各位书友大家好！欢迎来到咱们自己的读书圈。今天我们继续来讲这本书。周鸿祎自述我的互联网方法论。上回我们讲到用户是互联网商业模式的基础，那么互联网产品的本质是什么呢？一款好的互联网产品，并不是把产品卖给用户就完事了。作业认为互联网产品的本质是服务。作者总结好的互联网产品有两个特性：第一，它要能在一个点上打动用户；第二，它一定是在持续改进、持续运营。
今天的互联网的用户需求已经被高度刺激起来，时代在变，市场在变，用户的想法在变，而且现在的用户特别容易喜新厌旧，转移成本又很低，如果脱离市场，最后一定偏离方向，你做的东西在市场上一定不能获得成功，而且成本很高。你一定要有自己鲜明的定位，要告诉用户为什么要用你的产品，能得到什么样的好处。
在这样的时代，做产品一定要做减法，一定要找对一个点，在这一个点上做到极致，否则你什么功能都做，最后什么功能都不突出。先不说你的资源有限，不够分配，你就是资源很多，做的产品没有特色也不会有鲜明的卖点。显而易见的例子是现在智能手机的鼻祖苹果的乔布斯在当初规划设计时候要求研发工程师在研发智能手机的功能要尽可能的简单，只有这样才能打动用户。在互联网里，这些论点可以归结为一个实质，就是用户决定一切。
什么是颠覆式创新呢？作者解释到颠覆式创新都不是敲锣打鼓来的，而是隐藏在一片噪声里。它是代表未来趋势的一个信号，但你却通常看不到、看不懂、看不清。所以，一定不能以一种藐视的态度看待新生事物。它可能满身缺点，但是颠覆你的东西，不需要做成十项全能。它只要在一个点上追求极致，远远超过你，这就足够了。
颠覆式创新都有哪些模式呢？作者说有三种模式。
第一种形式很难发生，那就是发明。发明一种从来没有过的新技术、新材料在今天越来越难。
还有两种创新模式：一种是从商业模式上创新，就是把贵的东西做成便宜的，收费的做成免费的；一种是从体验上创新，就是把复杂难用的东西变简单，把笨重的东西变便携。
关于商业模式的颠覆，作者讲到了，360杀毒的免费，其实就是讲商业模式的创新所产生的颠覆性力量。为什么免费的商业模式和用户体验上的创新会形成颠覆？咱们下回再讲。