“奔赴江海，跑出精彩！”
掏出手机，郭卫强翻出一张图给记者看：只见画面中的跑者，身着运动服，身姿挺拔，正步履轻快地穿越城市宣传画。
这张照片，是去年参加江马时，媒体抓拍到的。郭卫强尤为喜欢。
“到今年12月26日，我离开部队，在直冲村上班就整整30年了。”他说。
今年也是江海区建区30周年。11月初，在“百千万有我”——广东“兵支书”故事展播活动中，郭卫强作为直冲村党委书记、村委会主任，代表江门市江海区参加展播，获得超23万支持票，从全省63名优秀“兵支书”中脱颖而出，成为9名入选者之一，也是江门唯一一位。
竞跑“百千万”。郭卫强说，他对直冲，还有“亿点点”期待。
直冲村的“共富量尺”
郭卫强今年51岁，坐在那里，腰杆直直的，像一株松树。
“黄山上有一棵迎客松，为啥那么有名？因为它在悬崖峭壁上，却依然长得很好，满满的苍劲。咱们当兵的人，也讲究站如松，做人做事要像松树一样，不说‘干一件、成一件’，起码‘干一行、爱一行’。”他说。
干一行，爱一行。18岁的郭卫强，刚入新兵连，就当上了副班长。正如其名“卫强”，他天性要强，坚信“不想当将军的士兵不是好士兵”。当兵三年，郭卫强年年成绩全优，一步步从士兵干到班长。一张个人三等功的喜报，是他军旅生涯的最好证明。
1994年12月，郭卫强退役了。此时，他面临两个选择，一是去派出所，二是去村委会。毫不犹豫的，他选择回到村里，从一名办证员做起。在其后的十多年里，郭卫强一步一个脚印，一路做到了村党委书记，成为直冲的“将军”——一名“兵支书”。
“将军”想要带兵打仗，但“粮草”还遥遥无期。
转折点出现在2006年。此前，直冲村连一平方米的标准厂房都没有，集体经济收入不到200万元。这一年，政府征用直冲村土地，并返还60亩的工业用地和4000多万元征地款。
“村里的‘第一桶金’，来了！”郭卫强心思活络起来：“当时我们有5000个村民，我就想着未来打造50万平方米的物业，让每个村民都有100平方米的物业收租。”
这是直冲村最初的“共富量尺”——以村民为单位，以物业面积为尺子。
手持这把“共富量尺”，郭卫强带领村“两委”成员，干成了村里的第一件大事儿：2008年，直冲工业园A区建成，并迎来了首家企业进驻。
邱昱 摄
2010年，郭卫强继续大胆革新，牵头成立江门市直冲物业发展有限公司，先后建成3个总面积达35万平方米的工业园区，引进90多家优质企业。同时，拓展商业领域，精心打造龙溪新城商住项目以及工业园区商圈，实现了多元化发展。
如今，和珠三角发展较早的村子相比，直冲村也许没有“分红上万”的造富传奇，但胜在发力均衡。从2008年至2023年，村集体收入从不足200万元到6400多万，15年的时间里实现了32倍增长，村集体的分红及福利开支实现了由零到2000万元的飞跃。
“村民们很现实，也最淳朴”
“在农村工作，辛酸和委屈是必不可少的。”
回头望去，郭卫强觉得，在村奋斗的这30年，恰如一场精彩纷呈的马拉松比赛：酸甜苦辣咸，五味俱全。
比如，村集体刚创业时，村民甚至村干部们，都对花上数千万建设直冲工业园充满质疑，他只能一边帮村“两委”干部克服畏难情绪，鼓励他们主动担当，一边做群众的思想工作，打消各村小组长及村民代表对投资可能失败的担忧和疑虑。
又如，创业初见成效，村集体收入年年见涨，又有村民提出意见，“村集体收入6000多万，隔壁村收入没我们多，却比我们分红多得多，钱去了哪里？村书记是不是贪污了？”对此，郭卫强也只能一遍遍耐心解释：“直冲发展比人家整整晚了20年，一直是在追赶的路上，不要忘记我们的发展过程，还得还本金、还利息啊！”
顶住非议、扛住压力，郭卫强仍然觉得，“村民们很现实，也最淳朴。大家只是从自身利益的角度出发，换作是我，我也会这样想。”
他永远记着，1995年村里一位老干部退休时，反复叮嘱他的话：“阿强，希望你做得越大，越能为村民服务。”
不忘初心，将心比心，郭卫强一路走来，也收获了不少意料之外、情理之中的“酸酸甜甜”。
“前几年我跑马拉松，减肥过猛了，一下子瘦了三四十斤，村民们都很关心我。我妈去菜市场买菜，总有人担心地问，你儿子到底怎么了？”说起这个，郭卫强还是有点哭笑不得：“大家都不说后面那一句了，其实就是担心，我是不是得了癌症或者其他的什么急性疾病。”
