用户哲熹问题:#和领导不对付怎么办?#
工作多年,发现自己和领导的冲突最多,该如何识别适合自己的领导?
你好教练,
我对成就感的欲望比较高。
优势有分析力、学习力、驱动力和目标力。
工作了7年,岗位是产品经理。
我之前在工作当中有被肯定过,也有很不被认可过,现在和我的领导特别不对付,很痛苦。
我觉得我应该找风格互相匹配的老板。
封老师我有两个问题:
第一个:怎么选领导?
第二个:我适不适合做产品经理,以及做管理?
封老师
好的,哲熹,你的情况我大致清楚了。
首先你现在做产品经理 ,你的分析力、学习力、目标力都是匹配的,3个匹配,就是高匹配。
我简单说一点,就是可以做到优秀甚至是卓越,所以是适合的。
然后适不适合做管理?
做管理这件事情任何优势都适合做,但是风格不一样,所以你要找到适合你的管理模式。
你没有关系维度优势,学习力和分析力都是思维型的,目标力和驱动力都是执行维度的,所以找清楚你的管理模式非常重要。
如果管理模式没找清楚,你在管理上会遇到比较大的卡点。
哲熹:
嗯嗯好的。
封老师:
下面我来讲领导的事,怎么选领导?
我给到你的破局点是:选气味相投的领导,同时做好向上管理。
为什么叫气味相投啊?
很简单,因为你是个很单纯的人,这个单纯不是贬义词。
这个单纯指的是什么呢?就是我想把事干好,所以我可以直接告诉你,或者我会直接说,你可以反馈我说的准不准?
你比较希望你的领导是怎样的领导呢?
第一,这个领导也是比较务实的,想要把事情做好的,而不是搞虚、搞关系这些有的没的,表面一套,背后一套,你不想要这样的领导,你希望领导就是实实在在的,能把事情做好,这个是你非常非常专关注的。
第二,你可能会关注领导的价值观,因为你有驱动力,你希望领导的价值观是正的。你希望你的领导是能够给你指导和支持的,这和你的学习力和分析力有关,就是他的指导和支持会给你在工作上给予比较大的帮助。
我从你的优势来做推断,你对你的领导会有这 3 个期待,是这样吗?
全对,哈哈。
但封老师我有个疑惑,我感觉这个领导也适合我,那个领导也适合我,怎么办?
封老师:
你之前说,领导有选对的,有选不对的,选不对是那个事,什么事有可能会出现,让你感觉好像这个领导也行,但是回头一看这个领导完全不是一回事儿。
所以你选领导很简单,就气味相投,你的目标力和驱动力,能感知到什么样的人是和你一类人,什么样的人是不和你一类人,这个雷达是准的,所以在选领导的时候不要用你的分析力,反而会误导你。
你的分析力会告诉你说,你看这样的领导也是好领导,这样的领导在世俗意义上也是不错的,但不一定适合你,所以如果你真的有机会可以去选领导,那我的建议很简单,就是气味相投。
但是只靠选还不够,除了气味相投之外,你还要做好一个非常重要的事情,就是要做好向上管理。
因为以你的优势来说,你很容易陷入一个模式,就认为说只要这个领导选好了,我只要做好了,我和领导就有默契。
这和你的优势有关系,你非常强调默契,这个默契指的是,我知道领导是要干好事的,领导也知道我要干好事了,那我们不用去讲很多其他东西,我们只要干好事就行。然后我认为领导是一个公正的领导,只要我把事情做好了,领导就一定给我升职加薪。
那我要告诉你,即使你和领导之间气味相投,你仍然需要做向上管理。
并不是说我们两个人有默契了,我们就不需要向上管理。就比如两夫妻再合适还要经营家庭的,两夫妻再合适也要互相处的,也要互相去聊的,不是说两夫妻在合适,只要凭默契就能处得好的,不是这么回事,我们千万不要这么去想。选领导固然重要,但是向上管理同样重要。
所以我给你的建议极其精确,选领导用你的目标力和驱动力的直觉选,但是不要忘记,选不能解决 100% 的问题,选对了之后要做好向上管理。这就是我的建议,哲熹,你可以反馈我一下,你听完之后觉得有启发吗?
哲熹:
噢,是的,谢谢封老师,这确实也是我的卡点,我确实是向上管理有问题。
封老师:
嗯嗯好,因为连麦时间有限啊。我刚才给你讲的,你需要向上管理,但我来不及和你讲,你的优势在向上管理中会犯什么错误和问题,或者可能有的模式是什么,我们也来不及仔细去回溯之前你和你的领导是怎么相处的?
目前你的其他信息也不太全面,我还是比较推荐你去报名我们的1v1个人发展私教咨询,让我们的职业教练帮你梳理清楚,后面你会更清楚一点,就知道往什么方向努力。
总结:
哲熹遇到的问题是:和领导不对付怎么办?
我们给到的破局点是:选气味相投的领导,同时做好向上管理。
原因:
哲熹优势里的目标力和驱动力能帮她感知到气味相投的领导,彼此互相干好事情。
但仅有对味的默契还不够,还要做好向上管理,去磨合和领导之间的差异,来达到一个殊途同归的效果。
以上为封一帆教练与学员咨询的部分过程。
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