用活班子管理功能。建立局领导班子成员包保学校责任制,明确23所中小学校、幼儿园党支部书记、校(园)长、副校(园)长等中层领导职责,强化“管理、参与、协调、服务”等职能,建立反馈机制,及时对问题进行“把脉问诊”,主动查找工作中存在的堵点、难点,深入分析原因,找准解决问题的思路方向,着力解决问题,修订完善教育教学工作制度,提高管理效率。
加强课堂教学管理。严格执行《课程标准》《教学大纲》,开齐上足各门课程,坚决制止课程设置的随意性和违规行为;各科教师根据学科特点制定教学目标,注重分层教学,充分发挥课堂的主阵地作用,组织各中小学参加2024年基础教育精品课遴选,筛选了10节学科类课程和3节实验类课程参加州级评选;落实推门听课制度,强化教师“六认真”工作,确保教学工作精准性、科学性,促进教学实效。
重视师资教研管理。利用“线上+线下”资源,组织教师参与“国培”“省培”项目62项,参与总人数为103人,提高教师的专业素养和教学能力;鼓励教师开展教学研究,推出教研活动“双培养”制度,组织市进修学校、中小学校和一线教师参与优秀教学成果评选活动,推荐13个优秀成果参加州级评选,实现教师之间的师资力量、教学质量双提升,切实引领教师双向成长。
创新家校合作管理。通过家长开放日、微信、电话沟通、家访等形式搭建起与家长沟通、合作桥梁;创新家校合作新形式,依托市关工委爱国主义与法治教育宣讲团,创新“清单服务”“点单培训”“送讲上门”等方式,开展入校园宣讲活动13场,激发学生爱党爱国、爱校爱师情感,增强家校合作的“内驱力”;关注学生个体差异,因材施教,为每个学生提供个性化的教学方案,助力教育教学质量走上一个新台阶。