一脚油门，顺着平阔的村道，掠过泛黄的稻田，接着一声大嗓门，“小代，看我带来了什么好东西。”载着发电机，中交一航局二公司玉林金榜小学项目机务员周勇引导货车开进项目工地。
兵马未动，粮草先行。对于项目建设而言，设备和能源就是现场能否正常运转的“生命线”。此时正值金榜小学项目开工伊始，但玉林连绵的雨季仅留给项目团队3个月的施工窗口期。这意味着，开工即大干。但因为时间仓促，项目现场并未配备外电电源，物资设备采购更是要耗费大量时间。如何解决现场施工生产的能源设备问题，成了项目建设道路上的绊脚石。
“我们这台发电机功率大，白天完全可以保证塔吊、打桩机等大型施工机械运转，但到了晚上，若是只用作照明供电，可太浪费了。”施工例会上，项目经理吴成军一脸严肃地看着设备清单上发电机空转造成的能源和成本损耗。总得拿出个办法来。自己作为设备管理人员，若是不能想出个有效的措施，便是对项目工作的不负责任。想到这里，周勇主动站了出来，立下了军令状。
“交给我吧，保证完成任务。”会上的豪言壮语犹在耳畔，回到办公室，周勇立刻打开发电机厂家网站，一边查看发电机性能，一边计算着每天的燃油消耗，心里犯起了嘀咕。就在周勇苦苦思索破题之法时，技术主办代宁早已来到了他的工位上。“老周，我们何不再加一台小发电机，用作夜间施工和照明。”当局者迷，代宁的一句话点醒了周勇。“对呀，租一台小型发电机可比累计消耗燃油的成本少多了。”说话间，周勇又算起了成本账。
说干就干。周勇当即与发电机厂家取得联系，这便有了开头的一幕。有了小发电机作为辅助，项目每天可节约油耗近190升，为项目可持续发展打下良好基础。一波未平，一波又起。“班组队伍要陆续进场了，可是项目的二级配电箱等设备还没有安装到位，还有隔离开关、漏电保护器等等。”没等项目团队缓口气儿，新的麻烦接踵而至，临时用电管理又成了大问题。
“临时安装不仅耽误时间，还会额外增加项目成本。”周勇又在小本本上算起了成本账。原来，从项目一开始，周勇就有了打算。“我们从广西医科大学玉林校区项目承继下来的各种用电设备都在仓库里放着，正好把它们派上用场。”周勇自信地说。来到仓库，只见周勇就像是一位市场采购员，一边确认现场用电负荷，一边选取可用的设备。此时的设备仓库化作了周勇的宝藏世界，随手一捡，便是“好宝贝”。
“从事设备管理，就是要算好成本账。”周勇坚定地说。虽然玉林金榜小学项目已经交付使用，但后期的计量、审计工作仍然离不开设备、物资等岗位的坚守。周勇又投入到新项目设备管理工作中。
（大众新闻记者 白晓 通讯员 阴哲生）