团队越带越差，不是因为能力不行，而是你犯了这8个大忌
第一桶金学派
2024-11-04 14:16湖南
团队越带越差，不是因为能力不行，而是你犯了这8个大忌
管理为何越来越累？
管理为何越管越差？
说白了，不是因为下属能力不行，而是你领导无方。
绝大多数领导，都是因为犯了以下8大忌讳，所以觉得管理很累、很难。
但凡能够领悟，能够规避，能够提前防范，都不至于落到这个地步。
尤其是最后2大忌讳，千万不可触碰。
第一个：抓太紧
许多非职业化的管理者在选错人之后，又不擅长引导员工，总是像雷锋一样冲锋在前，自己非常辛苦，而员工却不知道努力，这是许多非职业化管理者的通病。
特别是在一些公司的研发团队中，研发团队的负责人个人技术非常出色，但他不懂得如何引导员工，自己像个雷锋一样满天飞，天天忙上忙下，加班加点，而员工的工作绩效却不行。
作为一个管理者，一定要记住，如何激发员工像雷锋一样奉献，比你自己的业绩更为重要。
你的业绩再好，也只能多卖几个单，但如果你能够把整个团队带到像你一样优秀，你就获得了一个裂变的能量，整体业绩会提升。
所以，作为管理者，你要做的是倍数乘法，而不是简单的加法。
第二个：性太软
这意味着在应该做出贡献的时候不做出贡献，在应该进行竞争的时候不进行竞争，在应该批评员工的时候不批评。
如果一个公司没有引入竞争文化和PK文化，那么平庸的员工可能会淘汰优秀的员工，这就是所谓的逆向淘汰。
因此，作为管理者，扮演老好人角色并不能带好团队，也不能取得好的结果。
职业化的管理者应该善于引入贡献机制和PK机制，以激活员工的能量。
一个正确、良好的PK机制可以激发员工的积极性和进取心，使他们发挥出各项潜能。
在带领团队时，管理者应该避免扮演老好人这样的错误角色，而是要善于引导和激励员工，以实现团队的整体目标和业绩提升。
第三个：嘴太毒
在领导岗位上，说话的方式尤为重要。
高层次的领导者在与他人交流时，通常会表现得客气、低调且谨慎。
这是因为身处高位的人往往面临着更多的挑战和压力，他们需要时刻警惕那些可能给他们制造麻烦的人。
因此，走上领导岗位后，学会说话并不是为了迎合他人，而是为了避免不必要的冲突，尤其是在面对可能的小人时。
会说话的人懂得如何让人感到舒适，他们善于赞美他人，表达感激之情。
他们能够与同事和客户建立良好的关系，使自己在职场中游刃有余。
说话是一门艺术，一句好话往往能起到金钱难以达到的效果。
对于管理者来说，沟通是团队管理中不可或缺的一部分，而且随着职位的提升，沟通的时间比重也会相应增加。
即使是拒绝，也需要有一定的技巧，让任何人都无法挑剔。这虽然有一定的难度，但却是管理者需要不断修炼的技能。
第四个：眼太瞎
一旦担任领导职务，那些视野不够开阔的人往往会停滞不前。
因此，除了脚踏实地，我们还必须仰望星空，保持全方位的观察，以便抓住机遇。
具有敏锐洞察力的人能够发现他人无法察觉的先机，捕捉到别人看不到的机会。他们在工作中始终保持敏锐的观察力，善于发现问题和潜在的商机。
他们能够将自己的洞察转化为实际行动，创造出新的价值。
真实的职场并非电视剧或电影中的场景：你默默无闻，不争不抢，老板就会给你升职加薪。在真实的职场中，优质的资源和机会总是稀缺的。
因此，在你努力工作和拼命奋斗的同时，还要学会审时度势，把握住机会。
具有敏锐洞察力的人能够察言观色，情商高。
他们能迅速摸清他人的雷区，在团队合作或跨团队合作中能迅速与其他人建立起信任。
具有敏锐洞察力的人眼里有活。
他们能看到别人看不到的盲区，并主动为团队补位，自然会受到上级的青睐。
对于管理者来说，这一点尤为重要。