做管理咨询这些年来，我观察到一个现象：
很多领导有很强的业务能力，也有很多管理工具和方法，但是员工就是不愿意追随他，导致职业发展停滞不前，甚至戛然而止。
为什么？
因为，他只有权力，没有领导力。没有领导力的管理者，总是靠职位的权力，命令下属，下属从内心里不认可他，他很难真正做好管理。
那么，什么是领导力？如何修炼领导力？
我先给你讲个故事吧。
01、推拉，最见领导力水平
我刚从阿里出来的时候，有一家公司想要我加入，他说给我2000万现金，还有很多股票，当时有点心动，我决定去看看。
在这家公司里，我看到了这几个现象：
第一个，他们公司在北京，墙上全是名人名言，但名人只有一个，就是老板。
第二个，公司3000多个平方，一层楼，那么多的员工，但是办公室鸦雀无声，一根针掉在地上都听得见。开会的时候，老板说什么，就是什么，没有人有反对意见。
第三个，上一年度，老人的离职率达到了70%。
当时，我就意识到这家公司不行，加入这样的公司是没有前途的。果然没多久，这家公司就倒闭了。
通过这个案例，我想告诉大家，不管一个人职位有多高，权力有多大，如果不具备个人领导力，是不会有人愿意追随的。
关于领导力，领导力专家刘澜老师有一个很有意思的说法，他认为领导力包含两种力：
推力和拉力。
什么是推力？通过职位权力，推动他人做事，这就是推力。比如，下命令、惩罚不愿意干的人，这都是推力。
而拉力，是基于一个人的专业和人格魅力，别人相信他，愿意追随他一起去干成一件事，这就是拉力。
拉力，是由领导者自身的吸引力而决定的。
马总不止一次谈到，自己是阿里巴巴最不懂技术的人，他早期一无所有，却能让一帮懂技术的精英人才为他所用。
特别是，在阿里名不见经传的时候，他就能说服蔡崇信、关明生（Savio）这些大牛放弃几百万年薪，加入阿里。
而这一切，都是因为马总有领导力，他有领袖的魅力，能让别人相信他，追随他。
领导力的高手，擅长用拉力，团结大家去打胜仗，并尽量让推力变得多余。
为什么？
如果一个人滥用权力，把人当成工具，天天抽鞭子，强制下属服从，这种做法迟早会产生反作用力，把下属推得越来越远。而且，职位权力用多了，就会失效。因为，永远是上有政策，下有对策。
所以，判断一个人有没有领导力，看他是通过推力还是拉力来领导团队，就能知道了。
推拉，最见领导力水平。
02、如何修炼领导力？
既然领导力主要是用拉力，而不是用推力，那么如何提升这种拉力，修炼领导力呢？有3个要点：
1、领导自己，以身作则
很多人缺乏领导力，就是因为走到最后，他其实领导不了自己，或者约束不了自己。
如何领导自己？一个最低的标准是，要求别人做到的事，首先自己要做到。
这并不是说，你要和下属做一样的事，而是指做事的精神和理念上要有一致性。
比如，你要求下属诚信，那你自己首先要诚信；你要求下属在工作上全力以赴，那你自己平时做事也必须全力以赴。
有些管理者天天带着员工喊口号，讲价值观，其实没什么实际效果。因为大家看的都是管理者的行为表现。你自己都做不到，没有人会相信你。
信任感是怎么来的？就是通过以身作则，言传身教，发挥榜样的作用。
所以，如果你想要凝聚人心，首先要扛住压力和诱惑，以身作则，成为团队的典范，如此才能影响到别人，使别人愿意追随你。
以身作则是领导力的基石。管理好自己，才能领导别人。
2、领导团队，成人达己
如何领导团队？在我看来，以下这几点是非常重要的：
第一个，视人为人。不要把下属当成是工作的机器，要把他看成有血有肉的人，尊重他，平等地看待他。
你要把每一个人都看成和你一样平等的人，每个人都有自己的不得已，你能不能体谅别人、视人为人，是一个人领导力的最高体现。
第二个，挺膺负责。你心中要有大爱，愿意分享自己的成功经验，积极主动为团队发展提供机会和辅导，培养和成就员工。
当团队处在逆境，不知道怎么办的时候，你要有挺身而出的担当，主动帮助大家解决一个又一个难题。
越是逆境，越见一个人的领导力。
最后，你要有成人达己的胸怀和格局，在团队需要的时候出现，在有荣誉的时候，愿意退后一步，把舞台留给团队。
3、领导业务，持续打胜仗
管理学大师戴维·尤里奇，提出过一个公式：领导力有效性 = 领导力特性 X 领导结果。
一个人是不是具备领导力，关键还是要拿到结果，能打胜仗。
就算你管自己管得特别好，管团队管得特别好，但是你老是打败仗，干不成事，那你一定不会有领导力，因为大家不信任你。
俞头说过这么一个故事：他刚加入阿里的时候，听马总在台上吹牛，他听不下去，就从后门溜出去跑业务了。
可是，一年后，马总开会时，他是连尿都憋住，因为马总讲得每一句话都实现了。他信任马总说的一切。
领导力是怎么来的？一场一场胜仗打出来的。
最后，总结一下：没有天生的领导者，只有后天的领导力。如何修炼领导力？领导自己，以身作则；领导团队，成人达己；领导业务，带领团队持续地打胜仗。
作者：张丽俊 Cherry