11月27日，寒风中的茅台大酒店却暖意融融，贵州茅台2024年第一次临时股东大会在此隆重召开。灯光璀璨下，一项项关乎公司未来发展命脉的议案被审慎审议，其中包括《2024—2026年度现金分红回报规划》《2024年中期利润分配方案》及《关于以集中竞价交易方式回购公司股份的方案》。这不仅是贵州茅台在市值管理上迈出的坚实步伐，更是其未来战略蓝图中浓墨重彩的一笔，引领着每一位股东与投资者的目光，聚焦于“分红”与“国际化”这两大璀璨关键词。
大手笔分红：回馈股东，提振信心
贵州茅台此次股东大会的一大亮点是中期利润分配方案的通过。公司决定向全体股东每股派发现金红利23.882元（含税），合计超过300亿元。这是贵州茅台上市以来的第27次分红，也是近年来首次在年中进行如此大规模的分红。
据贵州茅台发布的《2024—2026年度现金分红回报规划》，公司未来三年每年度分配的现金红利总额将不低于当年实现归母净利润的75%，且每年度将进行两次分红（年度和中期）。这一规划不仅提高了分红频率，还大幅提升了分红比例，彰显了公司对股东回报的重视和承诺。
大手笔分红不仅是对股东的直接回馈，更是对公司未来盈利能力的自信体现。贵州茅台前三季度实现营业收入1207.76亿元，同比增长16.95%；实现净利润608.28亿元，同比增长15.04%。良好的业绩支撑为公司提供了充足的现金流，也为高比例分红提供了可能。
股份回购：优化资本结构，提升投资价值
除了大手笔分红，贵州茅台还宣布将以自有资金30-60亿元回购公司股份，用于注销并减少公司注册资本。这是贵州茅台上市20余年来的首次回购，也是A股历史上规模较大的注销式回购之一。
股份回购不仅可以优化公司资本结构，降低每股净资产，提升每股收益，还可以通过减少流通股数量来增强股价稳定性，提升公司投资价值。对于贵州茅台而言，股份回购更是向市场传递了公司对未来发展的坚定信心。
国际化战略：六大体系助力，目标2035年成为国际化企业
在股东大会上，贵州茅台还就国际化战略进行了深入阐述。公司计划通过品宣体系、法规体系、产品体系、渠道体系、价格体系和政策体系等六大体系，加速国际化市场的拓展，贵州茅台党委副书记、总经理王莉表示：“茅台的目标是到2035年能够成为一家国际化的公司，具有国际化视野和价值创造能力的企业。”
贵州茅台作为中国白酒的代表，其国际化进程不仅关乎公司自身的发展，更关系到中国白酒文化的全球传播。公司通过深入了解各国法律法规和习俗，开发符合国际市场需求的新品，并依靠当地社会经销体系特别是本地连锁企业来拓展市场，为实现国际化目标奠定了坚实基础。
供需适配与渠道建设：增强消费者触达与转化
面对供需适配的问题，贵州茅台表示将加强自营体系、经销体系、商超体系和平台体系的建设，特别是在私域渠道上增加更多触达面。
在股东大会现场，王莉表示，未来茅台将规划品牌文化体验馆、形象店、专卖店和商超百货专柜等形式，通过不同的形式，加强消费者对茅台文化的体验感与认同感。同在触达场景上，未来茅台将增加私人聚会等场景，并关注新型产业的客群，做客户转型、场景转型、服务转型，为客户提供情绪价值。
贵州茅台2024年第一次临时股东大会的召开，不仅是对公司过去一年成绩的总结，更是对未来发展战略的展望。大手笔分红与股份回购彰显了公司对股东回报的重视和对未来发展的信心；国际化战略和供需适配与渠道建设则为公司未来的发展指明了方向。随着这些战略举措的逐步落地，贵州茅台有望在全球市场上展现更加耀眼的光芒，同时也将为股东和投资者带来更加丰厚的回报。
文|扈朝阳