稻盛和夫：要成就一番事业，不仅要用"君子"，更要用好"小人"
常言道"君子怀德；小人怀土；君子怀刑；小人怀惠"，貌似"君子"与"小人"自古以来都是对立的，或许从你出生开始，周围所有人都盼望着，将来你能够做一位坦坦荡荡的君子，亦或者拥有一颗做君子的心，切不可做奸佞小人，最好远离小人。
但是，日本商业级"经营之圣"稻盛和夫曾在图书《活法三》第三章中写过一句非常经典的话："要想成就一番事业，不仅要用'君子'，更要用好'小人'"。为商之道，"小人"与"君子"亦可同存同立，这又该如何理解呢？
1.人才，自古以来都是一种战略性资源
纵观这社会历史变迁的山河，仿佛在幂幂之中无不映照着一个真理，即得才者可造万物。古往今来，无论是朝代的兴衰与更替，还是个人的荣耀与成败，从商鞅的三见秦公，再到刘备的三顾茅庐，亦或从吴用的走马换将，再到巴蜀的农耕水利等等。"一梦千年，山中方一日，世上已千年"，不论世间如何翻云变换，时代如何变迁，在这岁月长河里，无时无刻不上演着一场用人的历史大剧，人才自古以来都是一种战略性的稀缺资源。
2.为商者应学会知人善用，广纳群贤
拥有很多有才智的人，是可以祝你一展宏图伟志的。一个企业要想长久不衰的生存发展，很大程度上取决于管理者能否慧眼识金，知人善用，留住有才之士。特别是在如今这个充满无限压力与竞争的快时代里，人才的竞争更是相当的激烈，"伯乐"可求，才子难遇。商场之上，如若你的人才资源比对手强，比对手更为丰富，涉及领域广，那么你将占有很大的优势，真正的强者，不是自己有多了不起，而是你周围所用的人个个都了不起，你可以什么都不做，只需要每一样都得会一点就行。
商鞅年轻时曾侍奉过魏国国相公叔痤，公叔痤病重时向魏惠王推荐商鞅，说："商鞅有才之士，可担国相，治理国家"。魏惠王不以为意，公叔痤又说："主公如若不用此人，便杀之，切不可让他流去别国，不然后果不堪设想 "。魏惠王认为公叔痤已病入膏肓，意识不清，不屑理之。后来果真自讨苦吃了。
经商也是如此，如果你不能好好利用自己手中的人才资源，那他将会对你的事业造成重创。
3.要用好"君子"，更要用好"小人"
经营老手稻盛和夫总结了一句用人之道：要用好"君子"，更要用好"小人"。企业的用人之道若以能力论英雄，会让人深刻感受到这种地位与人格的矛盾，严格意义上，应该人品与地位同行同立，但奈何实际生活中，君子甚少小人众多，虽说小人人格尚且不够完善，但既有才干、有某一方面突出的能力，亦可为其提供发挥的空间，世俗皆说小人难不成大器，如果企业领导者能善于发挥利用他的长处，也不可为一种智慧。
事业中，有才之人可任干部、企业骨干和社会中坚力量，然不知才德兼具的人可遇而不可求，对于德行与才气的矛盾处理，把握得当，方可长益：有才无德之人，慎用，肯做事不搞分歧者用之，相反弃之；有德无才之人，不用，正所谓烂泥扶不上墙；有德有才却不突出，用之，人无完人，有责任心有凝聚力，这种属于培养型。谨慎用人，切勿过于追求完美，曾国藩曾经说过："才气者，靠奖励可大方；中等之才，靠鼓励可霸气"。是人都要生活，要想在社会上立足，就要学会"亲点兵将"，团结就是力量，集众人智慧共创辉煌。
4.提高心性，拓展经营
作为企业管理者要善于识人、找人，把握住企业的大局观，谨慎考察，谁才可担任未来的指挥者、策划者，凡事不必亲力亲为，具体实践，但挖掘有才之人时，要避人之短，用好"君子"，更要用好"小人"，提高自己的心性，拓展企业经营。
稻盛和夫先生，是经营管理学的牛人，其本人创办了两家世界五百强企业，并且救活了巨亏的日本航空。可以说，稻盛和夫先生成就事业的经验值得我们所有人学习和借鉴。
就算是作为中国民族企业的标杆人物任正非先生也这样高度评价稻盛和夫先生在事业上的成就：
京瓷几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家与物理学家。我们赶不上稻盛和夫！
由此可见，稻盛和夫先生的事业成就真的是很厉害的，任正非也对其佩服万分。
更难能可贵的是，稻盛和夫先生也是一个乐于分享自己人生中最有价值思想的人