中国女装第一股拉夏贝尔正式退市
要说青春的回忆，除了杀马特发型、非主流音乐、充实但是听不懂的课、各种台偶韩剧，衣服也承载一段时光回忆。服装风格和品牌变化，也是时间流逝的证明。
很多人的青春里或许都有那么几件森马、以纯、班尼路、阿依莲、美特斯邦威等等，或许早已经记不起当时穿上衣服的自己，但是看到品牌总会怀念起那段青涩的时光。
不过，等到想为青春消费时，却发现有些品牌就这么无声无息湮灭在时间里了。
比如，拉夏贝尔。
2024年11月14日，拉夏贝尔正式告别港交所退市。而早在2022年，拉夏贝尔已从A股退市。至此，国内首家“A+H”股上市的服装品牌、曾经的中国女装第一股正式退出历史舞台。
面对退市，拉夏贝尔表示，H股股份上市地位的取消不会对公司日常经营及重整工作产生重大影响。它强调，公司将依法继续推进重整工作，争取消除此前面临的债务负担，改善持续经营能力及经营状况，重回良性增长轨道。
拉夏贝尔退市当然不是突然之举，从2018年起，拉夏贝尔的业绩就开始出现明显下滑。2018年拉夏贝尔营业收入101.76亿元，到2019年仅剩76.66亿元，净亏损高达21.66亿元。而2018至2023年六年间拉夏贝尔净利润更是保持连年亏损状态，合计亏损约67.96亿元。
业绩持续下滑，净利润持续亏损，对外大笔资金投入却无法收回成本，拉夏贝尔资金链紧张，一方面要面临巨额偿债压力，另一方面因无法按期还债，被债权人申请破产清算。
2021年，嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司三家债权人公司向法院申请对拉夏贝尔进行破产清算。2022年5月24日，拉夏贝尔被上海证券交易所予以摘牌。2023年9月，拉夏贝尔表示公司已进入破产重整程序，期间拉夏贝尔也有一些自救之举，但也只是杯水车薪。直到今年11月，拉夏贝尔依然不能满足港交所复牌指引，被取消H股股份上市地位。
2024年上半年，拉夏贝尔营业收入又下跌17%，只有不足7000万，净亏损超4000万，全国门店数量仅剩155家。而2017年，拉夏贝尔巅峰时在全国有近9500家门店。几年时间，沧海桑田，拉夏贝尔闭店超9000家。
今年年初，拉夏贝尔总部基地办公楼被拍卖。截至拍卖结束，无人出价，拉夏贝尔本次司法拍卖已流拍。
从中国女装第一股到如今不得不拍卖总部基地，拉夏贝尔的故事令无数曾经的顾客感慨不已。
拉夏贝尔，风光之下
拉夏贝尔（La Chapelle），1998年成立于上海，是一家定位于大众消费的多品牌、全渠道运营的时装集团，追求强调个性化的设计，是将设计渗透人文文化的时尚品牌。公司自成立以来始终专注于服装服饰领域，坚守“为美好生活设计”的品牌初心和发展理念，致力于为中国广大消费者提供兼具时尚、品质以及高性价比的服装产品。
公司旗下拥有“La Chapelle”、“La Chapelle SPORT”、“Candies ”，三大主营女装品牌，2011年8月推出男装品牌“La Chapelle Homme”，2012年推出新兴少女品牌“7.Modifier”，同年推出日韩系少女装品牌“La Babite”，2013年相继推出以Office Lady为受众的成淑女装品牌“Laetia by La Chapelle ”、亲子装“La Chapelle Mini”、童装“ La Chapelle Kids”。
21世纪初，拉夏贝尔和森马、淑女屋、美特斯邦威等国产服装品牌共同迎来了黄金发展期。
