随着秋风送爽，广汽集团迎来了一场重大的变革。10月末，广汽集团宣布了对自主品牌管理模式的全面调整，由过去的战略管控模式转向更为精细的经营管控模式。紧接着，在11月初，广汽集团的总部正式迁址至充满活力的番禺汽车城，这一举动不仅标志着地理位置的变化，更预示着广汽集团将以全新的姿态迎接市场的挑战。
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广汽集团此次搬迁，并非简单的物理位移，而是一场从管理层到基层的全面革新。过去，广汽集团对自主品牌的管理更多地体现在高层的战略指导上，而现在，他们决定深入到生产研发的第一线，亲自把握市场的脉搏。这种由战略管控向经营管控的转变，对广汽来说无疑是一次历史性的革命，它要求高层管理者走出办公室，把所有资源都集中到实干现场，以实现资源的有效整合和跨部门的无缝对接。
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在新的管理模式下，广汽集团的产品开发将更加紧密地贴合市场需求。他们鼓励工程师和设计师打破“工程师思维”的局限，真正走进消费者的世界，了解他们的真实需求。正是这种以市场需求为导向的产品革新策略，让广汽集团有信心在2025年至2026年间推出一系列创新产品。其中，广汽传祺与华为合作的三款新车型，以及广汽埃安和昊铂品牌的多款电动汽车（EV）和增程式电动车（REV），将成为广汽集团迎接市场挑战的重要武器。
广汽集团的这次迁址和改革，不仅展现了他们对未来的坚定信念，也彰显了其自我革新的精神。在新的起点上，广汽集团将以更加稳健的步伐，迎接智能化和电动化带来的机遇与挑战。