作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
01
任正非开会：牛粪指的是什么？
任正非对华为和欧美企业有过一句对比：
“欧洲企业把钱分给了员工，美国企业把钱分给了股东，华为把钱投向了未来。”
这种对比，当然是相对的。
把钱分给员工，无非是工资、奖金、分红，其实这一点上华为并不逊色于欧洲企业，任正非之所以如此说，大概是指高福利；把钱分给股东，看看美股造就了多少亿万富豪就明白了。
但华为呢？任正非说过：华为不以股东利益最大化为目标。
那么， “把钱投向未来”又是指什么？当然是指华为面向基础研究的中长期战略投入。
任正非对此有过一个比喻，"我们每年几十亿美元往黑土地上扔牛粪"， 在一次会议上，他问在座的几十位高管，牛粪指的是什么？
在座的一众高管，七嘴八舌都没答对。
这时候，任正非转过头问徐直军，徐直军说了四个字："基础研究。"
任正非一拍桌子："回答正确！"
土地需要肥料，生长在黑土地上的庄稼才能茁壮成长，才会有粮食大丰收。同样，没有基础研究的理论成果，就不可能有满足人类生存发展的各项应用技术。
比如，华为在5G技术上的领先，就是基于一位国外数学家的论文突破而来的。
十多年前土耳其数学家Arikan教授的一篇数学论文，引起了华为的注意。华为用十年时间，投入了数千名研发人员，以这个论文为中心，一步步研究解析形成了各种专利，这才有了今天华为在全球5G有效专利数量的占比中稳居第一位。
02
华为投入未来的几个之最
那么，华为是到底如何投入未来的呢？
根据公开出版物和可查询资料，我们梳理了华为在“投入未来”上的几个之最。
1、华为研发人员最多
2023年，华为全球员工总数约20.7万，其中研发员工约11.4万名，占总员工数量的55%（代表华为自身基础研究的2012实验室，约3万人）。
其实，华为研发人员过半数，已经持续了很多年。
2001年，华为员工人数突破20000人，销售额255亿元，其中海外3.3亿美元。
英特尔执行副总裁魏德生访问华为，在和华为高管的会谈中，当他听说华为的研发人员超过10000人的时候，魏德生大吃一惊：英特尔是一个视技术为生命的公司，但华为的研发人员居然比英特尔还多！
几乎"两个人中就有一个是研发人"，这就是华为研发，堪称迄今为止全球规模最大的研发团队，没有之一。
2、华为研发中心遍布全球十多个国家
华为在全球数十个国家构建能力中心，从以色列到英国、法国、意大利、瑞典、荷兰、爱尔兰、俄罗斯、日本、加拿大和美国等，当然，中国本土也是能力重镇。
华为全球15个大的研究所少则1000多人，多则1万多人。这8万多遍布全球的研发团队，始终紧盯着主航道，确保华为不在非战略竞争点消耗战略竞争力量。
3、华为研发投入国内科技企业中长期第一，全球科技企业中长期位居前列
华为常务董事会规定，每年研发经费的20%~30％要投入基础研究。以2018年数据为例，华为当年的研发投入是110亿美元，其中接近30亿美元用于基础研究，同时还允许基础研究有很高的失败率。
近十年累计投入的研发费用超过人民币11100亿元！华为从创立之日起就长期坚持将销售额的10％以上投入研发，曾经长期主管研发的前常务董事丁耘说，"低10％我是要被砍头的"。
据华为高级管理顾问田涛书中透露，过去30多年，华为有两项指标长期高于利润：
一是研发投入，长期高于利润2倍以上；二是人力资源投入，即华为员工年收入平均之和，包括工资、奖金和福利，是股东分红的3倍。
4、华为与全球200多所大学合作研发
华为与全球200多所大学的实验室、教授有研发合作，也要求公司的科学家和专家每年必须拿出1/3到1/2的时间到世界各地去喝咖啡，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，并且对交流不设边界。
正是这些庞大的专家群，把在外部喝咖啡获得的那些无边界的思想变得有边界、有方向了。
常务董事会还专门发过文件，明确规定跟别人喝咖啡时每次要付费，或者赠送礼品，这其实就是给人的大脑"定价"。
华为何以能成为国内科技界仰望星辰大海的象征，看看华为在研发上是如何砸钱的就知道了。
把钱投给未来，把钱分给员工，任正非自己仅持有不到1%的股份，这些不正是华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的精神落地吗？！
在这样的价值观和精神引领下，华为又怎能不继续成长？
参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》（本文主要案例来源）；
吴春波著《华为没有秘密》；
田涛教授最新著作《在悖论中前进》 。
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