11月7日，河北省卫生健康委就扎实推进公立医院高质量发展召开新闻发布会。清河县中心医院党委书记孙彦荣参加发布会并回答记者提问。
记者：请问清河县中心医院作为高质量发展试点医院，是如何落实县级医院功能定位的，在满足群众健康需求方面重点做了哪些工作？
答：谢谢这位记者的提问。县级医院在整个医疗卫生服务体系中发挥着 “县级龙头、城乡纽带”的关键作用。 作为高质量发展试点医院 ， 任务是高质量发展，动力是新质生产力。我们重点是把握好县级医院的功能定位，从 “三个符合”出发， 统筹推进 “四项重点建设行动 + 四项能力提升行动”总体规划，确定“ 53 项重点工作、 162 个指标”，全面致力于满足群众健康需求，使医疗服务有深度、有广度、有温度。
首先是提升技术水平，让医疗服务更有深度。针对县内医疗需求，积极上联，实时与京津冀大型三甲医院联姻，一是进修学习，二是邀请国家、省内专家来院开展技术指导，全力提升专科能力，补齐专科短板，并开展远程会诊，2023年以来，补上了精神卫生科和医疗美容科两个短板，新增9个市级临床重点专科，2个省级中医优势专科。同时鼓励院内自主创新，设立攻坚技术专项基金。实现多项技术突破，开展心脏搭桥术90多例、脑血管搭桥50多例，腹腔镜下食管裂孔疝修补术、心脏瓣膜置换术等多项技术填补县域空白，进一步满足了群众“大病不出县”的就医需求。目前，我院三四级手术占比由2023年的57%提升到2024年1—10月份的64%，低风险死亡率由2023年的0.23%下降到2024年1—10月份的0.03%，位居全省县级医院前列。
其次是提升基层能力，让医疗服务更有广度。积极发挥县域龙头带动作用，带动县乡村医疗发展，把更多优质的医疗服务送到百姓身边。助力基层医疗服务提档升级。派专家下乡，带动基层医疗技术水平提升。选派优秀人员担任乡镇卫生院院长、副院长，实现管理、医疗、护理“三同步”。助力乡镇卫生院打造特色专科。每年协助基层开展新技术、新项目达30多项，填补基层技术空白。同时，开展培训班，实现特色专科业务增长和基层诊疗服务能力提升，保障基层“下转患者接得住”。促进医疗资源整合共享，建设检验、影像、心电、病理、消毒供应五大中心，实现“资源共享、同质管理、患者不动、信息先行”。今年1—10月份影像中心开展远程诊疗达到1.3万人次，让老百姓在家门口享受到县级专家的医疗服务。
第三是提升服务品质，让医疗服务更有温度。坚持效果导向服务全院，持续改进医疗服务，创新便民惠民举措，不断增进群众看病就医获得感。一是打造县域急诊服务网络。打通院内外救治通道，组建“120一体化联动大平台”，实现互联互通，打造以总院区为核心，医共体成员单位为节点，辐射半径20公里的急诊急救服务网络。建成集院前急救、急诊救治、重症监护和急诊辅助科室“四位一体”的急救中心，急性心梗病人从进入医院大门到冠脉血流恢复的最短用时降至26分钟，远远低于国家要求的90分钟，危急重症患者救治成功率持续提升。二是打通慢病管理服务链条。依托中心医院、3家养护院、5家医共体成员单位、乡村医生和老年照护师，构建“1+3+5+N”模式，形成覆盖县乡村三级服务链条，实现乡村医师、老年照护师、护师、医师“四师共管”的医护康养全流程融合服务。目前，综合服务平台管理慢病人数达4万余人，累计上门服务21万余人次，备受群众好评。三是改善群众看病就医体验。依托智慧医疗建设，实现智能分诊、分时段预约诊疗、出入院“一站式结算”的诊疗布局，缩短排队和往返奔波时间，为群众提供智能化就诊导航。突出降费增效，积极开展日间手术的病种试点，推进外科加速康复，有效提高床位使用率，缩短住院天数2—3天，以膝关节置换为例，住院天数由原来的12天降到现在的8天，费用也降了3000多元，大大减轻了患者负担，2024年1—10月份全院住院次均费用较2023年降低12%。
作为基层医疗服务工作的主战场、主阵地，我院将秉持“百姓信赖、同行尊重、政府满意”的服务宗旨，持续提升医疗服务的效率和质量，为群众提供更加安全、适宜、优质、高效的医疗服务，不断满足人民群众的健康新需求，以新质生产力为引领，干出高质量发展新局面、闯出高质量发展新路子，彰显高质量发展新担当，谱写高质量发展新篇章。
谢谢！
编辑：康小北