2024年4月10
国务院国资委财务监督与运行评价局副局长刘绍娓在2023年管理会计论坛上提到，要。其中，实现管理集中的关键是构建战略型财务“突出集团总部管理，坚持集团化运作、集约化管理，强化重要财务规则制定权、重大财务事项管理权、重点经营活动监督权，确保整个集团财务资源高效配置、财务管理高效协同”。
树立战略财务意识
战略型财务的构建，意味着财务管理不再仅仅是对企业经济活动的记录与反映，更是要深入企业的战略层面，利用财务实践活动反映与引导企业战略的分析、选择与实施。企业在构建战略型财务的过程中，首先需要明确战略型财务对于企业的意义并制定明确可衡量的标。这个过程需要企业顶层管理者具备战略财务意识并深度参与，通过全局的谋划，在战略思维指导下识别财务工作的关键和重点，抓准财务工作的着力点，开展围绕战略决策的具体实践活动，从而确保战略型财务构建目标与企业整体战略一致。
梳理流程，落实战略财务
战略财务的构建，不仅要求财务部门转变自身的角色和职能，还要求财务部门改变传统的工作模式，向以科技与数据驱动的智能操作模式转变。职能与操作模式的转变，推动了财务流程优化、自动化与协同化，使得自动核算、业财融合、管控升级、效能提升成为可能，进而推动财务转型。具体而言，在进行财务流程优化的过程中，企业首先要了解与映射现有的财务流程。这就需要多个部门关键人员的合作，如财务部、业务部、IT部、人力资源部等，了解、梳理现有流程运作方式之后找出存在的问题与瓶颈。接下来，企业要针对流程存在的症结制定优化措施，如调整相关流程节点，重新设计流程，引入关键技术等。而在流程梳理与优化的过程中，企业需要定期检查流程优化效果，收集反馈意见，持续完善与调整。通过财务流程的梳理与优化，企业不仅可以提高财务管理效率，还能提升财务的决策支持能力，推动战略财务的落实。
整合数字技术，提升管理效率
在“大智移云物区”等新技术风起云涌的数字经济时代，数字技术对企业财务管理产生了巨大的影响，推动着企业财务会计、管理会计、财务共享的高效融合，实现财务自动化、智能化与数字化。Gartner财务实践研究副总裁Marko Horvat曾表示，首席财务官将数字技术视为一项明智的长期投资。
战略财务在构建过程中，也需要积极地采用新的技术，如云计算、人工智能、大数据和区块链等，并整合到自身财务管理的过程中，涉及技术选型、系统设计以及技术实施等环节，从而确保新技术与企业现有系统和流程的有效集成。此外，新技术的使用可以推动财务流程自动化，比如利用OCR智能识别、NLP自然语义识别、知识图谱等自动化、智能化技术实现财务开票、对账、税务申报等财务流程的自动化，从而提高财务管理效率。同时，新技术推动了业务系统、财务系统、人力系统等的互联互通，助力财务部门在汇聚大量内外部数据的基础上，掌握数据科学与数字化技术，更好地实现对业务的深度洞察，进而支持企业的经营分析与决策支持、优化资源配置等。如中国铁建财务公司在2017年启动了以核心业务系统升级改造为中心的一系列系统工程建设。历经两年多的时间，打造了“核心业务系统十金融级云平台”的新型IT架构，对18个业务领域155个应用场景进行了业务模型重构，先进灵活的架构设计为铁建财务转型发展和持续创新奠定了技术基础。美的集团深入推进人工智能与5G结合，聚焦财务预算、采购、销售、核算、税务等业务，依托“大智移云物区”技术，实现财务预算数字化、业务场景化及经营简单化，逐步由管控型财务向战略型财务转型。
