编者按
为全面贯彻落实市委、市政府工作部署，紧扣“深化改革、强基固本”主题主线，推动党建和业务工作深度融合发展，破解集团转型发展难点、痛点和“卡脖子”问题，集团党委探索建立了“破难攻坚”任务领办机制，集团班子成员、各二级企业班子成员、各部室负责人分别领办至少一项破难攻坚任务。为表扬先进、激励后进，在全系统不断强化“以业绩论英雄、以作为求地位”的鲜明导向，特在集团微信公众号开设【破难攻坚·实干争先】系列专栏，每期展示1位领办人破难攻坚的好作风、好做法、好成绩，积极营造百舸争流、奋勇争先的浓厚氛围。
攻坚任务
破解黄龙品牌的发展方向，让黄龙酒店管理集团从浙江走向全国。
攻坚成效
2023年6月至2024年10月底，黄龙酒店管理集团新增酒店管理项目52家，新增管理客房数8126间，累计管理酒店项目98家，管理客房数13369间。酒店管理项目浙江省内11个地市均已实现全覆盖，省外遍布新疆、四川、青海、山东、山西、安徽、江苏、上海等地。
一是确战略，破全局
面对当前严峻复杂的经济形势，程翔先后多次带领团队深入调研，对国内不同城市定位、游客需求进行深入分析，梳理研究国内外著名酒店管理公司发展脉络，研判当前和未来酒店业的发展路径，结合长三角经营中高端酒店的经验优势，打造黄龙酒管集团“巩固大本营+突破新蓝海”的未来发展思路。
二是明举措，抓突破
在明确发展方向后，他带领团队对旗下酒店品牌资源进行重新梳理和定位，对消费者、供应商、合作客户精准画像，形成四个品牌序列、九大核心战略品牌。主动将拓展战略重心聚焦在新疆、青海、山西、四川等中西部热点区域，以提升经营理念和酒店产品为抓手，切入当地消费市场，今年以来带领团队三上新疆、三往甘肃和青海，成功牵手中新建酒店管理公司（隶属于新疆建设兵团）、海西州国投公司（青海湖、茶卡盐湖）等重点客商，开创酒店拓展新局面。截止2024年10月底中西部地区已成功签约酒店9家，初步站稳开发中西部地区的第一步。同时他持续深化内部管理，完善中央业务系统和集中采购系统的平台搭建和运行，集中采购数额持续两年翻番，但总体物料采购成本下降7%。推动“黄龙旅行家”会员体系快速发展，目前会员数达到10万人以上，累积会员消费额210万+，会员消费额日均达1万元以上，逐渐建立起自主可控的生态系统。
三是抓人才，激活力
聚焦公司管理团队和后备人才培养，他牵头实施“龙腾计划”，挖掘培养优秀的90、00后备人才梯队，目前已开展培训三期，累计90人次，内容涵盖产品打造与创新运营、新媒体运营、数字化运营、收益管理等，为旗下各酒店做好人才的选拔培养。2024年梯队成员中已有20余人被选派执行新疆、山西、山东等酒店项目的筹开和管理咨询任务，获得业主方一致好评，同时为酒管集团后续发展打下坚实基础。
未来，他将继续带领黄龙酒管集团干部职工，上下一心、守正创新、奋发有为，树立“以业绩论英雄，以作为求地位”的结果导向，向着“成为中国民族酒店品牌引领者”的愿景而不懈努力！
来源|党群工作部
责任编辑|鲍圣慧
编审|柳竹慧