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一.学以致用
1.现实困境
相信诸君一定经历过类似的场景：
- 拿到大公司的 offer ，但不清楚平台的倒塌与自己的不胜任哪一个先来，应该用什么衡量新公司？
- 某个项目已经重要到足以影响到公司的前途，作为老板，如何才能提高该项目的成功率？
- 某支股票，无论财报还是业绩，无论口碑还是规模，都能在自己的评分系统里拿下不错的分数。如果还要找一个是否 All In 的理由，应该是什么？
2.小小疑问
经历过以上困境的诸君一定想问：【如何为一个组织算命】？
3.历史沉淀
残唐五代用【后唐拜相闹剧】这段毋庸置疑的史实，沉淀出的非物质文化遗产，恰好可以答疑解惑。
这个宝贵的非遗就是：【人事即政治】，用人得当，事儿自然就成了；反之，就别奢望能把事儿办成。
后人应该能够学以致用……吧？
懂得许多道理，能过好这一生吗？
二.平行宇宙
好奇心爆棚的诸君可能会有疑问：时易事异！在如今这个快速变化的新时代，这些干货还有奇效吗？
并不用去平行宇宙寻觅，现实告诉我们完全可以照方抓药。
1.照方抓药
蒋凡担任阿里电商CEO
最新的消息，阿里重组旗下资源，成立电商事业群，任命蒋凡为CEO。
如果说因为当事人始终三缄其口，暂时还不能将“争议代言导致京东口碑滑坡”的锅扣到用人错误之上；那2020年，“蒋凡因为绯闻而引发严重舆论危机，被除名阿里合伙人”这事儿可就是实打实的不当用人引发危机了。
如今，在阿里国际再次证明了自己的蒋凡二次杀回来，就能解决“高投入下让淘天集团恢复快速增长，以及让国际数字商业集团减亏”的企业困境？
作为局外人，我当然乐意祝他好运！但，
- 阿里的员工呢？他们会不会想：搞月饼只能辞退，搞绯闻还能升职！这是不是现代版的窃国者侯，窃钩者诛？既然如此，他们还会尊重公司制度吗？
- 阿里供应链的盟友呢？一个为了利益便置规章于不顾的公司，会不会有一天为了利益而不顾及更多的东西？
- 消费者呢？
总而言之，还是那句话：祝他好运，也祝阿里好运——这倒不是我有多爱阿里；只是，作为消费者，我单纯不希望任何一家电商平台独大而已！
后唐平蜀的成功
因为用人得当，平蜀大军在郭崇韬、康延孝、李严的通力合作下，取得七十天速平前蜀的业绩！
2.重要事情说三遍
【人事即政治】，用人得当，事儿自然就成了；反之，就别奢望能把事儿办成。
三.One more thing
话说，在任命崔协为相的同时，李嗣源也给另外一个人机会——毕竟，朝堂之上，乌合之众太多，对李嗣源这个大老板而言，怎么看都不是一件值得庆幸的事儿，因此，他也有动机安排一个能干实事儿的平衡一下官场效率。
这个人便是屈身以安人如诸菩萨行·可谓无廉耻者·孝于家忠于国·无才无德痴顽老子·依违两可·为官有雅量·长乐老·十朝元老·官场不倒翁·冯道。
按照君父家天下的标准，说一句不知廉耻，都是在夸奖冯道；但身处五代那个乱世，既然自己的确不是造时势的英雄，那在职责范围内，尽心竭力、清廉俭朴、忍辱负重，不就是“民为重、社稷次之、君为轻”的优秀典范吗？
旁观者眼中的冯道上位:鹬蚌相争，渔翁得利的偷鸡贼。
话事人李嗣源眼中的冯道上位:失之桑榆，收之东隅的实干家。
四. 参考资料：
- 司马光【资治通鉴】
- 欧阳修【新五代史】
- 薛居正【旧五代史】
- 胡三省【通鉴音注】
- 从用人判断组织前景 - 后唐奸佞当道｜残唐五代失败学(https://www.163.com/dy/article/IOCM7ECE05562BHM.html)
- 人事即政治 - 平蜀工程启动会的重点：人事任命｜闲话残唐五代(https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU5MTEwOTQwMQ==&mid=2247486538&idx=1&sn=b96109becd5cd7b4bcf6b820b2592729&chksm=fe35403cc942c92a0d46f3d3d7ca48d998ad29a5091b8690ae01d2921fd905f57e993366933a&token=231130323&lang=zh_CN#rd)
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- 预则立不预则废 - 康延孝兵败被俘｜失败学(https://baijiahao.baidu.com/s?id=1806807080043789102)
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- 善战者无赫赫之功 - 李嗣源谋叛的重重迷雾｜闲话残唐五代(https://m.163.com/dy/article/JB656RBP05562BHM.html)
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