管人有温度，管事有力度：一流高手做管理，就靠这6大绝招
第一桶金学派
2024-11-29 10:36湖南
管人有温度，管事有力度：一流高手做管理，就靠这6大绝招
下属不服管，执行力差？
团队不积极，工作效率低？
说白了，是你管理不行。
真正一流的高手做管理，靠的就是以下这6大绝招。
第一个：敢管
要有效地管理下属，领导者自身必须具备足够的权威与实力。正如古话所说：“打铁还需自身硬。”
要做到这一点，领导者需要具备两种关键的气质：
1、自信
自信是指领导者必须拥有足够的实力、能力和手段，才能有效地引导和管理下属。
领导者应以身作则，树立良好的榜样，避免给下属留下任何负面印象。
如果领导者自己都不能遵守规章制度，又怎能要求下属做到呢？
此外，领导者还应带领团队取得实际的成绩，获得认可和荣誉，从而增强团队的凝聚力和信任感。
当领导者成为团队的核心时，他们的决策自然会受到尊重。
2、坚决
坚决意味着在管理过程中，领导者必须保持强硬的态度，不能过于仁慈或犹豫不决。
领导者需要展现出强大的气场和决断力，对于违反规则的行为必须严肃处理，绝不姑息。
无论对待谁，领导者都应坚持公平原则，关注事情本身而非个人情感。
如果领导者在管理中表现出软弱或偏袒，将会严重损害自身的威信，难以获得团队的尊重和支持。
第二个：会管
下属听不听话，就看领导会不会管。
一般会管的领导会做好以下这2条：
1、设立规范
高效的领导者懂得预防优于治疗，他们会从制度层面出发，制定明确的规范和准则，以最大程度地降低下属犯错的几率。
相反，管理不善的领导者常常在问题发生后才匆忙寻找解决方案，这时只能尽力减少损失，但损害已然形成，效果自然有限。
正如老话所言：“无规矩不成方圆。”
规矩是团队稳固的基石，也是提升执行力、竞争力和凝聚力的关键要素。
优秀的领导者所设立的规则既具人性化，又具备严格的约束力，实现刚柔并济，软硬结合，以达到预期的管理目标。
2、强化管理技巧
领导者在管理团队时必须具备一定的策略和方法，否则如何能够赢得人心，掌握人性？
特别是在处理那些顽固不化的下属时，领导者需要灵活运用不同的策略。
对于轻微的问题，可以通过情感和理性来引导；而对于严重的情况，则可能需要采取严厉的措施来树立权威。
有效的管理需要兼顾人情世故，善于应对各种复杂局面，只有这样，才能有效地驾驭团队，使管理工作更加顺畅。
领导者应根据不同情况采取相应的对策，如激励执行力不足的下属，严格考核表面服从实则违抗的下属，或对那些敷衍了事的下属实施危机管理。
正确的方法能够解决所有问题，关键在于领导者需具备敏锐的洞察力和多样的管理手段。