为提升医院中层干部专业素养和管理能力，激活中层干部干事创业新动力，为医院高质量发展提供支撑保障，11月5日，衡水市人民医院(哈励逊国际和平医院)在南院区举办中层干部任前谈话及干部能力提升培训开班仪式，院党委书记郑辉，院党委副书记、院长曹双清，院党委副书记闫军，院党委委员、纪委书记左永辉参加会议。
本次培训课程班主要分为四个部分，第一部分是干部任前谈话及干部能力提升培训，参训人员为职能科室正职及本次新调整任职干部，闫军主持会议并致开班词，郑辉以“优秀中层应扮演的角色和应具备的关键能力”为主题进行授课并作干部任前集体谈话，左永辉以“学习《纪律处分条例》提升新任干部履职能力”为主题进行授课并作干部任前廉政谈话;第二部分是干部能力提升专题培训，曹双清以“医疗质量与安全”为主题进行授课，各院党委成员，依托院周会，对全院参会中层干部进行管理知识培训;第三部分是干部任前通识培训，主要由相关职能科处室就保密、舆情、应急、安全、人文教育等内容，对本次新调整任职干部进行培训;第四部分是干部任前专项培训，主要由医务处、护理部、院办室等职能部门面对不同人群分别进行专项培训。
在授课中，郑辉结合干部的“十种表现”及“六条要求”，从“管理者应该是榜样”、“中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者”、“中层管理人员应该勇做发现培养人才的伯乐”三个方面阐述了医院中层干部管理者应该扮演的角色。他指出，当好领导干部，核心在“领”，根本在“导”，关键在“干”，基础在“部”。全面准确把握其内涵特征与实践路径，真正形成政治自觉、思想自觉和行动自觉，才能不忘初心、继续前进，书写“忠诚、干净、担当”的生动实践。要强化政治引领、方向统领、品格率领，修高政治站位，提升政治能力，永葆领导干部的政治本色;做好学习先导、专业指导、思想疏导，培育政治强、懂专业、善管理、敢担当、作风正的领导干部;做到真情实干、踏实肯干、担当敢干，坚持用心、用情、用力工作，以对党、人民和历史高度负责的精神，用铁的肩膀扛起职责使命，转化为推动医院事业发展的实际行动;坚持建强支部、用好干部、打牢根部，一心一意谋发展，聚精会神抓党建，充分发挥基层党组织的“桥头堡”作用，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。
郑辉强调，在医院高质量发展新征程的关键时刻，提高中层干部的履职能力是院党委对中层干部增强高质量发展本领的极大期望。医院中层干部需要练好履职尽责的基本功，在工作中持续提升和拓展自身的六种能力。一是学习力，即中层成长的核心竞争力，医院中层干部要不断向书本学习、向他人学习、向外物学习、向实践学习，从理论素养模块、能力提升模块、院情院策模块、团队建设模块、创新思维模块五个方面系统建构，培养提升学习力和领导力。二是沟通领悟力，即中层与院党委之间的默契与合拍。作为部门负责人，要“能说会做善写”，从听其言、观其行、察其微、思其想、办其要五个方面提高沟通领悟力，实现“一听就懂，一教就会，一点就透，一做就好”。三是组织协调力，即化解医院管理中的各种矛盾。作为科室的领头羊，应具有强大的组织协调能力，做好对内对外的关系协调，在详实合理的工作计划指导下，有条不紊地完成任务。四是执行力，即医院的发展力。要提高执行力，精准抓落实，全面提升重视的程度、认识的高度、工作的态度、执行的力度和贯彻的速度。五是创新力，即创造性地解决新问题。要忠于医院的办院思想，能够创造性地解决新问题，形成新理念，确立新目标，探索新模式，尝试新方法，落实新行动，取得新突破，在医院深化改革、推动高质量发展的生动实践中放飞梦想，展现力量，为医院的发展开创一个崭新的局面。六是领导力，即实现既定目标的能力。不断提升自身领导力是中层干部时刻需要面对的课题，要成为强大的中层带出强大的团队，以强大的团队创造出非凡的业绩。全体中层干部要切实发挥关键能力推动高质量发展，以新气象新作为奋力谱写中国式现代化哈院崭新篇章。
本次中层干部能力提升暨任前培训课程班内容紧扣医院工作实际，既注重方法讲授，又注重研讨交流;既有创新理论充电，又有实践“头脑风暴”;既有形势分析，又有案例剖析，做到了理论与实践相结合。全体中层干部纷纷表示此次培训受益匪浅、收获颇丰，要以此次培训班为契机，切实把学习成果转化为抢抓机遇、履职担当的信心决心，转化为攻坚克难、干事创业的实际行动，转化为推动医院高质量发展的生动实践，确保培训落到实处、见到实效。