，辛苦你们下去考察一下A、B、 C三位哈。
人事专员带着新人小赵马上去考察了一轮，按程序走完，有测评，谈话，查档，群众推荐、部门推荐很多环节的，HR说辛苦一趟确实不是客气。
小赵还加班写了详细的考察情况，结论是C的条件最符合，
但是人事专员却说报告先别交，还要当面请示HR。
次日带着小赵正式向HR汇报考察情况，
HR一边看着手里的文件，一边头也没抬的问了一句：“那个A，怎么样啊”
干部股长只迟疑了0.01秒，便马上回答，根据考察情况，A的条件最符合，他的优点有……
小赵愣了一下，但也只迟疑了0.02秒，马上点头表示附和起股长。
部长终于抬起头来，给了他们一个满意的微笑。
然后股长说，昨天回来很晚了，考察报告再完善一下细节，马上就可以交上来，
部长又点点头，表示同意。
这是一个很简单的例子，但足以说明白提拔的逻辑。
首先，这算不算违规，
严格说起来确实算，但是证据非常不足！
因为HR的所有谈话，都是围绕工作啊。
不信你认真查，以上哪一句话，是说要提拔A了？
说到底，这是建立在部下善于“领会”基础之上。
其次，人事专员为什么不急着交报告，他就是要先领会HR的意图，才会去按着“公司意图”写结论。
因为他明白，就算他坚持原则，非要说A不合适，C很合适，那么他只会被调走，然后换一个专员去考察，最后的结论还是A更合适，而他的大好前程却到此为止了。
再次，新人小赵为什么能马上附和，因为这一刻的秒懂，属于中国人特有的智慧，智商正常的都可以悟到。
而且，小赵此刻的内心会很激动，他感激股长愿意带他，领悟了官场提拔的奥义，他庆幸自己能在领导身边工作，能近距离的接触到权力，未来有机会被权力青睐。
最后，部长会不知道股长的情况没写好？
他当然知道，他就是这么过来的啊。
所以他会对下属给足时间，把戏做足，做足全套。
最后，为什么HR要让下属去考察A、B、 C
因为A是公司一把手交代的，当然也是“领会”出来的，不会有哪个一把手蠢到直接和部长说，这次你把那个A提拔成主任。
B是一个不够硬的关系户推荐的，面子上抹不开，但提拔又不合适，所以纳入考察也是一种交代，你看，你委托的事我一直记得呢
C是办公室推荐的，不管怎么样，必须纳入考察，给个态度啊。
所以，这次考察，必须提拔A，这是对一把手负责，
然后让B和C陪跑，是给关系户和前主任面子，
最关键的，本次提拔全套过程符合程序规定，符合规范，无懈可击。
一把手和HR都没有出面，就专员和小赵跑了一轮，还加班熬夜整了两轮材料，A就被提拔了，然后B和C的关系都觉得部长很给面子。
至于公司一把手为什么要关照A呢？
呵呵，
你觉得一把手是娘胎里出来就是一把手吗？他成长过程没有受过别人恩惠吗？
你觉得一把手去上面要项目要资金求政策，是一开口就可以满足吗？
你觉得一把手本人乃至全家人没有一件事需要去求别人帮忙吗？
所有这些，利益交换这件四个字足以概括。
但就算你搞懂了，其实也没啥卵用，
因为，普通的你又有什么拿的出手的利益去打动一把手？
有些东西，不是努力就能得来的！
说到努力，不少人都认为是干好工作，换取提拔，
问题是，干好工作不是基本要求吗，干好工作是换取工资的条件，不是换取提拔的条件。
呵呵……
所以，
职场上，提拔重用的逻辑很简单，就算被很多人弄明白了，
也绝不代表弄明白的人就能被提拔重用
多数人只是更明白和自己没什么关系罢了。
说到底，这就是社会学，不是理工科！
最后还得多强调一句，就算你明白了，也别去质疑提拔的结果，
因为：
程序正义，也是正义的一种，
既然是正义，你就不要轻易违背，
否则，死得很难看。
反正你收藏了也不会去看，意思意思点个赞行了