在单位里面，一般的分管领导从内部提拔的多，因为从单位内部提拔可以更好地熟悉业务，便于尽快掌握相关工作，但是在单位里面有绝对话语权的“一把手”却往往是从外面空降的，几乎没有直接从单位提拔的，这是为什么呢？
空降一把手是一种常见的干部任命方式，空降一把手在优化干部结构、推动组织改革、平衡地区发展等方面具有显著优势，同时也能够有效避免内部矛盾和腐败现象，促进组织的健康发展。
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空降领导的情况较为常见，而内部提拔相对较少，其中一个重要原因是为了引入新的思路和管理模式。
把自己交给工作，把进步交给组织。
空降领导有助于打破单位内部可能存在的固有利益格局和关系网。在一个单位内部长期工作，容易形成错综复杂的人际关系，这可能会在一定程度上影响决策的公正性和工作的推进效率。
空降领导也有利于上级部门对下属单位进行更直接、更有效的管控。
局正职和副职至少有两个隐形台阶，再说了副职转正本身就很难。
成是侥幸，败乃常态。副职转正应该眼光长远，视野放大。
体制内基本上不会在本单位产生一把手。一个副职，成绩突出，组织要提拔你，一般是把你调任到其他机关担任正职。
空降领导这也为上级部门提供了一种灵活调配人力资源的方式，以满足不同单位在不同阶段的发展需求。
所以空降的本质就是上面提拔，只不过提到其他地方去了。
这好比是和尚念经，一个寺里的和尚念啥经，每张嘴就知道念啥经了。空降的领导可能来自其他地区或部门，他们所积累的经验和理念能够为新的单位带来创新和变革。
一把手的要求就是扛压力，担责任，正常来讲承担一个单位的压力和责任，本单位副职应该是没有这种经验的，空降很正常。
虽然单位内部提拔也并非毫无优势。内部员工对单位的业务流程、文化氛围等方面更为熟悉，能够更快地适应工作环境和进入角色。但综合各种因素考量，空降领导在现阶段体制内的运用更为普遍，这是基于多方面的考量和权衡，以实现组织的高效运行和持续发展。