新兴技术正在加速推进生产力发展与人类社会进步，近年来AI、大数据、元宇宙、5G等技术创新正在相互叠加，牵引着生产关系在底层嬗变重构。联想作为新质生产力时代的潮流引领者，以智能化作为智造引擎，为制造业带来了新的机遇。金秋十月，安泰EE公开课项目智能制造行业领航者走进北京联想全球学习中心和天津零碳工厂，深入学习联想智造转型的底层逻辑。
王春江：联想的智能化转型
歌尔股份有限公司数字化主管王春江在参访后对联想的智能化转型印象深刻，有诸多举措值得学习，他认为：
1.联想明确价值导向：智能化转型=创造业务价值。
●运营价值层面：联想注重提升自身运营效率和降低成本，从而创造直接的经济效益。这启示了其他制造业企业需要先深入分析自身业务流程，找出可以通过智能化提升效率、降低成本的环节。例如在生产环节通过引入智能设备和自动化系统提高生产效率，在供应链管理方面利用大数据和人工智能技术优化库存管理和物流配送，以实现运营价值的提升。
●战略价值层面：联想的智能化转型战略与公司的长期发展目标紧密结合，为企业的未来发展奠定了基础。因此企业在制定转型战略时，也应将智能化转型与公司的长期战略目标相契合，考虑如何通过智能化技术提升产品创新能力、拓展新的业务领域，增强企业的核心竞争力和市场地位，以实现战略价值的最大化。
●行业与社会价值层面：联想积极推动行业智能化发展，为行业提供解决方案和技术支持，同时也注重企业的社会责任。这要求了其他制造业企业在追求自身发展的同时，关注行业的整体发展，积极参与行业标准的制定和技术交流，推动整个制造行业的智能化升级。
2.联想体系化推进战略：
●顶层设计：联想在智能化转型过程中，制定了全面的顶层框架设计，明确了转型的目标、方向和路径。任何企业在智造转型过程中都需要加强对智能化转型的顶层规划，组建专业的团队对市场趋势、技术发展、竞争对手等进行深入研究和分析，制定出符合自身发展的智能化转型战略蓝图。
●组织与文化协同：联想围绕智能化转型重塑组织、培养人才与文化再造，为战略的落地提供了有力支持。企业在推进智能化转型时，也需要重视组织和文化的变革，建立适应智能化转型的组织架构和管理模式，培养具备智能化技术和管理能力的人才队伍，营造鼓励创新和变革的企业文化氛围。
3.联想技术与业务融合：业数智融合
●技术创新推动业务发展：联想将AI等技术深度内嵌到智能终端、基础设施和方案服务中，推动了业务的升级和创新。企业要积极探索AI、大数据等新兴技术在各自制造领域的应用，开发出具有创新性的智能产品和解决方案，以技术创新驱动业务发展。
4. 建立合作伙伴关系：
●生态系统构建：联想通过与上下游企业、科技公司、行业协会等建立广泛的合作关系，构建了智能化转型的生态系统，为企业的发展提供了更多的资源和机会。企业需要有产业链生态协同的思维，借鉴联想的经验，积极拓展合作伙伴，与产业链上的企业开展深度合作，共同推动智能硬件产业的发展。
夏茵：联想对ESG的关注
江苏力盟供应链有限公司联合创始人夏茵表示，联想作为一家具有企业家精神的全球化公司，不仅在PC机生产领域取得了瞩目的成就，更在产业链生态打造、社会责任担当以及推动中小企业发展等方面展现了其独特的价值和影响力。
从ESG看联想
联想在我的印象中一直是一家PC机生产的头部企业，通过四天在联想总部和天津联想绿色工厂深入的学习重新定义了这家具有企业家精神的全球化公司。
“不断进取，勇于创新”的这种精神体现在联想集团发展的每一个阶段，从最初的一间传达室到国内市场开拓，到国际化全产业链战略，再到现在的多元化人工智能生态布局，联想始终保持着一种“永不止步”的进取态度，也兼具着“内生外化”的产业链生态打造。
在联想集团的学习过程中，了解到了40年的历程，联想从代理销售、产品生产、供应链到产业链生态打造已形成独有的体系，联想积极寻求与合作伙伴的共赢之道。
联想集团在企业社会责任方面的表现也给我留下了深刻印象。联想深知企业作为社会的一份子，其存在和发展都离不开社会的支持和信任。因此，联想在追求经济效益的同时，也积极履行社会责任，尤其在环保、低碳、社会公益等多个领域体现了联想作为链主企业的责任担当。
中小企业发展机遇
经济发展和社会进步都要秉持ESG理念，联想已经以其实践打造了很好的样板，对广大供应链上的中小企业，应该拥抱变革、练好内功，把握智能制造和低碳发展的机遇主动融入供应链，共建更好的商业生态。
自“十四五规划”出台以来，智能制造已经成为抢占未来经济和科技发展制高点的战略选择，更是传统制造业企业转型升级的必由之路。，旨在培养智能制造领域的领导者。项目依托交大强大的科研力量，与联想的深度合作，结合创新管理与产学研实践，响应国家战略，助力中国智造。
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