私域升级，得先组能打的实战团队丨快来见实提效营抄答案~

随着大多数企业私域运营的深入，目前平均运营时间已达到第二年或第三年，业内现在稀缺的不再是好策略，而是如何将已选定的策略有效执行。这涉及到企业资源的整合、各部门目标的协同，这也是企业能够长期维持私域运营的关键。

对所有企业而言，这既是转型也是革新，但并非从头开始，也不意味着全盘否定过去的做法。更准确地说，这是从现有体系中自然衍生出的增长策略。它源于企业内部对业务的深入理解和针对性的解决。因此，每个企业都有机会拿到这份增长。

由此，见实12月5日的提效营以【能打的实战团队】为核心议题，探讨在新市场环境中，企业要怎么确定和优化自己的私域策略，怎么带出一支能打的私域运营团队。

见实邀请了三位嘉宾分别从【企业战略】、【平台视角】、【团队实战】进行组合分享：

一位来自平台方，是企业微信零售行业总监王弘毅，他将从会话角度入手，拆解人效提升和私域转化的全新方向，这是平台能够带来的高度和视野。

一位来自行业前沿品牌，是资深消费零售专家、商业数字化先锋人物（2023-2024）周树颖，他会围绕调战略这个角度，分享如何借助情绪价值助力私域新增长，以及如何找到新商业逻辑中锁定利润的路径。

一位经历了当下多个知名的私域标杆案例实战，是行知增长主理人、前流量池营销系统负责人、前水滴保私域负责人悠然，她会从实战入手，拆解怎么借鉴标杆案例，怎么拉出能打的私域团队。

三位讲师分享主案例上则会侧重【快消】、【零售】、【家居】、【新消费】、【新能源汽车】、【互联网保险】六大方向。

见实希望以这样的组合，能带给大家前沿的玩法洞察和实操启发。欢迎扫描海报二维码或点击这里“硬核增长：多平台与新玩法”报名参会，线下深度学习与交流。

12月5日，我们上海见！