2009年，拉夏贝尔先后获得联想两次投资，规模迅速扩张。2012年，拉夏贝尔加快开店步伐，2012年到2017年短短五年，拉夏贝尔门店从3340家扩张到9448家。2014年，拉夏贝尔港股上市。2015年，拉夏贝尔营业收入超90亿元人民币，同比增长16.4%，毛利润超60亿元，净利润超6亿元。2017年，拉夏贝尔于上海证券交易所上市，成为国内首家“A+H”股上市的服装品牌。同年，拉夏贝尔营收90亿元，盈利近5亿元，拥有超9000家门店。也就是从这时候开始，拉夏贝尔的颓势逐渐显露出来。
疯狂跑马圈地扩张开店的拉夏贝尔对彼时电商平台的崛起不以为意，也忽视了服装赛道玩家增多的现实。当时的拉夏贝尔还沉浸在“中国女装第一股”的美梦中不可自拔。2018年，拉夏贝尔营收破100亿元，净利润亏损近1.6亿元，出现了上市以来的首次亏损。这次亏损就像一个魔咒开启了拉夏贝尔的下滑之路。
回看拉夏贝尔这一路，长期执着于线下直营，坚持品牌规模和渠道规模那一套经营思路。2015年后，拉夏贝尔的扩张分为两方面，一方面疯狂开店，拓宽品牌的线下规模，另一方面不断投资合作新品牌，拓宽品牌盈利渠道，先后控股杭州黯涉集团、广州熙辰服饰、法国品牌Naf Naf SAS等。可惜品牌线下规模的扩张和品类的增加，并没有给拉夏贝尔带来显著的收益。
疯狂扩张的拉夏贝尔像个想一口气吃成胖子的瘦子，一方面线下跑马圈地门店数量增加过快，门店租金、人工成本、水电开支等费用一路飙升，成为拉夏贝尔的一大负累。另一方面不断进行的收购控股，旗下品牌数量增加，库存也随之激增，去库存成了摆在拉夏贝尔面前的一大难题。在这种“多品牌、直营为主”的经营模式下，拉夏贝尔的经营成本和经营风险几乎是以同样疯狂的速度增加。
在拉夏贝尔扩张的同时，国内电商平台崛起，众多白牌服装抢先进驻，服装选择增加，消费者可选择价格范围更广，无数“9.9元”吸引着消费者，线下消费市场逐渐被线上消费挤占，越来越多服装品牌也开始意识到线上消费这一庞大市场潜力，开始入驻电商，着力拓宽线上销售渠道。国外品牌优衣库、Zara、H&M等也凭借或不错的质量或时尚的设计或不高的价格悄悄占领人们的衣柜。
拉夏贝尔既没有中小服装品牌的低价和低运营成本，也没有国际品牌紧跟潮流趋势的推陈出新速度，而服装市场早已是大中小品牌八仙过海各显神通的时候，竞争激烈程度不是十几年前可以比的，加上拉夏贝尔服装质量问题频出，甚至陷入抄袭风波，逐渐被市场和消费者淘汰也是意料之中。
国产服装品牌之路该怎么走
拉夏贝尔的退市只是国产服装品牌的一个缩影。只是作为当年服装市场的佼佼者，它受到的来自内外的冲击最明显。事实上，除了拉夏贝尔，很多同时期耳熟能详的品牌也都面临着业绩压力。
这些品牌的经营思路被人总结为“三重三轻”，即“重营销、重广告、重渠道、轻品牌、轻研发、轻精细运营”。在十几年前国内服装市场相对封闭，信息相对闭塞的情况下，这些品牌选择看重营销宣传，拓宽线下销售渠道的方式当然无可厚非。这些品牌的存在也在一定程度上丰富和塑造了那一时期国人的审美，为不少年轻人打开了时尚的大门。
但时代会发展，科技会进步，人们的消费观念也会更新，固步自封，不能跟上时代发展的步伐，及时抓住市场风向，只会被时代淘汰。尤其是在消费越发理性的今天，服装质量更是服装品牌的基石，高价低质的产品无论营销多么火热，终究会被人遗弃。营销毕竟只是泡沫，消费者能抓在手里的才最重要。
希望更多国产服装品牌在时尚之路上不仅要紧跟时尚脚步和市场风向，大胆转型，也要坚守质量底线，重视研发，拒绝高价低质，打造自己的竞争优势。
作者 | 唐仁