组织振兴是乡村振兴“第一工程”。 为充分发挥农业专业合作社在现代农业发展中的巨大作用，肥城市老城街道河口村采用“党支部领办合作社”的模式，走出了一条“合作共赢、风险共担、成果共享”的强村富民之路。
农业合作社是乡村振兴战略最具活力、最具潜力的建设者。河口村将“一切为了社员，为了社员一切”的理念融入合作社的发展管理中。精心组织，注入“红色基因”。合作社创立之初，立足“支部主导，合作社姓党”朴素想法，多次召开村“两委”会、党员群众会，研究讨论党支部创办合作社相关事宜，并发动“两委”成员入户走访、广泛宣传发动，将新型农业合作社的发展理念、未来的发展目标传达到每一位群众；为确保合作设规范化、规范化管理，同步健全设立了理事会、监事会等机构；党支部领办合作社，核心在党，村党支部作为合作社的发起者，要始终处于主导地位，这是党支部领办合作社的原则，也是合作社为公、为民办事的基本保障。为确保合作社性质不变，村“两委”多次召开会议，集中研究合作社性质问题，确定了两个基本原则。合作社姓党，由党支部为主体，注册成立支部领办合作社，压实党支部“第一责任人”、“第一受益人”地位。决策权归党，推动“两委”干部、理事会成员交叉任职，实现党支部、村委会、合作社三个班子、一套人马。精准设置股权，党员干部群众“同舟共济”。股权设置对合作社来说至关重要。股权设置之初，村党支部响亮地提出“绝不能让社员吃亏”的口号。根据河口村实际，将土地、现金、农业设施作为入股的主要方式。经协商测算，每1000元现金计1股，每亩水浇地计5股，每亩旱地计3.5股，共吸纳集体和群众808股，折合总资产86.89万元，其中集体以土地、大棚等设施入股，持395股，占48.9%。在股权设置过程中，由原来5000元1股改成1000元为1股，最大限度地吸纳更多低收入人群参与，享受合作社分红。在合作社具体运营中，聘请专职经营管理人员和专业财会人员，让专业人干专业事，坚决避免“糊涂账”，确保合作社健康规范运行。在收益分配中，始终把群众利益放在首位，分红“先群众后集体”，并写入合作社章程。为了保证村干部用心经营合作社，村“两委”干部拿出6万元，作为风险抵押金投入合作社，不占股份不分红，与合作社牢牢绑在一起，风险共担。大力发展现代农业，“优异答卷”践行“红色承诺”。为践行党支部庄严承诺，让全体社员得到实惠，不辜负对党支部的信任，切实将农业合作社抓出成效，经过多方调研论证，河兴农业专业合作社确立了“做强主导产业、大力发展特色农业种植、打好差异化品牌”的发展策略。发挥传统优势。为扩大地瓜种植规模，与泰安市农科院积极对接，引进种植了济薯26、泰紫薯1号、哈密等品种，与青岛春天味道生态农业有限公司签订协议，发展订单农业。发展特色种植。投资200万元，建设葡萄草莓种植基地，投资120万元，建成4个阳光式葡萄种植、3000 平方米遮雨棚、1个葡萄长廊和2个冬暖式草莓大棚。做好品牌文章。在提高产量的同时，大力发展地瓜贮藏保值增值技术，延长销售时间，同时还注册“康王缘”商标，充分利用电商、新媒体等平台，打造河口村自己的品牌，进一步提升农产品经济效益。
河兴农业合作社“一举成名” 不是偶然，其背后蕴含的“红色密码”为肥城市农业合作社未来发展提供了一个可借鉴、可复制的好模式。
（大众新闻记者 曹儒峰 通讯员 董怡宁）
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