在广西崇左，一个边境城市，辅警队伍最近干了一件大事，让全国的警务系统都为之振奋。2024年，这里的辅警队伍中有4人成功考入事业单位，还有1人考取了研究生。这可不是小事，这背后反映出的是对辅警人才培养体系的深思熟虑和精心打造。
首先，我们得明白“上岸”对辅警来说意味着什么。这不仅仅是身份的转变，更是待遇和职业保障的提升。一旦成为事业单位的一员，就意味着稳定的社保、公积金、职称评定等福利，以及更清晰的职业上升通道。对于那些考取研究生的辅警来说，他们的未来发展空间将更加广阔，无论是继续从事警务工作还是转向其他领域，选择权都在他们手中。
崇左边境管理支队在这方面做得尤为出色。他们创新了考核机制，实施了“三位一体”捆绑考核制度，将民警、领导与辅警的工作绩效挂钩，形成了一个相互促进的良性循环。这就像是一支专业的运动队，每个人都在为了共同的目标而努力。
他们还建立了分层培训体系，新入职的辅警必须完成系统的岗前培训，而在职辅警则采用“轮值轮训，战训合一”的模式，通过理论学习与实战演练相结合，让每个人都能在实践中提升。此外，他们还完善了职业发展通道，设立了专门的职业发展规划，根据工作年限、考核结果实行层级化管理和级别晋升，薪资待遇与绩效直接挂钩，激励机制清晰透明。
支持辅警“上岸”对基层单位来说，表面上看可能会造成人才流失，但实际上这恰恰是留住人才的高招。这种政策释放了积极信号，让辅警看到了发展希望。当一个岗位能提供清晰的上升路径，自然会吸引更多优秀人才加入。即便有人“上岸”，也为单位积累了宝贵的人脉资源，这些人在新的岗位上，往往会成为警务工作的有力支持者。
最关键的是，这种政策激发了在岗辅警的工作积极性。当看到同事通过努力实现了职业跃升，其他人自然会受到激励，工作效率和责任心都会提升。
崇左的经验告诉我们，基层治理创新的关键在于敢于打破固有思维。把辅警视为警务体系中的重要战略人才储备，这种思维转变，不仅提升了辅警队伍的整体素质，也为整个警务体系注入了新的活力。数据显示，该支队通过这套机制，不仅实现了5名辅警的成功“上岸”，更带动了整个队伍的能力提升。
这种“以人为本”的管理理念，正在悄然改变着基层警务工作的生态。基层治理的核心，不在于管住人，而在于激活人。崇左边境管理支队的创新实践，为全国基层警务单位提供了一个值得借鉴的样本：当我们真正重视人才发展时，基层工作的活力自然就会被激发出来。
