为了迎接年度考核,老林几乎加班一个通宵,终于把迎检材料整理出来了,满满的24个档案盒!老林等待着考核组从鸡蛋里挑骨头,至于扣多分,只能听天由命!

同事小刘安慰老林,你迎接的是考核组,只来三天,压力还算轻的。我们迎接的是检查组,要呆45天,而且是带着放大镜甚至显微镜来的,掘地三尺也要挖出问题,否则,他们也没办法交差啊。

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不管是考核还是检查,上来就要资料,把资料盒摆满会议室,然后他们闭门查资料三天,再一个一个找你谈话,挖坑、套话、设陷阱,只为找到你的漏洞。你说你干了,那就拿出书面证明来!记录、纪要、文件、记录本,处处留痕,事事留印,否则,就要扣分扣钱。

老林内心深处非常反感这种形式主义,但老林接受的是传统的集体荣誉感教育,每次检查出问题他就据理力争,每次都跟考核人员博弈,搞得特别不愉快,还特别特别的心累。领导还不理解,哪个资料记录被扣分,就扣哪个岗位的工资,到哪里说理去!

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老林意难平,看着桌上的资料盒,心里很不平衡。自己明知道自己就是一头拉磨的驴,真想撂挑子不干了,可是生活的压力,驱使他继续拉磨,想一想,自己真是悲哀!

在央国企,尤其是基层岗位,现在怕的不是做得好不好,而是留没留痕迹,能不能证明你做了,最害怕的是我的工作明明做了却证明不了。有些人不像老林这么认真负责,早就学滑头了,以前干活是干活,现在干活是两手抓,一手抓干活,一手抓记录,目的只是为了证明自己干了活。

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现在的央国企,各级总部机关,部门设置特别多,有事的安排工作,没事的也要创造条件找事,实在找不到事的就折腾各种检查、考核、评比、活动,各种活动多得眼花缭乱,上线千把刀,下面一颗头。

关键是上级部门之间不统筹、不协调,甚至还“打架”,谁都争“第一”,谁都是“首要”,谁都说自己是“关键”,谁都强调自己的工作重要,决定下面的生死存亡。有员工说,以前没有你们的时候,企业运营得更好!

今天你来检查,明天我来考核,后天他来验收,大后天又搞一轮整改督查,大大后天再来一次“回头看”。今年搞“强化年”,明年搞“提升年”,后年搞“巩固年”。基层单位就那么几条“枪”,疲于应付,忙个不停,永远不落好!

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年初搞开门红,一季度要首季冲刺,半年要实现“双过半”,三季度要搞“百日攻坚”,四季度就是冲刺决胜竞赛。事,还是那些事,人,还是那些人,检查考核来了一拨又一拨,材料写了一遍又一遍,加班加点,周而复始。

最让基层头疼的就是重复劳动,同一件事,记录本上要记,信息系统要传,要有纸面原始材料,还要有拍照录像。信息系统一大堆,互相之间不联通,都是信息孤岛,一个信息要传几个APP。

这个还不算完事,每个检查组的检查角度不一样,互相之间还“打架”,这个要求这样记,那个要求那样记。这个咱们忍了,同一件事,明明做了,资料有了,痕迹还清晰,对不起,还要你提供互相印证的证据链,一个环节不细致,可能就要扣分追责。

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最可气的就是搞“无纸化”办公,有的部门要求全部上线,有的部门要求“线上线下”都要留痕。有的工作明明是举手之劳,现在要走十几道流程,十几个领导签字,线上要批,线下要签,系统要填,材料要存。万一系统崩溃宕机,你就叫天天不灵、叫地地不应了。

其实,想一想,这么做的目的是什么?领导说这是为了规范管理、精细管理、从严从细,可是矫枉过正,事事留痕、件件过手,管理成本巨大,管理效率极低。可领导说这是为了厘清责任,实际上想把所有责任推给基层。人人为了自己留证据保平安,单位变成了人人自危的围城。

还有就是央国企内部为了迎检为了搞活动,实在太卷了,恶性循环。各单位给上级领导汇报工作成果,你写典型发言材料,他用PPT汇报;你刚学会搞PPT汇报,他已经用专题片汇报了;你终于搞短视频汇报,人家已经搞大型成果现场会了。

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什么工作都搞积分排名。现在,上级干什么都要求量化、可视化、数字化,上了很多app,互相还不能共享,很多业务工作也搞积分排名,有的实行百分制,有的搞到千分制,甚至还有实行万分制的,有的是搞年度排名,有的是搞季度排名,有的是搞月度排名。上面一通报排名,基层就瑟瑟发抖。

基层人员一个人身兼数职,什么培训都参加,什么会议也得去,什么文件都要学,个个都是一专多能,按道理说,锻炼得很全面了,但上级选拔干部基本都从机关总部选,基层人员几乎没有机会,基层人员表示自己实在卷不动了。你们有这种感受吗?