聊起这次广东“兵支书”故事展播活动投票，郭卫强说：“这不是第一次投票了，但这次投票时间长达十几天，村里人一点也不闷，天天转发朋友圈帮我拉票。”
他完全没想到，自己最终能得到23万票：“人要经得起吹才行。大家越是这样信任，我心头的压力就重一分。要明白，我们不是车间的工人，不是生产完产品就下班了，我们是社会服务工作者，服务是没完结的。”
“请不要叫我老板”
如何做好社会服务工作者？
郭卫强经常和他的“两委”干部说，“在村里工作，只要一日在岗，你的工作就是没完没了的，但决不能堆在那里不做，一旦逃避，石头终会砸回你的脚。”
“要做个行动派。”他打比方说，“如果群众来找，能回复的要马上回复，不行也要定个回复时间，很多时候，群众要的是服务态度，解决问题的渠道，必须要让他们安心。”
为此，郭卫强拿出带兵打仗的作风，坚持每周一汇报，确保桩桩件件有着落、有回音。
作为直冲村的“掌舵人”，村民的“贴心人”，郭卫强始终坚持多元化经营理念，在冲刺“亿元村”的道路上，凡是能赚钱的项目，不管大小都要牢牢抓在手里，“汤和肉都不能丢”。
“大项目”能提高村民的分红。他介绍说，今年开发40亩工业留用地，增加8万多平方米的厂房和宿舍；明年启动现有商业留用地，建设9000平方米的商业体；后年再利用80亩工业留用地，打造15万平方米的厂房；通过三年的努力，预计可增收4000万元。
“小项目”可以提升村民幸福感。以直冲村党群服务中心提质升级为例，郭卫强介绍说，改造之后，不仅专门腾出群众休闲娱乐的场地，还建设了3000多平方米的停车位，以及医养结合的养老院，每年增加租金近百万元，村民看病诊疗费还可以打折，相当于“一举三得”。
在直冲村，村民的幸福感还远不止这些。除了每年的分红，还包括医疗二次报销、各类特殊群体节日慰问金、大学奖学金和老人“生果金”等各类“看得见、摸得着、拿得到”的村民福利。
村里发展越来越好，大家打心眼里认同。前几年，不少村民碰到郭卫强从家门口路过，就热情招呼：“老板，有没有空，上来喝杯茶？”
“也许这是一种认可，但我不认同这个词汇。我们有什么能耐做老板？我们能有这份工作，都是靠党员群众票选出来的，没有村委这个平台，我们什么也不是。”郭卫强一直觉得，村干部既不是老板，也不是官员：“村干部需要直面群众，也最需要群众支持。”
“强人”要先管好自己
采访临近中午，郭卫强提出，一定要带记者一行，到直冲面店吃一碗招牌外海面。
四大碗面端上来，不过三两分钟，郭卫强已经连汤带面下了肚。望着慢吞吞吃饭的小姑娘们，他笑道：“在部队里，吃太慢可就没得吃了。”
已经退役30年，郭卫强身上，依然处处可见军人作风。
他坚持，“只有先把自己管好，才能把村里事儿管好。”
——从精神上管好自己。作为一名退伍军人，郭卫强时刻谨记党的教诲，用“兵”的信念做好事情。在他示范带头下，直冲村党委严格执行“四议两公开”，并另外增设了小组长、村务监督委员会成员以及聘用人员开会交流环节，让决策流程更公开透明。
——从身体上管好自己。现在，郭卫强每天早上四五点就起床，绕外海跑上一圈，俨然一个“精神小伙”。这跑步的50分钟，也是他思考的“黄金时间”：“早起2小时，可以想想今天要干的事儿，村里要推进的项目……”
“都说男儿有泪不轻弹，你个性这么要强，有哭过的时候吗？”记者问。
“确实没有。”郭卫强反问道：“能跟谁哭呢？跟我的班子成员哭，他们也解决不了融资的问题；跟我的老妈哭，除了担心还是担心……”
停顿了会儿，他又说：“就像前面说的那棵迎客松一样，人始终都要去适应环境，而不是让环境来适应你。”
“说易行难啊，30年，干了这么多事，你可真不容易。”记者不由感慨。
“也不是多难，在村民支持下一步一步走，都很容易的。”郭卫强嘿嘿笑起来。走过半生，他始终带着革命乐观主义精神，领着村民往前冲。
作为直冲的“强人”，在省里参加“兵支书TALK”环节时，郭卫强选择的主题是：《竞跑“百千万” 迈向“亿元村”》。也许是军人骨子里自带的坚毅，郭卫强坚信，自己可以用3小时16分钟跑完全马，也一定可以带领直冲村，朝着“亿点点”期待，接着跑下去。
来源：江门日报（记者/胡晴晴 通讯员/区淑仪）、封面图（拍摄 范慧敏，制图 黄武圣）
关注【江海高新发布】
读懂高新 关注江海
新闻资讯 一手掌握