高手带兵，从不和下属打成一片？这7点原因，真实又扎心

为什么真正的高手带兵治军，从不和下属打成一片？

如果你理解不了其中原因，意识不到这中间的利害关系，说明你水平有限，能力不行。

其核心，无非就是以下这7点原因。

尤其是最后一点，至关重要。

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原因一：难奖惩

当领导与下属关系过于亲密时，奖惩决策往往会变得难以公正。这主要体现在以下两个方面：

①、“好友”犯错，如何处理？

当关系亲密的下属或亲信犯错时，领导面临着是否处罚的难题。

如果严厉处罚，下属可能会感到心寒，认为自己多年的付出没有得到应有的尊重。

如果不严厉处罚，其他员工会认为领导徇私，损害了公司的公正形象。

这不仅会影响领导的威信，还会导致公司规章制度失去效力，权威受损。

②、“好友”立功，如何奖励？

当亲近的下属或心腹立功时，奖励问题同样棘手。

如果给予奖励，可能会引发闲言碎语，认为领导偏袒自己人，甚至怀疑功劳的真实性。

这种舆论会对领导和员工都造成负面影响。

如果不给予奖励，下属的努力没有得到认可，会感到不公平，这与牺牲个人利益无异，下属自然不会满意。

因此，领导与下属关系过于亲密时，奖惩问题会成为最大的挑战。

原因二：被利用

当领导与下属关系过于亲密时，可能会被下属利用。

这主要体现在以下三个方面：

①：欺压竞争对手，排除异己

下属可能会利用与领导的关系来欺压竞争对手，排除异己。

他们可能会借助领导的影响力来为自己谋取利益，这种行为不仅损害了公司的公平竞争环境，也破坏了团队的和谐。

②：以权谋私，抢功夺利，推过甩锅

下属可能会利用与领导的关系来以权谋私，抢夺功劳，推卸责任。

他们可能会将工作中的错误归咎于他人，而将成功归功于自己，这种行为不仅损害了公司的利益，也破坏了团队的信任。

③：拉帮结派，巩固个人势力，分化团队

下属可能会利用与领导的关系来拉帮结派，巩固个人势力，分化团队。

他们可能会通过建立小团体来排斥其他同事，这种行为不仅损害了团队的凝聚力，也破坏了公司的整体利益。

虽然领导不希望看到此类现象，但由于给员工一种帮他撑腰的错觉，其他员工可能不敢轻易反抗。

因此，真正一流的领导会保持适当的距离，防止被有心人利用，破坏团队和谐。