管理4大权谋术：削弱权力、分化势力、愚化智力、弱化能力

做管理，不能光靠制度。

越高端的职场，越是需要领导懂权谋。

下面这4大权谋术，你若是能够领悟其精髓，下属敬畏，连老板都会高看你一眼。

第一个：削弱权力

要有效控制下属，关键在于削弱他们的权力。

给予下属过多的权力，只会给自己带来不必要的麻烦。

以下是两种主要的手段：

1、权力分散

所谓的“三权分立”指的是决策权、执行权和监督权的分离。

设想一下，如果出题者、考生和监考官是同一个人，这样的考试还有何意义？

只有确保决策者、执行者和监督者各自独立，相互制约，才能确保工作的质量和效率。

2、重点管理

领导的时间和精力都是有限的，不可能事事亲力亲为。

聪明的领导通常会专注于管理关键的几位下属，通过激励和塑造积极的氛围，带动整个团队。

例如，唐三藏只需管理好孙悟空，再让孙悟空去带领和约束其他徒弟，效果自然更佳。

这样不仅能提高管理效率，还能增强团队的凝聚力和执行力。

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第二个：分化势力

要有效地管理团队并保持领导地位，关键在于防止下属形成小团体。

一旦出现拉帮结派的情况，可能会对领导的权威构成威胁，难以有效管理。

俗话说：“量变引起质变。”

当下属人数达到一定规模时，即使是领导也难以驾驭。

因此，必须采取措施分化势力。以下是三种常用的方法：

1、拆解关系网

许多表现突出的下属往往有较强的背景支持。

面对这种情况，既不能轻易触动他们，也不能放任不管。最佳策略是通过离间计，削弱他们与背后势力的关系。

例如，引导背后的支持者权衡公司利益与个人利益，通常具有远见的领导者会选择维护公司利益，因为这关系到他们自身的长远利益。

这样一来，处理问题下属就变得相对容易。

2、打破利益联盟

下属之间的结盟往往基于共同的利益，这种关系并不稳固。

只需引入一个变量，就能迅速瓦解他们的联盟。

例如，通过调整利益分配或利用某些人的行为损害整体利益，所谓的联盟便会迅速崩溃。

当下属无法形成统一的团体时，领导便能逐一应对，轻松掌握团队的主动权。