鲁网11月14日讯（记者 杜方奇 见习记者 刘承昊）11月14日，枣庄市人民政府新闻办举行“强监管提质效 推动国企高质量发展”新闻发布会。枣庄市峄城区国有资产事务中心党委委员、副主任时锋就峄城区在加快推进国有企业战略性重组和专业化整合、促进企业高质量发展的做法进行了详细介绍。
时锋说，峄城区深入实施国有企业改革深化提升行动，不断推进国有企业战略性重组和专业化整合，助推区属国企高质量发展。
聚焦资源整合，改革赋能扩规模、增动力。坚持以“改革突破”为主线，整合资源组建大型国企。一方面，谋定后动，应对破局抓改革。面对严峻复杂的经济形势和激烈残酷的市场竞争态势，面对全区国企“多、小、散、弱”、布局不合理等问题，区委、区政府从全区发展全局通盘考虑，及时启动国资国企改革。按照规模效益和产业关联相结合的原则，整合67家区属企业资源，组建资产百亿规模的峄州财金（山东）投资发展有限公司。另一方面，系统谋划，优化整合建架构。公司成立之初，下属企业尚未完全整合，资产规模小、经营实力差、创新能力弱等问题客观存在。面对新的起点、新的任务，区委、区政府坚持实业投资与资本运作并重，加快优质资源资产注入，全面搞活生产经营。整合优化现有资产资源，组建峄州投资产业、建筑工程施工、文旅金控、乡村振兴四大板块，各板块“优势互补、独立运营”，推动集团步入良性发展轨道。
聚焦顶层设计，战略聚能明方向、提效力。坚持以“优化重组”为契机，塑新使命助推转型突围。
一是推动信用赋能，助力提标经营。区国资中心迅速贯彻落实区委、区政府国企整合决策部署，结合实际分阶段推进企业重组。指导峄州集团按照资产债务、债权及人员随企业走的原则，逐步优化内部各特色产业板块设置，确保人员稳定，债权债务清晰有序交接。成立仅仅4个月，产业板块峄州投资公司获评“AA”主体信用评级，新增融资7亿余元，实现了当年重组，当年获评AA级，当年增效的佳绩，促进国资国企资本运作迈上新台阶。
二是加强顶层设计，助力机制提升。推动峄州集团加快建立现代企业制度，逐级完善公司法人治理结构，积极构建发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。积极促进企业组织架构改革，指导峄州集团优化内设部门和下属子公司的管理架构、管理模式，加快建立和完善行政管理、财务内审、项目投资、党建廉政等各项内部管理制度，探索建立岗位、绩效、薪酬“三位一体”经营考核机制，让激励更精准、更有效。
三是明晰板块攻坚，助力提速突破。发挥国资国企资源优势，引领峄州集团发挥板块特色优势，文旅金控板块以投融资、文旅康养和有关社会服务为主，在统筹资金输血补气和内涵挖掘塑造品牌上做文章；城投板块以建材生产加工为主，在矿山资源开发上下功夫；建工板块以房地产开发、市政工程和基础设施建设管理为主，在城乡设施建设开发上求突破；乡村振兴板块以助农产业、人才引育、文化创新、生态涵养、组织建设等五大振兴为主，在牢记嘱托兴农惠民上多做贡献。发挥国有资本公司功能作用，坚持实业投资与资本运作并重，不断推进企业优化组织、经营和资产结构，逐步建立集资源开发挖潜、建筑领域施工、文旅事业创新、金融投资经营、乡村振兴发展于一体的全产业链，充分发挥国企在经济社会发展中的顶梁柱和压舱石作用。
下一步，峄城区国资中心将不断巩固国企改革成果，健全完善企业管理监督体制机制，纵深推进国企改革深化提升行动，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，力争作出更大贡献。
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