在短视频平台上，收租公、收租婆的形象总是令人羡慕不已，他们似乎只需躺着就能享受源源不断的租金收入。然而，真实情况是这样吗？今天，就让我们走进一位国企资产管理工作者的内心，揭开国企收租背后的真相。
在国企从事资产管理的小张，就是大家眼中的“包租公”。然而，他最近却向我们大倒苦水：“收租，真不是你们想的那么简单！”
小张所在的国企，主要负责产业园区、商铺以及保障性租赁住房等物业的出租和运营。在外人看来，这似乎是一份轻松且收入颇丰的工作。但小张却表示，其中的艰辛远非外人所能想象。
首先，找租户就是一项巨大的挑战。随着产业转型升级和市场竞争的加剧，产业园区的招租难度日益增大。即便是过去那些备受追捧的热门地段，如今也面临着空置率攀升的尴尬境地。小张坦言：“为了招租，我们甚至开始在地铁等公共场所投放广告，这在以前是根本无法想象的。”
而保障性租赁住房的招租也同样不易。随着近年来保障性租赁住房数量的快速攀升，市场竞争愈发激烈。小张的公司虽然拥有一定的政策优势，但面对越来越挑剔的租客和日益增多的竞争对手，出租率也出现了下滑。
运营上的困难更是让小张头疼不已。由于公司资产分散、业态众多，再加上人手紧缺，管理起来异常繁琐。小张表示：“我们保障性租赁住房的人房比已经达到了1:300，这意味着一个管理人员要负责300套房子的日常运营和维护。这样的工作强度，你能想象吗？”
更别提收租时的种种难题了。小张的公司对于租户的筛选和租金收缴都有严格的规定，但总有一些租户会钻空子，搞转分租或者拖延租金缴纳。这不仅增加了小张的工作量，还给他带来了不小的心理压力。
“有时候，为了查一个转分租的情况，我们要跑遍整个产业园区，花费大量的时间和精力。”小张无奈地说，“而且，租金的收缴也是一个大问题。有些租户总是找各种理由拖延缴纳，甚至还会出现账目不清的情况。”
尽管如此，小张和他的同事们还是在努力克服困难，不断提升管理效率和服务质量。他们利用数字化手段建立资产管理平台，实现对资产的动态监管和实时跟踪。这不仅大大提高了工作效率，还提升了租户的满意度和体验。
然而，小张也深知，未来的路还很长。随着市场竞争的加剧和政策环境的变化，他们需要不断调整策略、优化服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。