多数人是无法长期坚持的
你好，我是崔璀。
今年是我创业开公司的第8年，在个人成长领域也已经钻研超过5年。
无论是外出演讲还是在公司，如果有人问我：各行各业都很卷，我们要怎么样才能竞争得过别人？
我的回答是，其实你不用担心别人超过你，大多数人是坚持不下去的。
很多人在做事的时候，因为做着自己不喜欢又不擅长的事，所以付出很多努力也不一定有成果，常常有挫败感，得不到正反馈。
这样做事既痛苦又纠结，内耗巨大。
工作15年间，我也因为做不喜欢不擅长的事而放弃过。
第一次是没有坚持做投资人。
这是一份特别体面、收入也很好的工作，但我做了一段时间后，觉得很迷茫，实在坚持不下去就辞职了。
另一次是没有坚持传统的权威式的管理方式。
我是从严厉、强硬的管理方式下成长起来的职场人，所以我一直认为管理就是这样的，要会和别人争论掀桌子，才能服众。
但我每每到要管教下属的时候，就被气得说不出话，次数多了就很挫败，开始怀疑自己的管理能力，最终也坚持不下去。
要说我一直坚持到现在的，就是致力于所有人的职场个人成长。
这件事是我喜欢而且擅长的事，所以我坚持了8年，从没改变过。
因为做喜欢的事，就会把全部身心投入其中，热情不减；而这又恰好是我擅长的，于是常常从用户中得到正反馈，激励我不断往前走。
这两种模式的差别，并不是主观上的"我不行"，而是客观上的"我不适合"。
起到决定性作用的，是优势。
只有做喜欢且擅长的事才能真正坚持
很多人不知道自己的优势，也不清楚自己该坚持什么，可以放弃什么。
这么多年职场上的经验教训让我明白，知道自己的优势，找到自己喜欢并且擅长的事，“坚持”其实是一件顺带的事。
比如投资人做不下去的时候，我知道自己在这件事上找不到意义感，但我认可的意义和价值又在哪里？
那个时候开始觉察日记，边记录边思考我喜欢做什么事，擅长做什么事，能做好哪些事。
也得益于这样的觉察练习，我在一个夕阳西下的瞬间顿悟，为自己定下目标：“我希望为个人成长奋斗一生。”
赋予他人力量感是我工作的意义所在，所以创业到现在，我一直保持着这份初心没变过，一做就是8年。
这是我的驱动力优势在日复一日的工作中指引我走到了这里，坚持是一个结果，因为我从赋能别人中找到了强烈的意义感和价值感。
再说到管理风格，这中间我也摸索过很多管理方法，但坚持到现在的，是我特别擅长的共情式管理。
我很少以权威的身份去要求下属做什么，而是尽量促成互相的理解与一致的目标，带领团队打了一次又一次胜仗。
因为共情力是我的突出优势，它让我天然就容易和人靠近，理解对方的情绪，找出对方的深层次需求。
做管理、创业这么多年，我一直坚信：
一个人想要长期坚持，就得找到喜欢且擅长的事情。
但是大部分人就没这么幸运了，也许一直在试错，甚至离自己喜欢且擅长的事情越来越远。
当发现这件事后，我深深为这些人感到遗憾。
找到自己喜欢且擅长的事情，是可以有方法的，是每个人通过学习都可以获得的。
我的方法就是：先找到自己的优势。
在介绍优势之前，我先讲讲学员秋秋的经历。
秋秋在遇到我们之前，毕业10年，换了不下10份工作。
她做过销售、经理人、社群运营、市场营销……无论什么岗位，她认为只要需要人她就愿意去。
但做销售，她受不了拒绝，受不了为了KPI一轮又一轮不停的谈话；
做经理人，她又对需要上下沟通感到万分煎熬，认为在做一块夹心饼干，找不到自己的生存空间；
做市场营销，她又缺乏创意灵感，在一次次头脑风暴和无效复盘中内耗。
每次陷入困境的时候，秋秋都觉得用新的尝试重启职场会有用，可实际上她每份工作都坚持不了多久。
后来我问她：做过这么多岗位，你知道自己真正喜欢的是什么吗？做什么事最有成就感？在什么事情上比别人有优势？
秋秋楞了很久，因为她都回答不上来。
在我的建议下，她接触了我们的优势星球和优势理论。
经过测评，她发现自己的优势力中，共情力、学习力和行动力都很靠前。
共情力强，她容易被别人的情绪影响，害怕被否定，不适合做需要和很多人沟通的工作；
行动力强，她就会遇到事不加思考马上去做，最后漏洞很多又容易不了了之。
可这些优势带来的好处却完全没有发挥出来。
经过优势探索和学习，秋秋改变了方向，转做了感兴趣的内容运营。
共情力让她更容易找出用户内心的渴望，做出用户想看的内容；学习力让她能很快掌握热点信息，保持工作中的新鲜感；行动力让她出方案速度快，还能快速迭代快速得到结果。
转行半年，她已经可以每月产出2条以上爆款内容，成为了岗位核心成员。
我相信秋秋这次的职场，会坚持得很久，走得很远，因为她已经找到了喜欢且擅长的事，并且会越做越好。
学员同款测评
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